■记者 应丽斋 何金妹 通讯员 徐文慧 冯奕能 插画 张利昌 图片由金家村提供
“守着高铁高速，车子呼呼从家门口过，可人留不住，货卖不出，这不就是捧着金饭碗讨饭吃嘛。”复盘金家村这两年的共富实践，村党委书记朱海明十分感慨。
这是一个被杭浦高速、新07省道贯穿，坐拥高铁新城规划红利的城郊村，可光鲜的区位之下，却是实打实的现实困境：全村户籍人口2780人，超35%是60岁以上老人，年轻人大批搬去城里，村集体家底薄，是个典型的纯农业村。
朱海明刚到村里时，摆在他面前的，是一场避不开的转型考验——美丽乡村建设已从过去“大水漫灌”式的项目铺排，转向对存量资源精耕细作的“滴灌”时代。大拆大建的路子走不通了，金家村靠什么蹚出一条新路？有人说，它是凭一本本细账、一块块闲置地盘活了资源；也有人认为，它是靠一次次城乡要素的双向奔赴，将区位优势“打磨”成了发展的胜势。它到底靠的什么？百村行采访组带着这份好奇，走进了金家村。
【提问】 “2元爱心盒饭”何以聚起乡村民心？
盛夏的午后，庙浜养老驿站里开着空调，十来位老人围坐一桌，喝茶、打牌、唠家常，欢声笑语不断。谁能想到，一年多前，这里还是冷冷清清的党员先锋站。
“以前这扇门啊，十天半个月难得开一回。除了开党员大会、办活动，平时都是‘铁将军把门’，多好的房子呀，就这么空着。”85岁的村民严弟民坐在桌边，向记者感慨着从前的冷清。
随着农村党员队伍老化、人数锐减，曾经热闹的党员先锋站渐渐没了人气。而村里的养老服务点远在村委会，遇上酷暑天或雨雪天，像庙浜这样的村组，老人来回奔波既不方便也不安全。
“设施闲置着实在可惜，不如改成养老服务点，让老人有个聚聚会、聊聊天的地方。”朱海明说，村里的工作既要对上负责，又不能机械地“唯上”，关键是要把上级的要求和村民的期盼拧成一股绳。眼下，村里留守的大多是六七十岁的老人，他们的子女平时都在城里上班，不少独居老人平日里连个说话的人都难找。“让他们到这里来坐坐，哪怕只是聊聊天，这平淡的日子也能多些活头。”
把服务单一的党员先锋站改造成当湖街道首家村级养老驿站，是村班子打出的第一招。针对吃饭难题，村里对接本地金稼园农庄，推出“把爱装在饭盒里”助老送餐服务，老人只需要掏2元钱就能拿到一份一荤一素的热盒饭。
这2元钱的盒饭，体现的是乡村治理从“管理”走向“服务”的诚意与耐心。“盒饭不贵，但这一趟送餐，不只是送饭。”志愿者张凤平一边整理餐盒一边对记者说，每天敲开老人的家门，递上盒饭，顺便聊上几句家常，相当于一次居家安全探视。有一次，志愿者上门送餐，敲了好几下门才听见微弱的应答，发现老人身体不舒服，立刻联系家属送医，避免了一场意外。那一瞬间，小小的饭盒，装下的不仅是温热饭菜，更是对生命的守护。
“不怕老人吃得简单，就怕老人在家出事没人知道。”朱海明坦言。
光有饭吃、有地方坐还不够，怎么让老人从“被照顾者”变成村庄治理的参与者？村里琢磨出一个办法，组建金家村“绿啄木鸟”志愿服务队，邀请身体硬朗的老人参与绿化巡查、公共环境管护。企业赞助帽子、手套、洗衣液，每月开展评比，年终公开表彰，村公众号还会刊登志愿者的照片。
周娟就是其中一员，说起这份志愿工作，她笑得很开心：“东西值不了多少钱，但出去干活，书记记着我们，村公众号上登我的照片，脸上有光！”这份“被看见”的尊严，比任何说教都更有力量。曾经她也爱在绿化带种葱蒜，加入服务队之后，开始主动劝邻里不要毁绿开荒。
