■记者 陶慧琳
通讯员 陆金杰 林 洁
一边是办公区的软装尚未完全收尾，处处透着新工厂“初生”的痕迹；一边是机器轰鸣、满负荷运转的生产车间，涌动着全速冲刺的发展热浪。昨天上午，记者走进位于嘉善县罗星街道的浙江舒晓护理用品有限公司（以下简称“舒晓”），在新工厂里感受着对比鲜明的两种节奏。
“目前订单已经排到8月份，生产线24小时不停。”舒晓副总经理张晓荣熟练地带着记者换上专用工作服，经过高速气流“风淋室”除尘，再完成洗手消毒，最后进入GMP洁净车间。车间里，8条全自动生产线正高速运转，一片片护理用品从这里下线装箱，即将发往全球市场。
自今年5月10日正式投产以来，仅45天，企业的产值已突破3500万元。对这座尚处于“磨合期”的新工厂而言，这一速度堪称惊艳。
“闪电式”落地的双向奔赴
早上7点多，张晓荣从上海家中驱车，50分钟后抵达公司。“还好选了这里，上下班很方便。”他笑着说。
舒晓的原址在上海金山，是一家专门研发、生产和销售一次性卫生护理用品的国家级高新技术企业，深耕大健康领域17年，已与App（亚洲浆纸）、千金药业等品牌建立了长期稳定的合作关系。
随着业务拓展和智能制造升级的需求，企业急需寻找新的发展空间。彼时，企业考察了长三角不少城市，最终拍板嘉善罗星。
“首先这里的区位优势明显，作为长三角一体化示范区的重要组成部分，嘉善无论是辐射国内市场还是对接国际贸易，效率都是非常高的。”张晓荣说，罗星街道归谷园区的产业定位与舒晓的发展方向高度契合，特别是园区重点打造的“生命健康”板块，为舒晓提供了上下游配套和优质的政策土壤。
2024年11月项目对接；当年12月成功落户；2025年1月，总投资约1.5亿元、建筑面积近4.5万平方米的新厂房破土动工。
“从对接到建厂再到投产，罗星街道全程提供‘保姆式’服务，而且由街道领导班子亲自带队协调，我们感受到满满的诚意。”张晓荣回忆道。
街道不仅高效解决厂房选址、项目审批等问题，还在用工对接、设备落地等环节安排专人跟进，当地便捷的物流仓储条件，也让企业投产即能快速接入供应链。
从上海金山到嘉善归谷，舒晓将这里视为企业发展的新起点。如今，企业还将总部、研发中心和全部生产线均搬迁至此，新工厂规划了16到18条先进生产线，年产能约15亿片卫生护理用品。
“每条生产线月度产能已达1亿到1.3亿片，我们还处于产能爬坡期，随着新生产线陆续调试就位，产值还会进一步提升。”张晓荣信心满满。
“加速度”的背后，是企业的发展活力与政府的服务温度同频共振，让一座新工厂的“磨合期”直接变成了“爆发期”。
微米级“智造”，完善全球供应链
产量增得快，品质能不能稳住？
记者在生产车间，看到了一条“强迫症级别”的品控链条。
全封闭生产线上，从前段原材料卷料到后段成品包装，全程无人手接触；内置高精度传感器与高速摄像机组成“电子质检员”，对每片产品的形状、尺寸、异物等进行毫秒级实时检测，任何微米级的碳化黑点、切刀衔接微小偏差都会被瞬间识别；车间每天定时臭氧消毒灭菌，剔除的残次品则经粉碎设备在厂内实现100%闭环销毁，从源头杜绝流出风险。
“公司已拿到出口欧美的CE认证、FDA认证。就算面对海外客户最严苛的标准，也能稳稳接住。”张晓荣告诉记者，一次性卫生护理用品行业的技术环境相当透明，中国的原料、设备早已步入全球领先梯队，舒晓已实现100%生产设备国有化。
舒晓是国内行业里最早使用并推广纯棉、蚕丝等天然亲肤材料替代传统无纺布的厂家之一。在厂区二楼的恒温恒湿实验室，研发人员正对着显微镜反复测试新型蚕丝面层材料，这款“微米级”材料的产品面层采用了全蚕丝材质，其蛋白结构与人体皮肤相似度高达98%以上，接触时可达到近乎“无感”的舒适体验。
“研发部是最忙的，每天都要给客户做产品落地测试，以及聚焦防侧漏、防反渗等功能性新品的研发。”张晓荣说，这支高精尖技术团队由14名涵盖机械工程、材料科学等领域高层次人才组成，每周的视频会议上，精通外语的研发人员可直接与外国客户线上沟通，大大缩短了产品落地周期。
目前，企业每年在研发投入上超1500万元，已累计获得70余项专利。凭借着质量和创新优势，舒晓已为美国、日本、韩国等全球30多个国家和地区供货。
高效交付、灵活响应
展现“中国韧性”
强大的交付能力和“不计成本”的服务意识，是舒晓的另一张王牌。
除了运转的8条生产线之外，舒晓目前还有3条备用生产线，用于随时切换定制订单。为何如此布局？张晓荣先说了一个“反常”现象：在全球贸易摩擦加剧的背景下，舒晓的发展非但未受阻，来自美国的订单反而逆势增长。
舒晓的生存智慧，恰恰就藏在一次紧急应对之中。“去年，曾有一个美国客户试探性发来邮件，询问能否提前交付一批预订货物。按合同本可到期交付，但我们第一时间调整生产线，用备用生产线赶工，将交付时间从30天压缩到15天内。”他解释道，贸易战同样让美国本土企业遭遇供应链中断的重击，但只有中国企业能及时“江湖救急”。
除了第一时间切换生产线，舒晓还直接协调空运到美国，尽管运输成本上升，但客户需求被他们放在了首位。
“这样的紧急支援几乎每年都会发生，这让海外客户深刻体会到中国厂商特有的服务时效性和供应链韧性。”在张晓荣看来，不仅是舒晓，中国卫品产业正从单纯的“制造”升级为“智造+服务”的综合体，全产业链配套、人才储备、物流效率和敏捷响应形成了系统性的护城河。
“国外厂商要付出数倍成本，才能在当地享受到同样的服务，这也让中国企业在全球供应链里成了‘难替代’的存在。”而这，也是舒晓面对外部不确定性时最硬的底气。
立足嘉兴，辐射全球，在产品布局上，舒晓未来不仅继续巩固女性卫生用品的主阵地，还将加大对大健康领域的投入，积极应对老龄化社会的需求，向更广阔的市场稳步前行。