■记者 潘钰鑫 通讯员 周佳莹
由嘉兴市工商联科技创新和产业创新深度融合工作委员会、嘉兴市民营经济发展研究会联合发起的“向标杆看齐”研学项目，至今已举办10期，累计有317名嘉兴企业家代表参与，相关报道全网阅读量突破50万。
项目以“学标杆、成标杆、超标杆”为宗旨，目前已链接全市30余家细分领域头部标杆企业，研学主题覆盖智能制造、企业管理、战略品牌等13大方向，逐步成长为嘉兴民企互学互通、对标精进、协同发展的重要服务平台。
对标一流“取真经”
当前，嘉兴民企正处在数字化转型、绿色升级、管理创新突破的关键攻坚期，不少企业在发展中遇到“方向不清、路径不明、方法不会”的现实困境。项目以“自由选主题、灵活配标杆”的方式，帮助企业走进各个细分领域的头部标杆，在沉浸式场景中解码先进经验。
首期研学走进化纤行业首家国家级“智能制造标杆企业”新凤鸣集团的未来工厂。新凤鸣目前已完成生产经营11个未来工厂场景全覆盖。依托行业首家工业互联网标识解析国家二级节点和国家级工业互联网平台“凤平台”，新凤鸣深化“产业大脑+未来工厂”融合应用，借助5G+工业互联网，打造了“五链协同”化纤智能制造新模式，实现人均产量领先行业25%、单品单耗居全国行业低位。40余位来自新材料、家居、新能源、装备制造等领域的企业家及高管，通过实地参观、现场深度交流，清晰掌握了传统制造业企业数字化变革的可落地路径。
针对民企普遍关心的“出海布局”议题，研学团队走进振石集团。这家从1969年桐乡石门镇一间布厂起步的企业，如今已发展为拥有10大产业板块的国际化企业集团。振石在全球布局了12个生产制造基地，为嘉兴民企出海提供了参考样本。参会企业家系统了解振石20多年的国际化实战经验，拓宽了全球视野，凝聚了前行共识。（下转3版）
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代际传承是民企实现基业长青绕不开的必答题。研学活动专门组织企业家代表走进海盐中达联合控股集团，学习本土龙头企业破解传承困局的实操密码。中达构建起民企传承领域鲜见的制度化闭环，成为破解“传而不承、承而难续”困局的实操范本。
作为项目发起人，嘉兴市工商联“两新”委副主任兼办公室主任廖帮明表示：“经过十期沉淀，项目已逐步显现多重核心价值，通过实地看、当面问，把头部企业的成功经验转化为可复用的方法论；既能高效链接资源、拓展圈层，还能帮助企业在对照中找寻成长空间，让对标学习成为企业长期成长的常态习惯。”
学以致用“成标杆”
“向标杆看齐”研学项目在嘉兴企业界反响热烈。浙江新盛达金属科技发展股份有限公司董事长王峰伟的企业长期以外贸出口为主，他表示，出海主题的研学刚好匹配自身发展需求，过去中小民企很难走进行业顶尖企业内部，这样的研学活动让他明晰了外贸运营的核心逻辑、海外布局的实操方法，对企业进一步做强做大帮助很大。
浙江捷牛精密技术有限公司经理孙孝仁对此也深有感触：“像加西贝拉等行业龙头的长期实践，为我们中小企业推进质量强企、实现高质量发展提供了可复制可推广的鲜活样本。”他认为，这种沉浸式参访不仅打破了不同企业之间的信息壁垒，还能在活动中对接同行伙伴，挖掘潜在客户与合作资源，真正实现了管理提升与业务拓展的双赢。
嘉兴三元精密部件有限公司总经理单泽群是一名“90后”企二代，她对代际传承主题的研学内容印象深刻：“中达设计的传承机制非常有巧思，通过层层筛选把董事长位置交给最优秀的人，既体现了老一辈创业者的豁达格局，也有助于留住核心人才，让企业走得更稳更远，了解之后十分震撼。”
不少参与活动的企业都给出了一致评价：“这样的研学既有政策高度又完全接地气，真正做到了‘带着问题来，拿着答案走’。”
下一步，“向标杆看齐”项目还将继续围绕数字化转型、绿色低碳升级、管理效能提升等关键方向，持续链接更多优质标杆资源，优化全周期研学服务，让嘉兴标杆企业的成熟经验充分“流动”起来，让每一家成长型企业都能学标杆、成标杆、超标杆，推动更多嘉兴民营企业在高质量发展的道路上加速前行。