与此同时，共富工坊、村内绿化保洁岗位优先向老年村民开放。工厂基本不会招收70岁以上的老人，可在村里，手工零活门槛低，还是多劳多得。在共富工坊做手工的谢英宝跟记者算了一笔账：“手脚快的时候，一个月能挣1000多元，买菜零花足够。人有事忙起来，也不会聚在一起东家长西家短说闲话、闹矛盾。”劳动的获得感，悄悄抚平了曾经因为空闲而生出的琐碎是非。
阵地微改造、2元爱心盒饭、老人自治队伍、家门口灵活就业，金家村的养老不是简单地建房子、管饭吃，而是让一件件小事暖到老人心里。自此，邻里矛盾少了，民心也慢慢聚了起来。
【追问】 如何激活“城郊”区位优势？
杭浦高速、新07省道穿境而过，新建沪杭高铁规划的平湖市站就布局在金家村辖区之内，高铁新城的发展蓝图落在此地。
在外人眼里，金家村妥妥握着一手发展好牌，仿佛发展红利会顺着高速、高铁自动涌入村庄。可2025年6月到金家村上任的朱海明，在跑遍全村之后，发现事实并非如此。
“未来沪杭高铁平湖市站落在这里，交通前景十分诱人，但眼下车子从家门口呼啸而过，大多只是过境通行，人没有真正留下来。”朱海明坦言，“城市的资源看得见、摸不着，落不到村里的土地上；村民手里的土鸡、土鸡蛋、时令果蔬，缺少稳定销路，运不进城里。这么好的城郊位置，我们却是捧着金饭碗讨饭吃。”
把“过路的流量”转化为“停留的留量”，是金家村要破解的核心命题。以往城乡共建，大多是城里出钱、村里受助，属于单向帮扶。有过社区工作经验的朱海明有不一样的想法：“城乡融合，不能总等着别人来捐钱。乡村拿出田园空间，城市带来人流消费，大家各取所需，才能长久。”
靠着过去在城市社区工作积累的人脉，他主动上门，和相关单位对接，与社区、医院、银行、企业等15家单位结成共建伙伴。村里盘活15亩土地，打造共富田园，分割成一块块十几平方米的小菜地，供大家认领，一年认领费730元。
“别的地方认领菜地，领完就不管了，我们不一样。”朱海明介绍，市民可以亲自下地播种采摘；没时间打理，就交由本村村民托管代种，一年还配套4场农耕研学，把城市的主题党日、亲子活动搬到田地里。土地被赋予了社交、教育和情感连接的新功能，成为城里人重温乡愁、村里人打开新窗的纽带。
启元社区党委书记孙彩凤说起双方的合作，直言这不是慈善捐助：“我们社区室内会议室有限，想搞大型活动比较麻烦。金家村有土地、有场地，活动交给村里，我们负责组织居民过来。居民有地方休闲研学，村庄有了人气营收，互惠互利。”
每到周末，共富田园就会热闹起来。城里的家长带着孩子挖土、播种、采摘。人流顺着田园向外扩散，逛花涧赵村，到醉野欢乐谷露营玩水。“以前家里的土鸡蛋、土鸡，我要骑电动车跑到镇上去卖，风里来雨里去，还不一定卖得完。”本地农户李芳对记者说，“现在城里游客过来玩，站在田埂边就把货卖完了，省事多了。”曾经隔着一条高速路，城里人和村里人相望而不相知，如今，一块菜地架起了彼此了解与需要的桥梁。
城市的团建费、活动服务费流进村集体账户，乡村输出田园与乡土体验，金家村彻底跳出“给钱式帮扶”，城乡要素双向流动，把地理上的区位优势实实在在变成村庄的发展红利。
【叩问】 纯农业村如何跳出“弱”的宿命？
