■撰文 陈曦 马敏燕 谢佳萍 图片由市属国企提供
“深化国资国企改革，做强做优做大国有企业和国有资本”，这是党的二十届四中全会审议通过的“十五五”规划建议中掷地有声的号召，是引领国有经济高质量发展的时代强音。
2025年嘉兴锚定“长三角城市群重要中心城市”，向新而行、提速前进。市国资国企如何布局更优、产业更新、动能更强？一道道“必答题”压茬推进，考验的是定力，更检验破题能力。
回望来时路，路径愈发清晰：
这一年，嘉兴国资以主业管理为基，强基固本，出台《市属国企主责主业管理办法》，明确核心业务与培育业务，严控非主业投资，筑牢产业根基。
这一年，嘉兴国资以产业整合为翼，振翅高飞，围绕“一主两辅”产业体系，组建统一运营平台，提升资产配置效率与专业化水平，加快产业转型。
这一年，嘉兴国资以合作布局为桥，互利共赢，搭建市、区、企联动机制，推动市县国资合作布局低空经济、循环经济、临空产业等，为经济发展注入新动能。
一幅主业突出、结构优化、动能澎湃的现代化产业新版图，在嘉禾大地徐徐展开。
动能之变，做强做优，锻造发展新优势
产业的厚度，决定城市的高度。
在嘉兴迈向智造创新强市的过程中，国资国企扮演了什么角色？答案是：主力军，更是先锋队。
作为嘉兴市深化国企改革、推动制造业和服务业融合发展的重要抓手，嘉兴市产业集团锚定先进制造业和现代服务业“两业融合”发展方向，持续加快产业整合、转型升级，实现集团稳步发展。
民丰特纸作为市属国企中唯一上市平台、百年企业，去年6月30日产能平移工作顺利完成，从南湖甪里厂区到海盐新厂区，实现了数字化、绿色化、智能化提升。这场从嘉兴到海盐跨越时空的产能迁徙，不仅记录了一个民族工业品牌的坚守与蝶变，更见证了传统制造业在城市更新中的华丽转身。
加西贝拉是全球行业第一的冰箱压缩机制造企业，通过加快海外拓展与新业培育，增强发展动能。“国企不能当‘守摊子’的‘管理员’，要做会算账的‘经营者’。”加西贝拉压缩机有限公司相关负责人的话掷地有声。企业建设墨西哥工厂，成功拓展北美市场，客户交期从3个月缩短至7天，2025年北美市场销量从低谷强势反弹至370万台；在欧洲高端市场，通过技术优化与深度服务，获取客户近50%的采购份额。同时，以“冰压主业+新业增长”为双轮驱动，2023年加西贝拉子公司浙江威乐公司迁移入驻嘉兴新园区，2025年产销突破百万台，主营收入近7亿元。企业连续获评浙江省科技进步一等奖、浙江省雄鹰企业、首批浙江省制造业单项冠军企业等。
国有企业是现代化产业体系建设的主力军，聚焦主责主业精准发力、拓展布局是关键。
2022年起，嘉源集团在南湖区、秀洲区、嘉兴经开区3个区级分拣集散中心基础上，以2公里为半径布局市本级6个镇级分拣中心、23个回收网点，覆盖400余个小区，形成“社区回收—镇级分拣—区域利用”的三级网络。2025年，嘉兴市再生资源（洪合镇）分拣中心建成，推动乡镇废旧物资回收向集约化、产业化升级。自2023年3月嘉源集团上线“嘉家收”预约回收小程序以来，注册用户突破16万，累计上门回收超1.3万次，已与250余家物业、商超、企业建立战略合作。无人驾驶智能转运车的应用，让回收利用环节实现从“人力驱动”向“智能引领”的跨越。
同时，嘉源集团紧抓循环经济发展机遇，在市委市政府统筹下，联合全市“五县四区”国资力量谋划组建嘉兴市嘉源循环科技有限公司及项目子公司，通过资源整合（统筹产能、设施共建）、模式耦合（构建闭环生态）、体系融合（贯通城乡链条）“三合”路径，打造具有嘉兴特色的绿色低碳循环经济体系，助力区域资源高效利用。
2025年11月28日，嘉通集团与浙江新瑞立汽配有限公司携手成立嘉兴市交运新瑞立汽配有限公司，致力于打造覆盖采购、仓储、配送、服务全链条的一站式汽配解决方案平台。这标志着“国企实力+民企活力”的创新合作模式落地嘉兴，推动产业链与创新链深度融合，实现国企实力与民企活力优势互补。
