■撰文 赵 晨 陈丽霞
人才是第一资源，是推动高质量发展的关键性因素。加强人才队伍建设，已经成为各地推动高质量发展的重要抓手。
今年初以来，秀宏集团积极贯彻落实全省“新春第一会”精神，牢固树立“人才强企”的理念，坚持党管干部、党管人才的原则，以“大人才观”打好“引育留用”组合拳，全面建强“三支队伍”，不断为推动企业高质量发展提供有力的人才保障和智力支持。
聚焦干事创业合力
强化高素质干部队伍建设
长期以来，秀宏集团高度重视干部队伍建设，旗帜鲜明地树立“重担当、重实干、重实绩”的选人用人导向，严格执行区干部选拔任用机制，积极为想干事、能干事、干成事的干部员工提供机会和平台。
今年，秀宏集团结合党纪学习教育，进一步加强干部思想政治建设，引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，以“五治理五倡导”为抓手，改进干部职工工作作风，弘扬“干净加干事、干事且干净”的勤廉作风。
面向中层干部，针对性提升企业战略管理能力；面向业务骨干，着力提升综合能力、专业技术能力；面向新员工，提升团队合作能力，提升企业文化认同感……秀宏集团全面强化干部素质能力提升，分层分类做好各级干部员工的教育培训，力争在干部队伍扩增量、提质量、梯队化、年轻化建设上取得新的突破。
坚持创新驱动发展
促进高水平人才队伍发挥作用
聚焦企业改革发展的短板弱项，秀宏集团加大高层次专业化人才引进力度，坚持在推动人才培育与企业发展的“双向奔赴”上下功夫，制定员工交流制度和年度员工培训方案。
“今年已经有26名功能类员工交流到竞争类公司，已开展员工培训4场，涉及培训人数140余人次，有效提升员工的综合能力水平。”秀宏集团相关负责人说。
坚持人岗相适、人尽其才的用才原则，秀宏集团还大胆在工作中选拔使用懂战略、懂经营、懂业务的管理型人才，让员工快速成长为企业的业务骨干和管理能手。同时完善激励约束机制，建立竞争性公司薪酬管理体系，探索“管理岗位”和“一线岗位”并行发展的双轨机制，促进人岗匹配，实现事业留人。
聚焦技能素质提升
推进高素养劳动者队伍建设
高素养劳动者队伍，是今年“新春第一会”提出的全面加强“三支队伍”建设中的重要组成部分，发挥着“基础支撑”作用。
如何让劳动者真正成为一支“知识型”“技能型”“创新型”大军？秀宏集团始终把高素养劳动者队伍建设作为一项重点工作来抓，坚持全方位、多层次、宽领域强化人才培训力度，坚持把请进来和走出去相结合、线上和线下相结合、管理和专业相结合，积极组织集团干部员工开展各类专业技能培训。
“我们深入开展导师带徒活动，坚持在工作中实行以老带新，充分发挥老员工的传帮带作用，有效帮助年轻员工快速提升专业技能，不少年轻员工逐渐成长为高素质技术技能人才，为实现企业高质量发展注入不竭动力。”该负责人说。
2022年以来，一些秀宏集团员工获评“浙江省青年工匠”“嘉兴良匠”“嘉兴市青年岗位能手”“秀洲十大杰出青年”“嘉兴市第一届种子检验技术比赛一等奖”等荣誉；另有2人被授予“嘉兴青年工匠”称号。
下一步，秀宏集团将持续深化“三支队伍”建设，创新工作举措，大力营造“人人皆可成才、个个皆能出彩”的浓厚氛围，全面激发干部职工干事创业的活力，为集团高质量发展蓄势赋能。