开栏语 近年来，秀洲区深入推进紧密型城市医疗集团建设，通过资源整合、人才下沉、信息共享，让优质医疗服务触角延伸至城乡每个角落。即日起，秀洲区卫健局联合秀洲融媒合作中心推出“就医新体验 幸福在秀洲”系列报道，展现“健康在秀洲”的幸福底色。
■记者 钟淑婷
通讯员 曹 旗 许勋力
周一早上，秀洲区人民医院医疗集团总院长金华明准时出现在秀洲区人民医院高新院区（秀洲区妇幼保健院）会议室。院区班子成员以及产科、儿科、妇幼保健、门诊及行政职能科室负责人齐聚一堂，围绕妇幼特色门诊扩容、孕产妇与儿童基层双向转诊衔接等议题进行深入研讨。一个多小时下来，大家把问题摊在桌面上，逐项敲定了落地举措。
总院长定期下沉各院区现场办公，如今已是常态，也成为秀洲区人民医院医疗集团一体化改革最直观的缩影。
2025年3月，秀洲区人民医院医疗集团挂牌成立，以区人民医院为总院区，整合区妇保院、新塍镇卫生院、新城街道社区卫生服务中心、高照街道社区卫生服务中心，形成一院多区格局。经过近一年的基础体系搭建，去年底集团全面迈入一体化2.0阶段。改革核心直指破除院区壁垒，实现集团内部“一家人、一本账、一条心”。
改革的“棋眼”落在统一法人制。总院长兼任各院区第一院长，人、财、物、事垂直管理。在每月固定召开的集团院会议上，现场晾晒各院区运营数据、直面发展难题、同步部署重点任务，分院区发展步调逐步同频共振。集团还同步搭建分层分类集中管理框架，设立11个综合管理中心、17个临床医技资源整合中心、4个二级内设工作中心。
位于秀洲区人民医院行政楼三楼的集团财务管理中心，8名来自五大院区的财务核算人员集中办公。“从前每个院区单独做账、单独核算，报表标准不统一，资金调配效率低。现在统一做账口径、统一预算审核，收支一目了然。”集团财务管理中心主任陈琦说。目前，依托卫健预算一体化支付系统，两名专职财务人员统筹负责全部院区的款项支付，每一笔资金支出都有“迹”可循。集团层面可以实时掌握整体收支状况，运营管控比以前精细多了。医用耗材统一采购、同步推进，截至目前累计节约采购资金418.94万元，采购成本整体下降6.28%。
信息互联也在加速。集团信息管理中心今年4月启动集中办公，合力攻坚推进区域一体化医疗健康信息系统调试工作，保障系统已于8月13日如期上线。信息管理中心负责人沈超说，新系统覆盖门诊诊疗、放射检验、住院结算全流程，跨院区患者病历、影像、检验数据实时互通，医生可一键调取全部就诊记录。在沈超看来，集中办公还带来了技术的互补，“人民医院团队擅长软件开发，妇保院团队专精机房运维，同类问题集中研判处置，效率提升很明显”。
医疗质量是集团一体化发展的生命线。进入2.0阶段，集团成立医疗质量与安全管理委员会，由党委委员、副院长王海明担任全域医疗质量“总管家”。王海明很清楚，质量管理绝不只是定几条标准那么简单。“如果把总院的质控要求直接套到基层，整改难免‘水土不服’，光靠督查也解决不了根本问题。”于是，集团换了个思路，从“走马观花查”变成“沉下心来帮”。
今年5月起，总院区呼吸内科骨干夏文龙医生驻点高照院区。“以前碰到胸腔积液的患者，我们只能帮忙联系转诊，现在夏主任手把手教，我们自己就能操作了。”高照院区青年医生邓伟涛说。变化不止这一处。标准化呼吸道疾病诊疗流程建立后，哮喘、慢阻肺的确诊率明显提升。呼吸机重新投入临床使用，78岁的慢阻肺患者王大爷成了受益者之一。“以前这个毛病一发作就得往大医院跑，这次在镇上就上了呼吸机，家里人也不用跟着来回奔波。”王大爷的儿子说。
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规范化质控还渗透到更多的日常细节。每天查房，夏文龙同步纠正诊疗用药中的不规范之处；审阅出院病历，手把手指导年轻医生修改文书；他还协助梳理用药需求，推动补齐基层常用药缺口。“以前有些药不敢开、不会开，夏医生带我们重新梳理了用药指征，现在用药更有底气了。”全科医生高沈昀说。首轮三个月帮扶期满，高照院区的医护人员真切感受到变化，主动申请延续帮扶，夏文龙如今已开启第二轮驻点。
从松散联合到实体化紧密运营，一体化改革的红利正一步步传导到群众就医的每一个环节：院区资源得到整合优化，基层诊疗水平实实在在提升，患者跨院就诊也越来越方便。
前不久，秀洲区又出台了《嘉兴市秀洲区紧密型城市医疗集团区社一体管理改革试点方案》，明确提出以编制、招聘、使用、保障、医保“五个一体化”为抓手，推动集团编制统管、人员合理流转，形成“以区带镇、以镇促村”的协同发展格局，目标到2027年7月初步形成可持续可复制的改革模式。秀洲区卫生健康局相关负责人表示，希望通过持续深化区社一体改革，完善全域医疗卫生协同体系，用体制机制创新让优质健康服务覆盖城乡每一处角落，让老百姓的健康获得感更加看得见、摸得着。