■记者 吴冰鑫 图片由受访者提供
在秀洲这片充满活力的土地上，民营经济不仅是区域经济增长的强劲动力，更是科技创新的关键引擎。如今，一股蓬勃的青春力量正在崛起——一群“80后”“90后”新生代企业家，接过父辈的接力棒，以敢闯敢拼的姿态投身数字经济、智能制造等新质生产力的浪潮中，在时代大潮里劈波斩浪、勇立潮头。
今天，让我们一起走进台华新材料、好合拉链、和平国旅，聆听三位新生代企业家的创新创业故事，感受传统产业在年轻一代手中焕发的全新生命力。
“让每一件纺织品生生不息”——这句醒目的标语悬挂在台华展厅内，与展示墙上呈现的纺织品“重生”流程相互呼应。就在这面墙前，记者见到了浙江台华新材料集团股份有限公司副总经理沈俊超。他西装口袋上那枚刻着“PRUECO”的蓝色徽章在展厅灯光下泛着光芒，成为企业向新逐绿的生动注脚。
“这是我们2023年全球首创的化学法回收海洋再生技术成果，这件多形态功能滑雪服用环保再生尼龙材料制成，很难想象它的原料竟是来自海洋的废弃渔网。”沈俊超手持锦纶成衣介绍道，语气平静却难掩自豪。作为台华从2016年开始生产的再生尼龙产品，PRUECO不仅是沈俊超接班十年间最锋利的“刀刃”，更见证了企业从传统制造业向绿色科技转型的决心。
2015年，25岁的沈俊超学成归国加入台华。彼时这家成立于2001年的纺织企业虽已在业内崭露头角，但管理模式仍带着传统制造业低调务实的印记，完整的产业链在品牌化与国际化浪潮中显得有些“笨重”。带着“爱拼才会赢”的创业基因，他将接班的第一步落在了成品面料销售领域。
2016年，为与某运动品牌达成合作，沈俊超每周两次往返嘉兴与福建晋江。然而首次洽谈便遭遇“滑铁卢”——因户外与运动属性不兼容，样品被对方扔出办公室散落一地。“当时办公室外有很多员工在场。”他只是默默捡回面料，转身留下一句“我再来”。为解决“无弹不面料”的痛点，他带领团队不断改进产品。当兼具弹力与透气性的运动面料最终呈现在对方面前时，合作大门终于开启。这段经历被他称为“销售第一课”：“既要脸皮厚，更要有解决问题的能力。”
凭借这股韧劲，沈俊超用三年时间带领销售组将单品牌销售额从零做到2亿元。2018年，他着手建立台华首个市场部，打破传统制造业重生产、轻品牌的固有模式。“老一辈能把成本压到分毫，但产品需要故事。”在他主导设计的展厅里，面料被赋予减碳足迹、海洋保护等标签；短视频运营小组入驻小红书，在社交平台搭建起企业与消费者的情感桥梁。品牌势能的释放让台华复合增长率连续三年突破50%。
如今的台华正以跨越式思维向服务型制造业转型，在“产业链”到“价值链”的转化中探索新制造方程式。企业建立再生回收材料开发体系，率先突破化学法循环技术，将废旧渔网转化为高端运动面料原料，形成年产2万吨的规模，实现“废品变黄金”的奇迹。数据显示，每生产1万吨PRUECO产品，可节省7万桶原生石油，减少二氧化碳排放6.5万吨。
这份转型成绩单堪称教科书级——台华2024年业绩报告显示，公司实现归母净利润超7亿元，主营业务收入稳步增长，在A股纺织板块普遍预亏的背景下，市盈率稳居行业榜首。“传统纺织不是‘夕阳产业’，而是价值创造的试验场。”沈俊超说。
沈俊超的接班路线清晰务实：十年间轮岗销售、生产、管理等部门，将全产业链流程“刻进DNA”。他选择无界工作方式——没有固定办公室，把办公场所设到岗位一线。“开放式办公能让我深入一线，听见员工真实想法。”他坦言，老一辈的强项是看问题，而他更关注解决问题，二代接班的优势正在于敢于试错、用技术颠覆规则。
翻开Zara羽绒服、Mango口袋或JACK&JONES夹克，一个中国品牌的标识正悄然潜入全球衣橱——浙江好合拉链股份有限公司以年销售额1.5亿元、年产1.5亿个拉链的产能，成为Inditex集团（Zara母公司）、BESTSELLER时装集团等欧洲知名品牌的指定供应商。而指挥这场拉链竞争的，是秀洲“95后”海归姑娘徐子婧。
“将近300号人就做一条拉链，你就知道这件事有多不简单。”刚回国的徐子婧在车间轮岗三个月，从锌合金压铸、电镀喷漆到齿牙组装，亲身体验拉链生产的每一道工序。当团队捧着厚重的纸质样册为客户匹配拉片时，她果断喊停：“6000多款拉片靠人肉检索？太原始了！”受淘宝“拍立淘”启发，她力排众议开发AI图像识别小程序，如今业务员拍照上传即可秒匹配款式。
这种逆传统的创新源于她对代际差异的清醒认知：“老一辈创业者白手起家靠腿跑出江山，但新时代需要新工具，数字技术不是取代传统，而是帮人从重复劳动中解脱。”抚摸着最新迭代的样册——拉片款式从6000款增至7000多款，每一页都刻着企业的进化刻度。
