■记者 朱 卉 钟淑婷
作为关系国计民生的基础性产业，建筑业是国民经济的重要支柱。面对全行业正在经历的挑战和压力，嘉兴秀洲区的子城联合建设集团却交出了一份逆势上扬的答卷：2024年总产值达25亿元，2025年一季度产值同比激增57%，发展动能持续强劲。以国际化、电气化、数智化“三化”战略为核心的转型布局，正是其穿越周期的关键密码。
“三化”战略：
转型突围的核心引擎
下午两点半，子城联合建设集团会议室内，公司董事长蒋国华正通过视频会议，与非洲团队实时沟通卢旺达基加利RAMBA HILLS EPC项目的进展细节。这样跨越六个时区的对话，已成为子城联合建设集团全球化运营的常态。
“三化”战略中，国际化是子城联合建设集团最早布局的赛道。
早在2019年国内建筑业仍处“黄金期”时，企业便敏锐洞察全球市场机遇，启动海外布局。2023年这一战略加速落地：在新加坡设立海外总部，在卢旺达成立全资子公司，构建起辐射东南亚与非洲的战略支点。
为什么要“出海”？蒋国华坦言，国内建筑行业经过数十年高速发展后，已进入“存量竞争”阶段，倒逼企业向外突破。数据显示，“十三五”期间，全国建筑业企业新签合同额增速均保持在6%及以上，建筑业企业紧紧抓住时代红利实现快速发展。但“十四五”以来，全国建筑业企业新签合同额增速持续下滑。在市场订单总体下滑的背景下，建筑业企业生存发展压力越来越大。
“这既是国内市场饱和下的‘被动突围’，也是全球基建红利与自身技术优势结合的‘主动出击’，既响应了国家共建‘一带一路’倡议的协同需求，也完成了企业从‘规模扩张’到‘全球布局’的战略升级。”蒋国华表示。
经过近年来的耕耘，从最初承接央国企援建分包项目，到如今自主拿下总承包工程，企业海外业务实现质的飞跃：2025年海外合同额预计突破1亿美元，占集团业务总量的25%；按照规划，未来三年这一比例将超过50%，真正实现从“本土企业”到“全球玩家”的蜕变。
此外，子城联合建设集团还发挥自己的专业优势，在“双碳”战略指引下，开拓另一条赛道——电气化。
“别看我们是一家建筑总承包企业，但是我们还拥有建筑机电安装工程专业承包壹级，城市及道路照明工程专业承包壹级，电力工程施工总承包二级，国家电网承装（修、试）电力设施许可证承装类、承试类和承修类二级资质，这些优势让我们可以应对更多项目和市场。”公司总裁助理祖桥鸣告诉记者，集团公司可承建110kV及以下变压站、升压站及200兆瓦以内风电、光电、储能项目，这几年集团公司也承接了不少这一领域的项目。
比如，在分布式光伏领域，企业的创新实践就很亮眼。针对厂房、小区、学校、医院开发的屋顶分布式光伏发电站项目，正让“闲置屋顶”变身“发电站”。目前企业在丽水、金华、衢州、温州、杭州等地均有项目落地，既为客户创造收益，也为企业开辟了可持续的新增长曲线。
集团公司的第三个转型战略，更蕴含了公司对未来的美好畅想。“我们要用AI构建国际竞争力，虽然这条路很长，投入也很大，但我们会坚定地走下去。”蒋国华说，因为数智化不是选择题，而是国际化、全球化竞争的必答题。
面对传统建筑业转型命题，集团公司邀请上海等地的专家授课与指导，计划研发建筑行业垂直领域人工智能模型，推动施工管理、成本控制、风险预警等环节的数字化升级。尽管目前仍处于探索阶段，但集团已将其列为核心战略——通过技术突破打破传统行业壁垒，让海外项目管理更高效、新能源工程运维更智能，为“三化”协同发展注入“智慧基因”。
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“三基”托举：
战略落地的坚实底气
以“三化”战略为矛，在行业承压期撕开了增长缺口。这场转型不仅是企业自身的突围之路，更为区域建筑业的高质量发展提供了“破局样本”。而这场转型背后的支撑，是子城联合建设集团十年发展积累起来的信心。
这份信心来自多年来专业实力的积累。
在建筑行业，资质是企业拓展空间的基础门槛。子城联合建设集团手握建筑、市政2项总承包壹级、5项专业承包壹级，以及水利水电、电力等多项总承包贰级资质，构建起覆盖广泛的“资质护城河”。
这些资质不仅是市场准入的“通行证”，更是企业技术实力、管理水平与资金保障能力的硬核证明，为“三化”战略的推进奠定了坚实基础。
这份自信更来自于在实践中锤炼出来的经验。
2022至2024年度，集团公司获评县区级文明标化工地19个，市级文明标化工地11个；获评县区级优质工程20项、市级优质工程6项；浙江省市政公用金奖1项；中国钢结构金奖（浙江推荐奖）1项。
隆基全球分布式研发中心项目是这两年子城联合建设集团承建的一个重要项目。在这个项目中，为了配合业主的发展需要，子城联合建设集团将18个月的常规工期压缩到了10个月。其背后是“精确到天”的倒排工期管理、数千工人轮班攻坚的协同效率，以及一次性通过验收的技术硬实力。
这份自信更来自于对团队人才的超前储备。
据了解，集团公司全日制本科以上学历占比为44.2%，其中硕士生5人，博士生1人，中高管均为科班出身。通过“技术夜校”传授前沿工艺、全额资助16名骨干赴浙大工商管理总裁班开展1年半时间的深造、邀请教授开展读书会……这几年，企业持续投入，引领人才团队不断学习，提升专业素养；更开展了海外留学生委托培养计划，截至目前，已提供约82.4万元全额奖学金，为实施“三化”战略储备人才。
可以说，专业实力、实践经验、人才储备，成为集团公司三大基石，有了“三基”托举，集团公司的发展才有强大的底气。
记者手记：
从深耕本土到布局全球，从传统建筑到新能源赛道，从人工管理到数智赋能，子城联合建设集团以“三化”战略为矛，以专业实力为盾，在行业承压期撕开了增长缺口。这场转型不仅是企业自身的突围之路，更为区域建筑业的高质量发展提供了可借鉴的“破局样本”。