2024年，金家村集体经营性收入187万元，在平湖排名靠后。作为纯农业村，金家村没有厂房，过去收入很大程度依赖抱团项目，自身造血能力不足。
“资源就在眼皮底下，以前我们没盘活。”朱海明给记者算了一笔账，光是七彩金虹景区绿化养护，一年外包就要花掉65万元。钱大把付给外面物业公司，本村不少中老年人却闲在家无事可做。回顾壮大村集体经济这条路，金家村没有一步到位，而是一步步算明白账，蹚出新路子。
第一，收回外包，收益岗位留在本村。
村班子经过反复研判，下定决心：绿化、河道、道路保洁全部收归村集体自营，不再外包。岗位留给本村村民，实行轮岗制，按照出勤算工资。
“扣掉人员各项开支，一年能净赚近30万元。钱留在村集体，老百姓在家门口拿到工资，一举两得。”朱海明说。这不仅是一本经济账，更是一本凝聚人心的账——当村民在维护家园环境时，主人翁意识也在一锹一锄中生根发芽。
第二，多元布局，稳住集体基本现金流。
只靠保洁，远远撑不起集体经济盘子。七彩金虹共富工坊接下周边服装厂、袜业的订单，修线头、缝纽扣、包装袜子，这些轻便的活十分适合妇女、老人。行情好的时候，村民每月增收上千元。
但村班子十分清醒。“我们也会遇到订单荒。外贸行情不好，企业外发的活就少。工坊既是增收渠道也是经济的晴雨表。”朱海明坦言。这份清醒，源自对市场规律的尊重，也让他们更加坚定地走多元化道路。
为了拿到稳定收益，村里参与八村联建共富大棚项目，总投入1300多万元，建成180多亩现代化大棚，整体发包给第三方农业主体，按照投资额8%拿到每年保底收益，稳稳兜住村集体现金流。这是金家村从“靠天吃饭”的传统农业思维，向“靠机制吃饭”的现代经营思维的跨越。
第三，片区联动，做好客流价值转化。
立足七彩金虹景区，金家村串联起花涧赵村文旅街区、醉野欢乐谷两大业态，把游客流量变成集体收入。
花涧赵村由赵家头闲置农房改造而成，沿河建起一座座中式小院。村集体没有简单一租了之，而是主动招商，引入微短剧拍摄基地、烘焙手作店、新中式茶院等十多家商户。
“房子租出去只是第一步。”朱海明介绍，村集体对接共建单位资源，承接团建、雅集、研学、短视频取景订单，把客源导入街巷，商户负责落地体验，村集体收取活动组织服务费，同时带动土特产、农家餐饮销售。一个院子，既是商户的经营空间，也是村民对外展示生活方式的窗口。
“我们看中的不只是土地，更是村集体的联动运营能力。乡村文旅单打独斗，很容易缺客流。”说起落户初衷，醉野欢乐谷总经理张亚周如此说道。乐园中设置露营、溯溪项目，用工优先招本地人，还专门开辟免费摊位，让周边农户摆摊售卖水蜜桃、时令蔬菜。开业期间，农户的农产品在这里很快销售一空。
村集体和乐园达成双向导流机制：把共富田园、共建社区的游客引向乐园，乐园再反向把客流导回田园、花涧赵村、农庄，形成“田园认领—街巷消费—山野游乐”的完整闭环。在这个闭环中，每一次游客的脚步，都被精心转化为村庄发展的动能。
一套“组合拳”打下来，一年间，金家村集体经营性收入从187万元增加到280万元，2026年目标冲刺360万元，村集体经济增幅力争平湖全市第一。即便成绩亮眼，村班子依旧保持谨慎，不盲目上马花哨项目，每一笔投入都反复权衡风险。对于家底单薄的纯农业村来说，每一分钱都来之不易。
