■撰文 程旭东 沈燕萍 冯思家
时序更替，华章日新；潮涌南湖，奋楫争先。2025年，南湖城发集团锚定“建强主城区、提升首位度”硬核定位，以攻坚之势破局、以转型之姿蝶变，交出了一份沉甸甸、含金量十足的年度答卷：
完成投资额26.2亿元，达100.05%，超额兑现承诺；
冶金一期修缮工程解危完成，片区开发建设迈入新阶段；
抢抓政策机遇，积极争取上级资金支持，大力盘活闲置资产，自主经营取得新突破……
一项项民生实事落地生根、一串串攻坚数据亮眼夺目、一处处城市新景拔地而起、一个个项目赋能主城焕新……
过去一年，南湖城发集团始终坚守初心使命，践行“用心用情、为城为民”的企业文化理念，承载人民对幸福生活的美好愿景。透过忙碌的“城发人”身影，我们清晰看到：南湖的城市优势持续彰显，美好城市的未来正加速向我们走来。
攻坚突破 精耕“2+6”板块，绘就产城融合新图景
投身中心城区“2+6”地块开发建设，既是南湖区“建强主城区、提升首位度”的核心引擎，更是区委、区政府赋予南湖城发集团的重大使命与硬核任务。
一年来，全体“城发人”以钉钉子精神破解板块开发中的堵点难点，聚焦民丰冶金、城北板块等重点片区，统筹推进规划编制、项目建设与运营筹备，推动重点板块提质提速、节点项目落地见效，充分彰显了红船旁国企的责任担当。
缩短一年时间，完成总体定位、详规、批复；提前两个月，完成冶金一期项目解危工作……冬日暖阳下，民丰冶金片区的修缮工地上，涌动着一股不输春潮的热乎劲儿。甪里街改扩建工程将于春节前实现机动车通车，东塔寺遗址公园的产业规划也在紧锣密鼓谋划中，各项进展印证着攻坚破难的成效。
为保障产业精准导入与长效运营，南湖城发集团创新构建“1个国资平台主体+N个专业第三方运营单位”的“1+N”协同运营模式，联合南湖街道组建专业化国资平台公司，形成多方联动、协同发力的工作格局，为片区后续产业培育与特色运营提供坚实机制保障。
城北板块开发精准聚焦青年人才居住需求，跑出建设与招商“双加速”。作为板块标志性工程的城北青年人才保障性租赁用房项目，于2025年底完成了局部基础底板浇筑，预计今年底前封顶。“我们与新嘉街道协作开发，建成后可提供近千套高品质青年人才住房，既能切实破解青年人才‘住房难’，又能进一步优化城北板块居住配套功能。”南湖城发集团相关负责人说。
在重点板块加速推进的同时，南湖城发集团同步发力多个节点项目建设与运营筹备，形成“多点开花、全域推进”的良好态势。三塔里地块开发项目顺利完成主体结构完工，聚焦“三塔有戏”特色IP，精准定位文化旅游与商业消费融合发展方向，目前已圆满完成年度招商目标，未来将成为中心城区文旅消费新地标；虹桥商务楼CTD项目一期成功实现“出零米”施工节点，创业路商办项目主体结构顺利完工，两个项目均提前布局招商运营规划，建成后将进一步完善区域商务配套，提升主城区产业承载能力，为区域产业升级注入新活力。
项目建设与运营的高效推进，离不开坚实的资金保障。2025年，南湖城发集团积极拓宽融资渠道，完善银行授信、项目贷款、政府债券等多元化融资体系，抢抓政策机遇，成功争取新型政策性金融工具资金4.56亿元和城市更新专项（老旧小区改造）中央基建投资资金3549万元，精准用于“2+6”板块开发及重点民生项目建设，确保各项工作按计划、高质量推进，实现“建设有支撑、运营有保障”的良性循环。
民生为本 聚焦服务提质，筑牢群众幸福新根基
“民之所忧，我必念之；民之所盼，我必行之。”一年来，南湖城发集团始终坚持以人民为中心的发展思想，将民生保障工作放在突出位置，聚焦老旧小区改造、医疗服务提升、住房条件改善、公共服务优化等群众关切的热点难点问题，用心用情用力办好民生实事，推动发展成果更多更公平惠及全体市民。
这几天，南湖区新兴街道王安里小区内机械轰鸣，工人们正加紧铺设污水管道、修复破损的雨污管网，现场一派繁忙有序的实干景象。作为南湖区老旧小区改造提升工程（四期）的重要点位，该小区正迎来基础设施的“焕新升级”。
南湖区老旧小区改造提升工程（四期）覆盖46个生活住宅小区及新建菜花泾邻里中心，惠及建设、新兴、南湖等多个街道。目前，新兴街道已完成18个小区点位，整体将于今年5月完成。
医疗保障与住房改善，直接关系群众幸福感与获得感。作为提升区域医疗能级的标志性工程，南湖区人民医院的建设进展始终备受瞩目。2025年，南湖城发集团精心组织施工，完成了所有建筑主体结构建设，设备安装、室内装修等工程稳步推进，一座未来区域医疗高地的轮廓日益清晰。
