■记者 苏文博
“小事不出工地、大事不出网格”，在嘉兴经开区的各大建设工地上，这一治理理念正通过一套创新的“3+1”管理制度落地生根，为工程建设筑牢安全防线、注入高效动能。
近日，在卫星未来研发中心项目建设现场，“建设管家”邓亚超正与项目经理陈计划细致交流施工进度与安全细节。该项目总建筑面积17.16万平方米，体量大、工期紧，还面临浇筑体量大、夜间施工频繁等现实难题。“‘建设管家’全程介入协调，帮我们把夜间施工频次从每周2次优化至3次，既指导合规施工，保障进度，又最大限度减少扰民，真是给项目点亮了‘绿灯’。”陈计划感慨道。
这一变化的背后，是嘉兴经开区近年来构建的建设工程领域“3+1”管理制度。该制度以“三级网格”纵向穿透织密监管网络，以“建设管家”专业支撑筑牢服务屏障，双轮驱动实现监管效能与治理水平双重跃升。
“3+1”制度的核心，是构建“区级统筹、街道落实、项目尽责”的三级网格架构，形成自上而下的监管闭环。一级网格由嘉兴经开区建设交通局牵头，负责制定管理标准、统筹跨部门资源，每月开展抽查督导并建档；二级网格以街道为主体，网格员常态化巡查处置扬尘、噪声扰民等问题；三级网格依托项目部落实主体责任，通过自查自纠与“安全生产基金”机制，将责任细化到每个班组。
如果说三级网格是治理“骨架”，“建设管家”便是填充其间的“肌肉”。这支专业团队聚焦现场安全开展全周期、全链条服务，从施工材料质量把控到作业流程规范，从安全隐患排查到整改措施落实，每个环节都严格按标准执行，确保“发现一处、整改一处、闭环一处”。截至目前，全区累计巡检项目2716个，排查整改隐患21728项，对83个存在严重质量安全隐患的项目责令停工整改，安全事故率显著下降。
这一联动机制在重点项目建设中成效显著。借助三级网格化服务体系，长水街道长裕大厦项目成功获评2024年浙江省安全文明施工标准化优良工地。
“这套集统筹协调、属地执行、专业支撑、主体落实于一体的治理模式，为工程领域高质量发展提供了坚实保障。”嘉兴经开区建设交通局相关负责人表示，下一步将持续深化细化“3+1”制度流程，为区域治理现代化积累更多可复制、可推广的实践经验。