好合拉链的客户名录堪称快时尚界“名人堂”：Inditex旗下Zara、Massimo Dutti，土耳其国民品牌LC Waikiki，波兰快时尚巨头LPP，丹麦JACK&JONES等，近80%的外销订单让这家中国民企跻身欧洲快时尚供应链核心圈层。“现在去国外合作伙伴的店里，我都会专门翻衣服拉链，看看品牌和品质。”徐子婧的这个习惯性动作，成为中国制造渗入全球衣橱的生动注脚。
而合作背后是欧洲客户严苛的考验：Inditex集团要求供应商通过社会责任与环境验厂审核，从拉力测试、盐雾测试到重金属化学分析，实验室报告堆积如山，却更显“中国制造”的韧性。“我们的核心竞争力？比巨头更灵活，比小厂更靠谱。”徐子婧会心一笑。国际某拉链巨头坚持排期不可调整，而好合拉链遇急单会协调车间临时调整产线，这种“弹簧式”应变让企业创下年销售1.5亿元的业绩。
2024年底，徐子婧正式履职海外市场经理，出行软件记录显示，她近两个月已飞遍丹麦、荷兰等六国，日本、英国、泰国则被标为“待出发”。“只要不是一手信息就有偏差，我要面对面收集信息再传达给员工。”她形容自己一出国就像“打了鸡血”，带着拉链样品和全球愿景踏遍世界。
精密制造闯全球
好合拉链的“小产品大格局”
“互联网时代了，出去旅游自己搜搜攻略都有了，旅行社迟早被淘汰……”当类似论调在旅游行业出现时，秀洲区一家旅行社却交出了连续14年零投诉、零安全事故的成绩单。客户咨询的弹窗不停闪烁，回头客络绎不绝，而这家旅行社的掌门人名叫章雪婷，是一名“90后”。她形容自己的接班历程“是一段颇为曲折的故事”。
2018年，金融经济学毕业的章雪婷结束了6年世界500强外企“朝九晚五”的生活。当旁人还在羡慕她外企精英的标签时，这个女孩却在去年夏天选择接过长辈的接力棒，成为嘉兴市和平国际旅行社有限公司的新掌舵者。这家本土四星级旅行社在她手中，正经历着传统行业与现代思维的碰撞与融合。
初入公司时，这位金融精英本以为带着MBA理论能实现降维打击，却在踏入自家地盘后迎来了奇幻的转型。“名义上是‘副总经理’，实际工作像个24小时待命的‘万能接口’。”章雪婷笑着回忆，修电脑、当客服、送合同、改标书排版，还要安抚“00后”员工情绪；既是银发族阿姨们的“贴心小章”，为折扣磨破嘴皮，也曾为欧洲小众团省下5%成本，比对20多家酒店报价。这些琐碎细节构成她的实践课。
一个暴雨倾盆的日子，一支研学团在景区滞留，章雪婷紧急联系景区为孩子们送上热姜茶，孩子们露出了发自内心的笑容，家长们在聊天群里频频点赞。那一刻，她真正理解了这些“杂工”背后的服务价值——不是机械完成流程，而是在每个突发时刻成为客户的“定心丸”。
近年来，小众化、个性化的旅游需求迎来爆发：单价20万元的南极游订单激增，游客拿着手机点名要去“周杰伦MV里的意大利古堡”。这些刁钻需求对供应链响应速度提出了极高的挑战，章雪婷和团队常常需反复查阅资料、联系当地人核实，才能拼出安全可行的独特路线。而金融专业赋予的风险控制本能，成为她破局的关键——她将保险风控思维植入行程设计，建立起覆盖自然灾害、医疗急救等场景的应急预案库。在和平国旅的行程单上，“医疗点距离”“紧急联系人”等细节赫然在列，每个目的地都配备备选方案。
面对行业竞争，章雪婷结合长辈和自身经历，总结出一条经验：怀揣“野心”，致力于把和平国旅打造成综合性旅游服务商；秉持“进取心”，将客户投诉视为质量监督的重要途径；保有“好奇心”，深挖小众旅游路线，满足客户个性化需求。
淘汰的从来不是行业，而是不愿改变的思维。在旅游业去中介化的浪潮中，章雪婷有着清晰的判断：“客户需要旅行社，不是为了比价格，而是为了买安心。”这种服务精神体现在数据上，是连续14年零投诉、零安全事故的纪录，更是微信群里那句“跟着和平国旅，闭着眼都能玩得好”的朴实感谢。
当问及接班的终极愿景，章雪婷眼睛发亮：“我们不想只做旅游产品供应商，而要成为美好生活方式的策展人。”对她而言，未来最动人的褒奖，或许就是同行由衷地说一句“要像和平国旅那样做企业”——这正是她在互联网浪潮中，为传统旅行社写下的全新注脚。
在秀洲，像沈俊超、徐子婧、章雪婷这样的故事还有很多。当“80后”“90后”新生代企业家接过接力棒，传统产业正以绿色为笔、技术为墨，在新质生产力的画卷上勾勒出民营经济的崭新图景。
互联网时代下的逆袭
打造旅游行业的国际品牌