■撰文 赵 晨 周雪芳
图片由秀宏集团提供
路遥知马力，疾风知劲草。
新时代背景下，国有企业如何以新担当新作为推动高质量发展？去年初以来，秀宏集团紧紧结合秀洲区委、区政府关于国有企业改革相关要求，统筹推进重大项目建设、培育市场化转型核心竞争力、完善内控制度标准化等主线工作，以主营业务有深度、项目建设有强度、自身建设有力度为工作重心，高质量发展迈出实质性步伐。
主营业务有深度
党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，明确了“推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提高核心竞争力”的目标，并就全面落实深化国资国企改革部署了相应的重点任务。
秀宏集团如何在新一轮改革中做强主营业务？
当前，秀宏集团主业涵盖现代服务业、农业生态环保、资产经营管理三大板块，涉及秀洲区经济社会的重要产业和关键领域，下设7个部门和7个一级子公司。作为秀洲区政府直属的综合性国有独资公司，集团积极谋划布局，主动寻求突破，不断做精、做优、做强拓展市场业务，为探索多源创收注入新活力。
运河公园里，市民在运河边休闲健身，享受美好时光；秀清公园里，花草摇曳，吸引了众多市民游客前来散步赏花……当下的秀洲，一幅幅人与自然和谐共生的绿美画卷正徐徐展开。
城市公共服务与人民群众生产生活联系极为密切，不断保障和改善民生，为人民群众创造更加安全便利、美丽宜居的现代化生活环境，是民之所望，政之所向。2024年，秀宏集团在城镇综合管理板块方面，全新拓展市政道路、绿化养护业务，对包括秀清公园、运河公园、高桥公园等在内的72万平方米开展绿化养护，并对新城街道7个拆迁安置小区开展物业管理，常态化开展辖区2个街道和4个乡镇雨水管网养护和河道保洁业务，全力做好“城市大管家”。
企业国有资产经营管理，作为国家经济体系中的重要组成部分，承载着推动经济高质量发展、保障国家经济安全的重任。作为秀宏集团重要的国有资产，如今，来到江南摩尔商圈的人都有着明显的感受：焕然一新。
在江南摩尔北广场，新增设的粉紫色装饰色块格外醒目，增添了一分时尚的气息；在全新装修升级的地下停车场，一辆辆汽车停放井然有序，一排排亮如白昼的LED灯把停车场照射得通透明亮……2024年，秀宏集团加快江南摩尔公共区域整体修缮工作，同时对于后续整体运营，制定业态整体布局规划，并洽谈多家专业的商业体运营商，计划通过专业团队运营以提高商圈人气。
现代服务业对于一座现代化城市的重要性不言而喻。去年，秀宏集团延伸农副产品产业链，新承接三大食堂运营业务，探索实施食材配送集采和营养食谱模式，同时，作为全市唯一入选首批省级“阳光配送”试点，全域打造学校食材阳光配送，全力守护校园食品安全，首次考核获全省第二名。目前，全区85所学校、幼儿园全部实现“阳光集配”。
在位于秀洲区启蒙路1号的嘉兴颐和康养中心，专业的养老服务为越来越多老年人绘就了“美好颐养”幸福图景。去年，由秀宏集团运营的颐和康养中心养老护理业务推进顺利，启用居家养老专区，开通养老失能长护险，取得护理院医疗执业许可，荣获2024年省金牌养老机构称号，目前入住老人125人，入住率约55.8%。
在再生物资管理板块，积极推动再生资源大型分拣中心战略合作，促进再生资源产业板块延伸，破解再生资源回收现金给付难题，实施以来，秀禾再生资源回收管理平台注册用户超1.2万人，回收总量达2048吨；在文化旅游投资发展板块，积极拓展文旅业务，深耕红色教育培训领域，依托秀洲区委党校为培训服务载体，为培训单位提供各类保障服务，共接培训班40个，较2023年总培训班次增长100%。
项目建设有强度
走进位于新塍镇洛东大桥南侧的嘉兴市有机废弃物综合处理项目现场，只见项目主体已基本完工。“目前，土建施工和设备安装已基本完成，正在进行前期的调试准备工作。”嘉兴市有机废弃物综合处理项目负责人李洋洋说。