离开金家村时，夕阳照在共富田园的菜地上，养老驿站的欢声笑语还在耳边，花涧赵村灯火初上。回望这个小村庄的“逆袭”，我们深刻体会到：再好的区位，也不等于现成的好日子。金家村的共富加速度，没有什么独门秘籍，靠的是俯下身子倾听村民心声，一笔一笔算清民生账、经济账，在实践当中不断调整方向。
它用行动证明，乡村振兴最持久的动力，不是资源的堆砌，而是人心中被点燃的希望与尊严。路，只有一步一步实实在在地走，才知道通向哪里。而在这条路上，最重要的是，始终把人的温度放在发展的刻度之上。
※村庄名片
金家村
金家村位于平湖市当湖街道东南部，紧邻平湖主城区，坐拥高铁新城核心区位，新07省道、杭浦高速穿村而过，交通便捷、区位优势突出，是平湖推进城乡融合、接轨长三角、落实乡村振兴战略的重要前沿。村域面积4.1平方公里，户籍人口2780人。
村庄发展质效持续攀升，先后荣获浙江省善治示范村、浙江省美丽乡村特色精品村、浙江省休闲旅游示范村、浙江省3A级景区村庄、嘉兴市水美乡村等多项荣誉称号。
金家村党委牢牢把握城乡融合与长三角一体化发展机遇，创新探索党建引领农文旅融合、基层善治发展模式，深耕打造“七彩金虹”特色乡村文旅品牌，培育乡村共富新业态，形成“七彩金虹、和美金家”特色发展品牌。依托“城郊融合、产基优越、自然本底”独特优势，村庄持续挖掘整合景区资源，积极盘活乡村闲置资产，做强乡村美丽经济，全力打造宜居宜业的和美共富乡村样板。
※村书记的心愿 73
耕城郊沃土 聚力抱团共富
我是平湖市当湖街道金家村党委书记朱海明。扎根金家村以来，我的心愿始终朴实而坚定：立足村庄城郊区位、生态文旅、历史文化三大优势，以党建为引领、抱团为路径、产业为支撑，盘活零散资源、做强特色业态、壮大集体经济，让村民足不出村稳增收、得实惠，真正把资源禀赋转化为实打实的共富成果，擦亮平湖南入口乡村名片。
金家村地处当湖街道东南部，是平湖市高铁站所在地、城市南向门户，新07省道、杭浦高速穿村而过，交通区位优势突出。村内文旅资源富集，拥有七彩金虹景区、李墩遗址、望重内台牌坊等特色资源，积淀了二马御史清廉文化、传统民俗手工等底蕴。我们整合全村生态、文化、田园资源，统筹打造生态农庄、研学营地、精品民宿、特色餐饮等多元农文旅业态，融合古韵文化与休闲经济，持续提升金家村文旅品牌影响力，推动乡村资源从“零散分布”向“集群发力”转变。
富民增收是乡村发展的根本。以往各村资源分散、业态零散，难以形成发展合力、拓宽增收渠道。近年来，我们聚焦实效惠民、精准破题，落地实施一批实打实、可持续的共富产业项目，全力夯实乡村振兴与共同富裕的坚实根基。2026年，金家村深化党建城乡联建，联动社区、企业搭建共建平台，打造微田园认领地块，通过集体托管运营引流聚客，带动农文旅消费和农产品热销。同时承接周边物业、绿化、环卫项目，吸纳村内剩余劳动力就近就业；创办共富工坊，承接周边企业加工业务，打造“农忙务农、农闲务工”增收模式，实现村民顾家、增收两不误。2026年上半年，片区组团八村共同投资1300余万元建成180余亩共富大棚，实现每年8%稳定收益。
立足新起点，我将坚守实干为民初心，持续深化抱团发展、城乡联建模式，精耕文旅业态、做强共富产业，补齐发展短板、优化人居环境；始终扎根乡土、履职尽责，全力打造宜居宜业宜游的城市南入口样板村，让村域发展更兴旺、村民生活更富足，以实干兑现为民初心。