嘉兴科技城TOD生态智汇园作为市铁投集团围绕轨道交通拓展产业布局的重点工程，正在加紧建设中。项目深度融合规划中的市域铁路站点，打造“站城一体”综合体，涵盖甲级写字楼、星级酒店及主题商业，计划2028年竣工。该项目旨在以交通枢纽为核心，集聚科创办公与商业服务功能，提升片区产业承载力与活力，是市铁投集团践行TOD模式、推动产城融合发展的重要举措。
嘉兴国资国企，聚焦主责主业，围绕构建以基础保障产业为主、传统优势产业和战略性新兴产业为辅的市属国资产业体系，加快国资结构调整的步伐，形成“一业一企、一企一业”发展格局。
产业之变，向“新”而行，激活一池春水
做强做优做大国有企业和国有资本的真正挑战，在于如何切实抓好新赛道。嘉兴国资国企在变革中赢得主动，在创新中塑造优势。
演艺赛事活动是激活消费市场的重要场景，也是提升城市形象的关键一招。嘉兴国资国企加快发展演艺赛事经济，助力打造演艺之城。
市产业集团精准招引优质演艺资源，不仅填补了嘉兴六年大型演唱会空白，更进一步带动我市的文旅经济发展，扩大嘉兴城市影响力。在市体育中心举办的“时光Classic演唱会——嘉兴站”，有2.2万名观众到场，到场人数创嘉兴历史之最；周笔畅2025个人巡回演唱会，吸引了2.3万名歌迷，市外观众占比66%，拉动餐饮、住宿等消费超1亿元。在中央公园成功举办的最爱金曲榜音乐嘉年华持续10小时，1.5万余人参与，活动话题在小红书、抖音等传播量超200万次。演艺赛事活动深化文旅融合，发挥大型演赛活动流量互导、消费延伸作用，推动“吃住行游购娱”等跨领域资源整合，以票根优惠延长消费链条，为观众送出住宿、景区、餐厅、购物等领域多重优惠，实现“一张票根，畅游嘉兴”、“活动引流”与”城市宣传”双向赋能。
嘉兴体育中心自去年2月15日完成场馆改造提升、向社会开放以来，累计接待健身市民近20万人次。同时，市产业集团积极引入并保障多场国家级赛事，第20届亚洲马拉松锦标赛暨2025嘉兴马拉松、全国田径大奖赛、2025年全国U系列田径联赛，一场场高级别体育赛事，进一步擦亮嘉兴“赛事之城”金名片，将“赛事+”模式的经济与品牌效益进一步放大。
嘉城集团依托536艺术空间开展“王若琳2025巡演嘉兴站”“冯建宇生日会”等话剧、脱口秀、音乐会演艺活动80场，吸引观众2.6万人次；举办首届环南湖音乐节等活动，引流超2万人次，带动周边消费增长。创新打造“紫阳夜巷”场景，国庆开街后吸引游客10万人次；“子城大集”新增特色摊位6家，优化演艺内容，累计演出超6200场，引流256万人次，并入选省级重点文旅市集。
同时，联动月河、梅湾街、少年路三大街区，推动“演艺引流、赛事聚人、消费转化”协同发力，以差异化运营形成互补优势，放大街区集聚效应。月河历史街区聚焦“演艺+民俗”，通过舞龙迎财神、非遗展演等形式实现传统节俗“沉浸体验”，举办首届收藏艺术品交流会，进一步探索文商旅融合发展的新赛道。少年路街区瞄准青年与亲子客群，引入“潮汕英歌舞”，国庆期间以“全橙想见你”主题活动联动“浙BA”观赛，激活老街商圈活力。
向天图强，抢滩低空经济。当低空经济成为国家战略风口，嘉兴国资早已先行一步。
2025年3月，嘉通集团与10家国资国企等合资成立嘉兴市低空经济投资发展有限公司，寻求与政府单位、龙头企业等的深度合作，积极探索“低空+”多场景应用，力求在低空经济领域布局高质量发展的“未来赛道”。
“我们现在是‘两条腿走路’，一方面依托嘉通集团优势产业、我市独有资源等积极开发低空经济应用场景，一方面打造嘉兴市低空无人机运行与监管服务平台。”低空公司负责人说道。
去年国庆假期，低空公司与高速管理公司联手，在嘉绍、杭浦、申嘉湖（嘉兴段）、杭州湾北接线4条高速的易拥堵路段部署12个无人机自动化机场，构建起“空+地”协同管理网，破解了传统监控的盲区难题。
