■记者 张应隆 通讯员 徐东琴
刚刚过去的“五一”假期，海宁市国际花卉城世界花园大会人潮涌动。浙江塔莎园艺有限公司总经理王天云，在自家精心布置的铁线莲花园展位前，热情地向八方来客介绍着品种。不久前，王天云刚刚荣获2026年度浙江省五一劳动奖章。在她看来，这份荣誉不仅是对个人的认可，更是对塔莎园艺与海宁盐官“大桃园”乡村片区组团携手共进的褒奖。
如今，塔莎园艺线上粉丝已突破千万，日均发货数千单，年销售额逼近亿元大关。企业的壮大与“大桃园”片区的成长交织在一起：红“芯”共富工坊创新采用“灵活就业+固定工”模式，吸纳120多名低收入村民和剩余劳动力就业；共富培训中心累计接待学员12.3万人次，2025年营收达552万元。企业与村，你中有我、我中有你，形成了一幅“合伙共富”的生动画卷。
然而，将时间轴往回拨几年，这片土地上却是另一番光景。
彼时，桃园村已成功引进了塔莎园艺这个“金凤凰”，但产业的“红火”并没有自动演变为区域的“共富”。相反，“产业孤岛”的裂痕显现了：村集体只是将土地和厂房租赁出去，扮演着“包租公”的角色，企业赚的“大钱”和村里关系不大。周边9个邻村守着“龙头”，却只能“干瞪眼”，既没有产业基础去模仿，也难以承接溢出效应，片区发展严重“冷热不均”。
企业也有自己的烦恼。塔莎园艺想扩大规模，却发现“一亩三分地”不够用；想招引电商、园艺等领域的青年才俊，却面临乡村“留不住人”的现实痛点。
“企业和乡村‘同床异梦’，双方没有形成利益共同体。”扎根基层20余年的桃园村党委书记金正华，道出了问题的核心——纯粹的“房东”与“租客”关系注定走不远。问题的根本，不是缺产业，而是缺一个能让双方从“房东租客”变成“合伙伙伴”的协同机制。
路在哪？答案是一套“党建引领、片区联动、村企合作、人才驱动”的组合拳。“第一步，我们把分散的村庄拧成一股绳。”金正华向记者介绍，“大桃园”片区创新成立了涵盖3个镇10个村的“综合党委”，这个平台打破了固有的行政壁垒，原本各自为战的村庄开始用一个声音说话，为一个共同的目标发力，随后是变化“房东”与“租客”的关系，让村集体和企业真正坐到一条板凳上。
片区的角色变了，不再“坐等收租”，而是主动“投资”。10个村抱团入股、成立了由国资控股的“潮昇农发公司”。塔莎园艺这边，则将产业链扎根在片区，不仅直接提供300多个就业岗位，还深度参与红“芯”共富工坊建设。2020年，塔莎园艺就和海宁当地联合举办了主播大赛，通过为期1个月的封闭培训，将20多名顺利毕业者送上了主播的职业道路，并从中签约了5名主播。企业发挥市场嗅觉和运营专长，村集体匹配土地和劳动力资源，双方各展所长。当企业帮村集体解决了“有资源没门路”的难题，村集体为企业化解了“有订单没人手”的焦虑，“你赚你的”自然变成了“大家一起赚”。
“我们还让人才成为了绑定双方的纽带。”金正华说，“电商、园艺都是‘人才密集型’产业，谁能帮企业解决人才痛点，谁就能赢得企业的真心。”为此，“大桃园”片区打造“引育用留”全链条人才计划，从种植养护、品控打包，到电商运营、直播带货，企业向村民开放全链条岗位，并配套系统培训，让每个人都掌握一技之长。
通过片区的花卉直播培训和企业实战带教，桃园村“95后”村民贺晓钢已熟练掌握带货技巧，成了当地全链条人才计划的生动注脚。“相比过去可能要去沪杭等地招揽人才，现在我们在家门口就能自己培育需求精准的可用之才，这也给我们解决了人才难题。”王天云笑言。
成效是实打实的。企业获得了心安的营商环境和人才蓄水池，村集体作为投资方享受分红，人才有了施展才华的舞台——三方各得其所，形成了“权责利”清晰的共富闭环。桃园村从“落后村”蜕变为全国示范村，“大桃园”模式实现了“一村富”向“一片村富”的跨越。片区内各村实施“差异化种植”，“一村一品”多点开花，有效避免了内卷。
2025年，“大桃园”片区10个村村均集体经营性收入都超过了300万元，从“产业孤岛”到“共富群岛”的蝶变悄然完成。从“老桃园”到“大桃园”，海宁的实践给出了一个清晰的启示：片区组团的成功，不在于物理空间的简单相加，而在于村集体和龙头企业真正结成了命运共同体，各司其职、相互成就，才能变“同床异梦”为“合伙奋斗”，催生出乡村振兴源源不断的内生动力。