■记者 蔡舒安 通讯员 鲍金波
“以往的党风廉政建设，往往是上面部署、下面执行，普通员工觉得跟自己关系不大。”近日，嘉城集团所属物业公司华梦锦园客服主管邓小燕，填写了一张“嘉城集团员工个人勤廉状况报告表”，对工作生活中存在的廉政风险进行了一次自我剖析。
作为嘉兴国资国企，嘉城集团承担着主城区基础设施建设、城市旅游、天然气运营及城市产业运营等众多领域的工作，如何守住廉洁底线、锤炼过硬作风？
以往的党风廉政建设多是自上而下的传导模式，基层员工的参与感、责任意识相对薄弱，制度的“神经末梢”容易失灵，许多潜在的一线廉政风险难以及时被发现和化解。今年3月，嘉城集团纪委创新开展“三评三报告”工作，这也是嘉兴全市国资国企推进党风廉政建设工作的一次创新。该工作把风险排查端口前移，让最了解岗位实际、最熟悉业务流程的一线员工，成为风险排查的第一道关口，推动集团员工从“要我廉”转变为“我要廉”，每个人都动了起来。
在物业公司，保安、保洁、工程、客服等全部参与“三评三报告”工作，实现公司全体在岗人员讲评全覆盖。在讲评实施环节，物业公司同步增设项目分层警示教育，由各项目负责人结合一线运营实景开展点评分析，聚焦摊位招租、停车收费、物资领用等高风险点位，结合身边苗头隐患点对点警示提醒，推动日常监督直达基层末梢。
“开展‘三评三报告’工作，是从理念到机制的一次实质性突破。”嘉城集团纪检监察室主任黄东进介绍，“‘一评一报告’解决一线员工小微勤廉风险抓早抓小的问题；‘二评二报告’解决中层干部‘一岗双责’履行、部门整体风险管控的问题；‘三评三报告’解决领导班子主体责任落实、全单位系统性廉政治理的问题。”
三步走完，从员工到部门负责人，从分管领导到党支部再到集团纪委和党委，程序环环相扣，压力层层传导，责任逐级落实，形成齐抓共管的良好局面。截至目前，集团全面完成“三评三报告”，参加勤廉状况自评共计1578人，查摆存在的问题1979条，提出工作措施2206条，实现了党性党风教育常态化与责任落实精准化的有机统一，为后续作风建设与廉政风险防控夯实了数据基础、明确了整改方向。
“三评三报告”工作机制，构建起了一套主体明晰、协同有力的党风廉政建设责任体系。“‘三评三报告’工作实现了三个‘有’的目标，即每名员工对自己勤廉状况‘有本账’，每个部门对部门整体勤廉建设‘有抓手’，每个支部与部门勤廉联动‘有机制’。”嘉城集团机关党支部书记郭天夏明显感觉到，“三评三报告”工作推行以来，集团各党支部落实主体责任进一步强化，部门负责人“一岗双责”进一步明确，员工主动晾晒短板弱项的勇气进一步提升，集团的勤廉氛围更为浓厚。
发现问题只是第一步，解决问题才是关键。“三评三报告”的工作成果最终要转化为实实在在的制度堵漏和流程优化。
“在本次‘三评三报告’工作中，我们通过自查发现，公司产品研发条线存在开源协议合规风险、云资源成本管控漏洞、技术人员廉洁意识与业务场景不匹配等新型问题。”嘉城集团所属海视嘉安智城科技有限公司总经理陆春杰发现，传统廉政教育难以覆盖项目立项、外协开发、代码管理全流程，监督存在盲区。
发现问题之后，该公司以“技术+廉洁”双融双促为抓手，建立全流程风险防控体系。通过创新搭建“技术评审+廉洁把关”双审机制、打造“技术沙龙+微党课”一体化宣教阵地、建立闲置云资源定期清查机制等，实现研发关键环节风险闭环管理。规范化的风控体系也为后续优化研发投入效能、加快产品迭代筑牢了长效制度根基。
真正的廉政防线，不能只靠上面“管出来”，更要靠每一位员工从心底“长出来”。“开展‘三评三报告’工作，就是想通过全员参与自评、部门负责人讲评、分管领导点评、支部书记述评等自下而上的全新模式，推动集团公司全面动员、有序推进，形成‘人人都是主人翁、清廉大家都有责’齐抓共管的良好局面。”嘉城集团纪委书记彭洪介绍。人人自评、层层讲评，就能将潜在问题发现在早期、解决在萌芽，从源头上防范风险，让党风廉政建设从单向传导变为双向互动。集团纪委还紧盯各个时间节点，常态化开展廉政警示教育，今年上半年，嘉城集团开展各类警示教育31场次。
嘉城集团还将对“三评三报告”工作开展系统总结与效果评估，通过“回头看”、规范报告机制、强化考核监督等举措，推动工作闭环管理，切实把制度优势转化为治理效能，让“清廉嘉城”品牌底色更亮、成色更足，为推进清廉嘉兴建设贡献国企力量。