■撰文 宋明洁 钟鑫媛 图片由南投集团提供
时序轮替，奋进者的足迹格外清晰。
嘉兴市南湖投资开发建设集团有限公司（以下简称“南投集团”）的十六年，是一部从“城市建设者”向“综合赋能者”转型的进阶史，更是一段服务区域发展大局、推动高质量发展的奋斗历程。
十六年来，这家本土国企始终紧跟时代步伐，在改革整合中不断壮大。在这里，资本被赋予长远眼光，通过精准布局滴灌出未来产业的繁茂森林；资产被注入创新智慧，在精细化运营中焕发出生动的城市风景；治理被锻造为坚实根基，支撑着企业行稳致远的宏大航程。
十六载风雨兼程，南投集团秉持“固本培元、科学发展、创造价值、服务社会”的初心，以“投、融、运、管、服”五大抓手为支撑，累计参与设立基金44只、基金生态规模超400亿元，推动15家企业上市、75家优质企业落地，用一串串硬核数据、一个个标杆项目，成为驱动南湖区经济社会发展的核心引擎。
如何以基金集群为“强大引擎”，激活区域经济的一池春水；如何以多元运营“优化生态”，释放城市发展的无限潜能；又如何以党建引领“筑牢根基”，护航企业的远大征程？2025年，南投集团锚定基金生态构建、市场化运营提质、内控改革深化的目标，以硬核实践与创新探索，在时代考卷上书写地方国企的奋进答案，在南湖之畔续写国企担当与创新的崭新篇章。
基金集群“强引擎” 资本“活水”浇灌产业之花
如果将区域经济比作一片等待耕耘的田野，那么产业资本就是其中最关键的养分。南投集团没有选择广撒网的粗放灌溉，而是精心搭建了一套名为“1261”的精准滴灌系统。
精准的滴灌孕育新苗。这个以200亿元母基金为源头，囊括天使、科创、六大重点领域产业基金，并以20亿元并购接续基金实现闭环的体系，正悄然改变着南湖的产业生态。建强主城区母基金实现全域覆盖，科创基金聚焦“投早投小投硬科技”在一年多的时间内完成17个科技创新项目投资。“引进一个、带动一串、汇聚一群”的集群效应日益凸显。
强大的资本引擎需要源源不断的燃料。2025年，资本市场便见证了南投集团的硬核实力——旗下平台成功发行了共计28亿元的公司债券，其中3年期部分票面利率低至1.90%，创下当时全国同类债券的历史最低纪录，南湖科创人才集团亮相资本市场，成功发行科创债。这不仅是双AAA主体信用评级的体现，更为全年度的资本布局、产业运营储备了充足的“弹药”。
前瞻的视野决定了资本流向何处。2025年5月，一场以人工智能为主题的产业母基金生态大会在南湖举行，联适导航、佳迈自动化等一批代表未来方向的重点项目集中签约。这标志着南投集团的投资触角，已敏锐地伸向人工智能、空天经济等前沿赛道，推动新兴产业落地的同时打造出南湖特色的基金生态，为区域的明天埋下创新的种子。
南投集团深谙生态共建的力量，主动寻求与清华大学长三角研究院、柔电院等顶尖科研机构合作，共同组建专项基金。2025年，集团更在市场化的道路上迈出关键一步，并购省级基金管理专业机构，与央企合作组建国家服务贸易创新发展引导基金二期、诚通创新创业投资基金，实现“央省资本+地方资源”的配置优化。在上海、杭州、深圳等地设立的“创新飞地”，致力于探索“基金+招商”“基金+园区”“基金+人才”等多种创新合作模式，将赋能延伸至更广阔的空间，奋力探索“异地孵化、本地结果”的新模式。
资本的价值，最终要落在对企业成长的切实助推上。南投集团的角色远超简单的财务投资。无论是通过基金助力科创企业攻克技术难关，还是协助成熟科技公司谋划上市路径，抑或联合链主企业组建产业并购基金，其目标始终如一：以资本为纽带，深度赋能，陪伴企业共同成长，打造区域科创金融新高地。
运营服务“优生态” 多元发力激活发展潜能
如果说基金是产业发展的“催化剂”，那么优质运营服务便是滋养企业成长的“沃土”。2025年，南投集团聚焦投融主业，以市场化运作激活下属企业活力，以精细化运营提升资产效益，以多元化服务回应民生需求，数据产业、文旅融合、民生服务等板块多点开花，让国有资产在高质量运营中焕发新生。
走进如今的南湖国际网球中心，这里早已不是单纯的体育场馆。自2025年自主运营以来，九个月内举办了11场各级赛事，并与学校、俱乐部合作搭建起从青训到职业的培育体系，场馆利用率与品牌影响力显著提升。不远处的梅花洲景区，在引入专业运营后，通过深挖文化内涵、升级改造、创新旅游业态，努力实现从“流量”到“留量”的转变，文旅融合的内生动力持续释放。这些变化背后，是南投集团将文旅体资源转化为高质量发展动能的运营智慧。
在城市服务的赛道，幸福嘉公司的故事是国企市场化转型的缩影。它从基础的物业服务出发，着力推进环卫工作向新能源化、机械化、智能化方向迈进，证明了国企在公共服务领域同样能实现经济效益与社会效益的双赢。