在杭浦高速盐官西枢纽路段发生的车辆追尾事故中，无人机仅用5分钟便完成“空中抵达”，并且通过机载喊话设备引导人员撤离至安全区域，高清影像助交警定责、调度清障，应急响应时间大大提升。据统计，无人机设备投用期间，高速公路巡查效率提升约65%、拥堵疏通效率提升约20%。
而低空经济的应用场景不止于交通管理。在嘉兴月河，无人机正以全新的方式参与文旅体验。“无人机自助旅拍”正构建“低空+”新业态。游客只需扫码即可召唤无人机，从独特空中视角记录旅行美好瞬间，为文旅体验注入科技魅力。
创新应用的背后，是监管平台的坚实支撑。去年8月，嘉兴市低空无人机运行与监管服务平台初步功能上线，与省平台全面互通，标志着嘉兴国资在低空经济领域迈出了关键一步，逐步织就一张覆盖全市的低空监管网络。
效益之变，深化合作，协同联动筑圈
一场深刻变革浪潮正在嘉兴国资系统内激荡、迸发。
嘉兴国资国企抓住嘉善示范区建设、临空经济发展，以及中心城区首位度提升等机遇，引导市属国企深度参与属地开发建设，牵头六大集团与三区搭建市、区、企联动机制，推动市县国资合作布局相关产业。
市产业集团积极探索谋划区县合作。与秀洲区合作打造秀湖商务大厦，去年8月21日，秀湖商务大厦正式开工，总投资约2.4亿元，总建筑面积约3.6万平方米。项目建成后将与政务中心、交通枢纽形成功能互补，将有力促进人才、资本、产业资源加速集聚，为秀洲区建设“产城融合示范区”注入强劲新动能。
为进一步引入省级资源，强化省市联动合作，去年1月21日，杭钢集团与嘉兴市国资国企合作签约。
合作由市铁投集团携手省属国企和市属兄弟国企共同出资，合资成立嘉兴市嘉铁联合新材料科技有限公司，注册资本2亿元。
嘉兴市嘉铁联合新材料科技有限公司前身为嘉兴市盛嘉供应链公司，成立于2023年12月。经过2年的经营发展，引入多方国资国企力量，实现了跨越式发展。
新公司主营业务涵盖供应链管理服务、新材料技术推广等，旨在通过资源整合，推动业务多元化发展，为地方经济发展注入新动能。
市产业集团积极延伸业务链条，进一步拓展临空经济领域的业务版图。与省机场集团、圆通公司、秀洲区深度合作，成立嘉兴空港口岸发展有限公司、嘉兴空港物流枢纽管理有限公司等企业，共同助力嘉兴机场打造长三角首个专业性航空货运枢纽。
嘉城集团联合临空建设、梅里投资收购临空产业发展公司股权，推动项目公司取得二期土地，深度参与空港智联创新园、产业园的方案设计与运营策划。两大项目占地147.4亩，其中创新园2025年5月开工、产业园12月开工，构建“3+1”现代化产业体系，为临空产城融合奠定基础。
风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭。
站在“十五五”的新起点上，嘉兴国资国企正绘就新的蓝图：启动编制嘉兴国资国企“十五五”发展规划，加快构建完善现代化产业体系。
推动产业向“新”转型，围绕主业补链延链强链，做强基础保障产业，做优传统优势产业，推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，大力培育发展新质生产力；
引领资本向“新”集聚，坚持市县合作基金、本地优质企业基金投资“两个全覆盖”目标，聚焦嘉兴“135N”先进制造业集群，加快布局战略性新兴产业，加大本地优质企业投资，更大范围参与嘉兴经济高质量发展，分享发展成果；
优化机制为“新”赋能，建立基金投资尽职免责制度，优化科技创新政策供给，推动企业研发投入稳步增长，推进产业升级，加快实现从要素大量投入的“汗水型增长”向科技创新驱动的“智慧型增长”转变；
……
这股向新而行的国资力量，将以更优的结构布局、更强的市场化能力、更新的产业生态，把一座城市的动能与信心，推向更广阔的未来。