■记者 陈 曦 通讯员 付世军
本报讯 11月1日下午，市国资委召开市属国企三季度“赛马”激励会议，交流展示优秀国企风采，将企业绩效与收入激励紧密结合，形成赶超比拼的浓厚氛围，促进国有资源、资产更优化，经营效益更提升。
“赛马”激励出真招，推动国企提质增效。截至今年9月末，市属国企资产规模达到2272亿元，实现营业收入137亿元，利润同比扭亏增利。此外，市属国资国企建立中长期激励机制，加快推进公募REITs，目前已形成环保类项目、商业类房产、保租房和工业厂房等梯队培育计划。
主动作为显担当，全力建强主城区。市产业集团、嘉城集团是盘活存量、权证补办等中心工作的“主力军”，已成功完成南湖宾馆、中山影城等23个项目的权证补办工作，补办面积超32万平方米，累计盘活资产3116处。
嘉城集团建成数字化管理平台，优化出租管理模式，提升租金水平；召开房产租赁权公开拍卖会，集中拍卖项目20个，成交率100%，首年租金成交总价617.91万元，合同期内总价2429.31万元，增长23%。
今年，市属国资国企将经营成果与工资收入挂钩，突出“绩优者多得，绩劣者少得”，把降本增效任务穿透到二、三级企业，每季度通报二、三级企业营收、利润增减变动TOP10名单，典型企业“上台晾晒”，深入分析经营状况，挖掘盈利空间。
改革创新有妙招。嘉兴市交通学校唱响学历教育争“优质”、驾驶培训抢“份额”、社会培训拓“项目”三部曲。盛嘉供应链公司搭建高效规范、公平开放的招采机制和扁平化组织架构，形成一岗多能复合型发展模式，提升运营效率。
降本增效有实效。嘉源污水处理公司通过建设绿色能源、加快技术改造、优化调度运行等举措节能降耗，降本增效成果显著，前三季度利润总额同比增长63.2%。嘉国禾祺公司围绕打造嘉兴国资科创投资平台的目标，构建“直投基金+基金管理+组建基金”模式，发起设立嘉国贰号科创母基金，自主管理基金浮盈超过20%。
“赛马”机制激励“万马奔腾”。如今，市属国资国企以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，在你追我赶的“赛马场”上扬鞭奋蹄。“市属国资国企继续锚定全年目标任务，有针对性地补短板、强弱项、抓整改，凝心聚力抓好四季度生产经营工作，力争全面完成年度目标任务。”市国资委相关负责人表示。
此外，在注重价值创造提升的同时，市属国资国企还充分挖掘资产价值，扩大经营性项目规模，以“基金+基地”“基金+招商”模式，推动国企更深层次参与属地开发和产业发展，在建强主城区、加快现代化产业发展中再立新功、再谱新篇。