当数据成为驱动时代发展的新要素，南湖数据集团应势而生。集团打造的数据合规流通平台，犹如一座庞大的“数据炼金厂”，汇聚了超过1.3万个数据目录、超1亿条数据资源，不仅为企业和研究机构提供安全的“数据沙箱”，成为数据流通与应用的“基础设施”，还孵化了一批数据产品，赋能行业创新应用，让数据带着价值高效流动，真正推动了数据要素向实际价值的高效转化。
人才是发展的第一资源，智立方公司便是专注于此的“连接器”。它通过承办海外创业大赛、构建AI人才库、建设长三角网络安全培训中心、并购专业机构，精筑专业化人才服务体系，为区域产业高质量发展注入源源不断的智力动能。
国有资产的价值，在盘活提质中充分彰显。南投集团深知，国有资产的意义不仅在于“持有”，更在于“激活”。近两年斥资收购主城区楼宇资产，对老旧楼宇进行业态优化与设施升级，推动存量资产向优质产业载体转型，实现国有资产保值增值与城市功能提升双向赋能。
民生保障与社会治理的领域，南投集团始终传递着国企担当的温度。集团牢记“服务社会”的发展理念，在民生领域持续发力。承办的南湖戏剧艺术周，吸引众多剧团参演，9天22场演出、10万余人次参与、拉动超1200万元文旅收入；青年电影节举办39场展映，举办影视论坛等活动10余场，为文化产业发展注入活力；大运河数字诗路e站体验中心通过数字化手段展现运河文化魅力。城市治理中，创新采用“无人驾驶清扫车+人工细节处理”模式，作业效率提升3倍以上，着力推进科技为城市精细化管理赋能。
党建引领“固根基” 厚植底蕴护航长远发展
一艘巨轮远航，既需要强劲的引擎，也离不开坚固的龙骨与精密的导航。对于快速发展的集团而言，健全的治理体系、严密的运行机制与专业的人才队伍，正是其行稳致远的“压舱石”和“方向盘”。
党的建设是现代国企高质量发展的根与魂。南投集团始终把政治建设摆在核心位置，持续擦亮“红润南投 新质驱动”党建品牌，以党的理论定向领航，将新思想、新部署、新要求深度融入集团投融资、产业培育等中心工作，以高标准立规、严要求落实筑牢集团稳健发展的根基。如集团创新开展“以警促醒明底线 以廉润心筑防线”系列廉洁教育活动，组织全体员工赴监狱接受沉浸式警示教育、邀请纪委监委专家作专题授课，多维度引导全员知敬畏、存戒惧、守底线，涵养风清气正的干事创业生态。
有效的公司治理是构建现代企业制度的核心。南投集团始终坚持将党的领导内嵌于公司治理结构之中，深化改革创新，确保发展方向不偏航。同时，健全权责清晰、制衡有效的决策机制，注重合规体系建设，将合规管控要求嵌入集团业务开展各环节、全过程，以制度刚性筑牢业务风险防线，以流程规范强化决策约束，以权责明晰保障机制执行落地。
改革的生命力在于创新，更在于闭环落实。南投集团以“5+1”三年专项行动为抓手，系统构建了覆盖预算、经营、投融、行政等关键领域的制度体系，强化重点业务流程管理体系认证评价工作，打造全链条闭环管理机制，推动改革举措从“纸面”落到“地面”。此外，集团善于借助“外脑”，通过专业咨询机构进行全面风险管理诊断，并将ESG（环境、社会、治理）理念纳入管理日常，推动可持续发展从理念走向实践。
所有的战略，最终要靠人来执行。南投集团大力推进人才队伍的市场化、专业化改革，从一线投资机构、科技企业和专业服务机构广纳贤才，打破传统壁垒，健全职业经理人机制。如今，集团已汇聚起一支包含注册会计师、产业分析师、律师在内的复合型团队。通过构建系统化的培养和发展体系，南投集团正着力打造一支既富有市场狼性、又恪守合规底线的生力军，为未来的挑战储备核心动能。
砥砺十六载 扬帆新征程
回望来路，十六载春秋洗礼，南投集团完成了从建设主力到产业赋能者、城市运营商的战略跃迁。
展望前路，蓝图清晰，步履坚定——南投集团将聚焦投融主业，让资本的引擎更加强劲，持续滋养产业创新的沃土；拓展多元运营，让资产的价值充分释放，不断焕新城市发展的面貌；筑牢内控根基，让治理的效能全面提升，确保巨轮在风浪中稳健前行；激活人才“活水”，让创造的力量奔涌不息，支撑所有宏伟蓝图的实现。
潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。面对充满机遇与挑战的未来，南投集团将继续保持“拼的精神、闯的劲头、实的作风”，以更开放的胸怀、更务实的举措、更灵活的机制，深化改革创新，聚焦产业赋能，优化服务供给，在推动南湖区经济社会高质量发展的道路上勇毅前行，为建设更具活力、更具魅力、更具幸福感的南湖，贡献源源不断的国企力量！