■记者 蔡舒安
通讯员 马敏燕 沈维忠
本报讯 从重大项目建设，到城市环境提升；从城市更新，到老旧小区改造；从城市运维，到产业基金投资……在嘉兴城市建设的角角落落，都能捕捉到嘉城集团的力量，都能看到嘉城人的身影。
在今年全省“新春第一会”上，全面加强“三支队伍”即高素质干部队伍、高水平创新型人才和企业家队伍、高素养劳动者队伍建设的号召掷地有声。嘉城集团以全面加强“三支队伍”建设为指引，深入实施人才强企战略，持续锻造队伍。
“林经理，项目稳评需要对接哪些主管部门，还有这个内容您再看看有没有问题，我有点不确定。”7月11日，马思异拿着章基浜区块道路建设工程材料，敲响了嘉城集团建设公司市政工程部副经理林亚杰的办公室门。林亚杰一一加以说明，又仔细看了材料，露出了满意的笑容。“蛮好的，就是这里你再看看……”拿着经林亚杰指导过的材料，马思异回到自己桌前修改。
马思异是嘉城集团建设公司市政工程部的一位工作人员，已经入职4年。在2021年的时候，她开始尝试独立承担项目负责人的工作，需要对项目从立项到完成的整个过程负责，压力不小。“一开始真的一头雾水，立项要找哪个部门、拿地要准备哪些资料、项目上的树能不能移走……问题特别多。”刚开始，“一问三不知”的马思异感到非常窘迫。
今年，嘉城集团推行“学徒制”培养模式，开展“师带徒”传帮带活动。嘉城集团建设公司举办了提质增效“导师带徒”拜师仪式，促成五组师徒结对。林亚杰和马思异就是其中一组。
有什么不懂，主动问师傅；有什么不对，指导徒弟做。“小马特别认真，我们干工程的免不了风吹日晒，她一个小姑娘肯学而且能吃苦，我打心眼里佩服她。”在林亚杰“手把手”带领下，马思异渐渐摸到了门道，东升路综合整治项目、紫阳宾馆外立面装修改造等项目，都经由她的手稳稳落地了。
把选聘出来的专技人才及劳模工匠作为师傅，将公司重要生产、维护等岗位有潜力的技能型人员作为徒弟，嘉城集团通过在员工之间建立师徒关系，培养高素养劳动者队伍。“我们制定了《嘉城集团队伍提升专项行动方案》，以选育管用干部、引育激励人才、劳动者队伍能力提升三大切入点，开展高层次人才引进、多举措培育激励、多岗位历练成长、多形式关心关爱等活动。”嘉城集团相关负责人说。
近日，颇受好评的“嘉城论坛”举办了党支部书记、党务工作者培训班，集团所属各党支部书记、党务工作者、纪检委员和入党积极分子共计约50人参加了本次培训，伏案于办公室桌前的他们再次坐到了教室里，聆听专家学者授课。“培训让我们对重要论述、重要精神、党内法规有了更加深刻的理解和全面的掌握，我们还去了海盐秦山核电站和丰义村，实地感受民族工业伟力和党建引领下的乡村振兴，收获满满。”嘉城集团党群人事部经理郭天夏说。
“嘉城论坛”是嘉城集团干部员工提升理念、提升标准、提升能力的重要平台。在这里，可以学习到数字化改革、城市园林景观升级换代、合同精细化管理等与工作内容息息相关的“干货”。嘉城集团制定了《2024年“嘉城论坛”暨全员教育培训计划》，定期为集团人员充电。而在物业、景区等领域，嘉城集团深化校企合作，探索推行“定制班”培训，吸纳高校对口岗位实习生实习锻炼。今年5月，嘉城集团所属南湖文旅集团被嘉兴技师学院授予“高素养劳动者队伍培育基地”称号。
干事创业，关键在人。嘉城集团聚焦“选育管用”全链条，开展岗位锻炼、跟班培养等，持续优化干部队伍建设；常态化开展“嘉城新秀”“先进个人”“年度之星”等典型选树；组织岗位练兵，着力提升一线工人业务能力和服务质量。“我们将以人才工作为支点撬动创新破难、改革破题，切实把集团的人才优势转化为竞争优势、发展优势，为集团改革发展蓄势赋能，为实现高质量发展提供坚实的人才保障。”嘉城集团相关负责人表示。