■记者 周丽丽 通讯员 俞嘉雯
“我们1至4月销售额同比增长近15%，外贸出口占比90%。”昨天，在位于海盐县百步镇的易尔拓工具（嘉兴）有限公司厂区内，橙色叉车在智能调度系统的指引下精准穿梭，工人们正按照标准化操作流程对发往中东的集装箱进行最终核验，总经理刘建峰利落地用一组数据概括眼前这番欣欣向荣的繁忙景象。
在当前复杂多变的国际形势下，这份成绩单更显珍贵。当被问及穿越经济周期的生存法则时，这家欧洲工具巨头的全资子公司给出了笃定的答案：“在全球化战略布局中，我们始终注重市场风险管控与资源配置优化，最关键的是我们选对了中国作为战略支点。”
易尔拓的创业之路并非一帆风顺，然而每当面临发展困境，企业始终坚定不移地选择深耕中国市场。
2008年全球金融危机爆发时，波兰TOYA集团在上海浦东成立全国第一家全资子公司。2020年，当跨国企业因疫情纷纷收缩战线时，YATO易尔拓迎难而上，将全球供应链中枢从欧洲整体搬迁至嘉兴海盐。
“当时供应商都在劝我们暂缓投资，但我们看到的是中国制造的韧性。”谈及当年的决策，刘建峰感慨万千，“疫情导致基地建设项目延迟开工，百步镇政府第一时间协调过渡场地。政府实实在在为企业着想，企业也要说到做到。”
在政府全方位政策支持和精准服务保障下，政企协同效应持续释放。YATO易尔拓于2021年战胜多重挑战，如期达成5亿元总产值目标，顺利兑现项目投资承诺。2024年，这个“逆行者”已经成长为年营收近10亿元的全球战略支点。
“我们在细分市场找到独特定位，规避同质化竞争，实现可持续发展。”刘建峰指着公司展厅内琳琅满目的各式工具，给记者阐释了YATO易尔拓的可持续发展思路。当同行争相涌入北美市场时，他们选择深耕欧洲以及“一带一路”国家。如今，易尔拓产品远销全球150多个国家。
记者采访时，恰逢来自非洲的广交会意向客户在现场考察，他举起18v无刷锂电冲击钻赞叹道：“欧标品质，中国价格！”这句话正是易尔拓工具核心竞争力的写照：依托中国供应链的成本优势，将欧洲标准产品推向东南亚、中东、南美等新兴市场。
“在国内，工具行业不搞创新不迭代，分分钟被对手‘卷’成炮灰！”刘建峰的话也揭示了中国企业的生存法则。
YATO易尔拓坚持每年投入3%到5%的营收用于研发，以“小步快跑”的节奏每年至少推出500款新产品。
持续创新的能力帮助企业在新能源汽车市场爆发前就储备好绝缘工具技术，当同行仓促转型时，他们的定制化工具方案早已进入比亚迪、吉利等10余家车企的生产线。
15年的成长默默印证着当年逆势布局的深远眼光。
如今，易尔拓工具的产品SKU（最小存货单位）由起初的1200项已扩展至10000多项。在百步镇23亩的现代化厂区里，30000多个智能托盘位与金蝶ERP系统构建起精密的物流网络。2024年，易尔拓再次加码中国——在嘉兴新增1.2万平方米基地，打造全球仓储物流中心。
“过去，国内工具市场被美国世达等品牌把持，但受贸易摩擦影响，这些品牌的市场占有率在下降。”YATO易尔拓敏锐地捕捉到了贸易摩擦带来的市场空白，进一步加大对国内及新兴市场的开发力度，预计今年产值达到11.5亿元。
当部分企业仍在迷雾中徘徊观望时，深谙中国智慧的YATO易尔拓早已洞悉全球化真谛：真正的跨国经营，不在于地缘博弈中的站队选择，而在于在确定性中持续创造价值。正如其品牌名“YATO”所寓意的——通过不断开拓进取，让全球市场变得更易掌握。