据介绍，嘉兴市有机废弃物综合处理项目总投资6.9亿元，其中一期投资4.65亿元，采用“预处理+厌氧消化+沼气发电”为主体工艺，预计形成餐厨垃圾300吨/日、厨余垃圾200吨/日、废弃油脂100吨/日的处理能力，预留了200吨/日餐厨、200吨/日厨余预处理系统，配套的厌氧消化及污水处理等系统按500吨/日餐厨、400吨厨余、100吨地沟油、5吨病死动物的规模进行配套，日处理能力可提升至1005吨/日，将有力推动有机垃圾“规模化处理+沼气热电联产+绿色产业”的循环经济发展模式，成为有机垃圾循环利用的品牌示范生态样板。
值得一提的是，该项目系全省唯一获得污染治理和节能减碳专项2024年中央预算内投资计划资金项目，补贴资金达5000万元。
以项目之“进”支撑发展之“稳”。如今，一个个由秀宏集团投资建设的项目，正不断为秀洲高质量发展注入强劲动能。
眼下，新塍镇燃气储配站项目也在加快推进之中。该项目总用地规模22亩，总投资7138万元。项目计划建设LPG储配站1座，目前已完成招投标工作，启动施工图设计，同时落实临时用水用电、施工告示等前期施工进场准备工作。
2024年，秀宏集团主动融入和服务新发展格局，牢牢坚持抓项目就是抓发展、抓大项目就是抓高质量发展理念，大力实施项目建设年活动，持续增强高质量发展后劲。2024年集团共有国有企业计划投资项目14个，其中实施类项目9个，嘉兴市有机废弃物综合处理项目、嘉兴泰石公墓基础设施扩建工程、嘉兴市秀拓燃气有限公司王店供应站项目等一批项目按下“快进键”，彰显了秀宏集团奋勇争先、敢闯敢试的魄力。
此外，秀宏集团积极保障辖区重大交通项目建设，共承担524国道秀洲王江泾至新塍公路工程、茶园路大桥、南虹大桥等交通工程项目资金保障7.09亿元。
自身建设有力度
作为秀洲区政府直属的综合性国有独资公司，秀宏集团一直致力于构建一套科学、完善、高效的清廉合规体系，通过系统梳理工作思路、制度建设和运行机制，以确保企业在激烈的市场竞争中保持稳健前行，实现企业的高质量发展。
根据国企改革关于完善公司治理结构要求，2024年，秀宏集团启动了清廉合规管理体系项目建设，制定《进一步改进工作作风的实施方案》，采用“五治理五倡导”等手段，引导干部职工主动担当作为、履职尽责。
针对清廉国企建设缺乏统一评价标准的现状，秀宏集团参照“内控体系建设”和“ISO体系建设”思路，探索运用标准化思维，从“价值体系—集团定位—发展战略—企业流程—组织设计—制度标准”全域全流程建设清廉合规管理体系，并将其作为衡量国有企业清廉建设情况的标尺，将清廉国企工作从悬在空中的目标管理变为落到实处的体系管理。
值得一提的是，秀宏集团深入开展国有企业改革工作，持续做好企业转型升级、瘦身强企，先后出台《秀宏集团子公司管理办法（试行）》及《集团授权下属竞争类子公司管理事项清单》，涵盖子公司经营管理、重大事项决策和报告等重点关键领域环节。建立择优竞岗机制，持续深化选育管用机制，坚持人岗相适、人尽其才的用才原则，突出专业化选配、注重互补式选配，下派各部门（子公司）中层骨干7人到竞争类公司中担任经营管理层，同时大胆在工作中培养使用懂战略、懂经营、懂业务的管理型人才，把企业中有激情、有能力、有活力的员工充实到竞争类子公司管理团队中，竞争性选拔出4家竞争类公司的5个副总经理。
历经改革的碰撞、砥砺和收获，秀宏集团沿着时代发展的方向，迈上了新的台阶，焕发出新的生机，迸发出新的活力。
2025年，秀宏集团将不断深化国企改革发展要求，切实发挥党委核心引领作用，做强做精主责主业，加快推进项目建设，大力拓展板块延伸，持续提升产业竞争质能，积极谋划集团向产业化平台转型，切实抓好国企“降本增效”管理，高质量推进集团平稳质优发展。