■记者 王一堡
通讯员 包佳文 郁婷玮
今年1至5月，浙江购加兴新零售科技有限公司实现销售额2679万元，同比增长近22%。这家从嘉善罗星街道起步的进口商品超市，历经十年打拼，如今在嘉善、平湖布局11家门店，经营1.3万种进口商品，2021年完成“小升规”转变。此外，企业还积极做好农产品经营，助力农户致富。
以服务破局
2015年成立之初，购加兴首店定位进口商品销售，却面临“客源在哪里、货源怎么寻”的双重困境。“创业前三年几乎月月亏损。”总经理宣军回忆，为打开局面，他定下“产品+服务+价格”的经营铁律：城区内免费配送、线上商城一小时达，靠帮顾客拎重物、记偏好等细节积累口碑。
为突破供应链瓶颈，宣军带着团队跑遍上海、深圳展会，甚至远赴日本、澳大利亚洽谈合作。“起初订货量小，大供应商不愿合作。”他咬牙交保证金争取试点机会，逐步搭建起覆盖多国的供货网络。2018年下半年，企业终于扭亏为盈，2019年开出第二家店，2021年完成“小升规”，2023年入驻归谷智造小镇，建成数字化电商中心与统配大仓，如今正谋划向嘉兴全域拓展。
助共富同行
在购加兴门店显眼处，总摆着来自罗星街道鑫锋村的三金生态大米。今年1月，企业帮村里售出6000多袋大米；2024年更签订共富协议，计划通过“线上推广+线下引流”将三金大米打造成网红品牌。这只是其助农版图的一角——早年与惠民街道大泖村结对，通过“线上+线下”年销湖墩大米127万元；借助“快团团”小程序帮农户卖甜瓜、草莓等农副产品，甚至倒贴费用搞促销。
“企业发展离不开乡土滋养。”宣军说。从帮农户找销路到参与品牌打造，购加兴正将商业智慧注入乡村振兴：为鑫锋村大米设计精品包装、对接高端商超，让农产品从“卖得出”变为“卖得好”。在全民网购时代，这家实体超市用十年蝶变证明，当商业逻辑与社会责任同频，小门店也能成为连接城乡的共富纽带。