在住房改善领域，云萃府项目作为南湖城发集团市场化转型的“开篇之作”，自启动以来便深深牵动着嘉兴广大购房者的心。一年来，项目建设稳步提速，一、二期住宅工程高效推进，三期商业项目已顺利开工建设。该项目不仅于2025年成功入选全省高品质住宅试点候选库，更在“好房子浙样造”省级展览中精彩亮相，充分彰显了南湖“好房子”的过硬品质与独特魅力。
此外，南湖城发集团持续推进南湖庆丰商务中心项目建设，进一步完善区域商业配套与公共服务功能，提升市民生活便捷度；承担的南湖区学校师生配餐中心、城东教育用房等民生项目已顺利投入使用，其中师生配餐中心有效覆盖4600余名师生日常用餐需求，通过优化食材采购、提升配送效率、细化菜品研发，显著提升供餐服务质量，以实际行动践行国资国企的民生担当。
从老旧小区的“旧貌换新颜”，到医疗住房的“提质增效”，再到公共服务的“精准供给”，南湖城发集团始终把群众需求放在心上、把民生责任扛在肩上，用一个个落地见效的民生项目，持续提升群众的幸福感、获得感与安全感，让城市发展更有温度。
深化改革 激活内生动力，构建转型发展新格局
改革赋能，破局前行！改革是破解发展桎梏、激活内生动力的核心密钥。2025年，南湖城发集团严格对标《南湖区国企改革优化调整方案》部署要求，以市场化转型为核心方向，从组织架构优化、运营模式创新、存量资产盘活等多方面协同发力，推动集团向市场化、产业化、专业化转型，实现改革发展纵深突破，为高质量发展注入强劲活力。
组织架构优化是提升管理效能、支撑转型发展的基础。南湖城发集团按照现代企业管理制度要求，积极推进重组整合，精简经营管理层级，优化调整组织架构，最终构建起“5个内设部门+5家子公司”的集团化治理架构，明确各部门、各子公司职责定位，实现集团化管控与业务流程管理有机融合，有效提升管理效能与决策效率。
市场化运营模式创新是转型发展的核心支撑。南湖城发集团坚持“国资主导、多元共治、市场运作”理念，结合不同项目定位与特性，创新差异化运营策略，培育专业化运营能力。下属南湖城资公司、南数科技公司深耕市场化业务，其中南湖城资公司全年实现营业收入3421万元，在资产运营、物业服务等领域形成核心竞争力；南数科技公司全年实现营业收入2010万元，成功承接9个未来社区项目并顺利通过浙江省城市更新社区试点建设验收，市场化运营能力显著提升，成为集团转型发展的重要支撑。
存量资产活化是提升国有资产运营效益的重要路径。南湖城发集团持续强化资产运营管理，通过系统化梳理存量资产、加大招商引租力度、优化招商扶持政策等举措，推动国有资产应租尽租、高效利用，实现保值增值。2025年，南湖城发集团全年盘活闲置资产5处，截至2025年底，出租面积达1.7万平方米，资产出租率提升至98%，实现租金收益419万元。
其中，中环东路甪里街桥下空间改造提升项目于2025年4月顺利投入使用，该项目将原本闲置的桥下空间打造为集健身娱乐、休闲便民、特色风貌展示于一体的综合性城市节点，既有效盘活闲置资产，又完善城市公共服务功能，获得市民广泛好评，成为“闲置资产运营化”的示范样本。
此外，南湖工业污水厂全年安全稳定运行，累计处理达标污水750万吨，出水水质达标率100%，在保障区域生态环境安全的同时，实现环境效益、社会效益与经济效益的有机统一，彰显了国企在生态环保领域的责任担当。一系列改革举措的落地实施，推动南湖城发集团逐步实现从“政府平台”向“市场主体”的转型跨越，为南湖区国企改革提供了可复制、可推广的实践经验。
展望2026 凝心聚力启新程 实干担当再出发
“志不求易者成，事不避难者进。”踏着“建强主城区”的铿锵鼓点，南湖城发集团昂首阔步、整装再发！2026年，南湖城发集团将坚守国企初心、勇担时代使命，以奋进之姿续写高质量发展新篇章！
项目攻坚上，锚定“2+6”板块核心任务，以“项目为王、质量为要、效率为先”理念，挂图作战、节点倒逼，全力攻坚民丰冶金、城北板块、云萃府、南湖区人民医院等重点工程，确保项目快落地、快建设、快见效，以有效投资激活区域发展新动能。
治理赋能上，以制度建设为纲，优化闭环落实机制，细化责任分工；靶向引才、精准育才，完善激励考核体系，激活人才队伍活力，为南湖城发集团发展提供坚实制度保障与人才支撑。
转型突破上，紧扣“城市建设运营商”定位，深耕“投资—建设—运营”全链条能力，优化业务布局、深化校企合作、创新运营模式，持续提升市场化竞争力，培育高质量发展新增长极。
蓝图已绘就，奋斗正当时。南湖城发集团将以实际行动诠释责任，以转型突破开辟新局，在赋能城市发展、滋养民生幸福的实践中展现国企担当，为南湖区谱写“建强主城区、提升首位度”的崭新篇章注入源源不断的澎湃动能！