■撰文 徐梦倩 裘志伟 郭园园
图片除署名外由新嘉街道提供
办事大厅、党员活动室、百姓健身房、智慧书屋、空中花园……在南湖区新嘉街道，一个个社区党群服务中心的提档升级，正为当地群众带来更加便捷、暖心的服务。
近年来，新嘉街道以其独特的“党建+”模式，积极探索可持续发展新路径。通过坚持以党建为引领，将党建工作与人才培育、社区治理、民生改善等各个领域深度融合，有力度、有温度、有速度、有深度地实现了党建工作与街道发展的同频共振、互促共进，为建强主城区注入源源不断的智慧和力量。
在这一模式的引领下，新嘉街道正以前所未有的速度和力度推进各项工作，展现出勃勃生机和无限活力。
建强能担当、善作为的新嘉铁军
前不久，南湖区新嘉街道2024年度月河讲习堂·“益嘉有为”铁军训练营开班。活动中，街道干部齐聚一堂，共同聆听了开班第一课。
在听完课后，“90后”干部、新嘉街道社会事务办公室工作人员沈建文感触颇深：“虽然我现在还不是党员，但成为一名党员始终是我的目标。训练营上对党员廉洁纪律、工作纪律等方面的相关条例解读，让我能够更好地从现在开始严格要求自己，真是受益匪浅！”
“今年，我们将通过打造红色课堂、月河习堂、业务学堂、技能课堂四大课堂，进一步系统提升干部综合素质能力。”新嘉街道组织委员刘文匀表示，锻造一支想干事、能干事、干成事的高素质干部队伍是推动高质量发展的基础和保障。
软肩膀挑不起硬担子。
近年来，新嘉街道广大党员干部在一线锤炼、接受考验的场景值得回味——围绕区委提出的“城市创新区”建设这一战略布局，街道聚焦打造市区靓丽北大门，树立“大人才观”，推动建强“三支队伍”，激励广大干部人才感恩奋进、实干担当，为建强主城区、提升首位度提供有力支撑。
针对新入职的年轻干部，新嘉街道强化培养，通过青蓝结对、警示教育、现场教学、座谈交流等，帮助年轻干部快速适应环境。与此同时，不断筑牢基层坚强堡垒，着力推进党建阵地建设，并充分发挥辖区内高层次科技专家的引领带动作用，依托中国电科三十六所、国网嘉兴供电公司两个重点科技平台，不断加强对高层次领军人才和优秀中青年人才的培养力度，多维度构建人才新高地。数据显示，截至目前，新嘉街道市级以上高端人才已有75名。
共治共享赋能基层治理
今年初，新嘉街道创新推出“随手拍”二维码上报系统，鼓励新就业群体、热心群众、党员志愿者等加入网格“啄木鸟”队伍，积极参与网格化社会治理工作，有效激发了基层社会治理的新活力。
“几个月下来，我们已经收到了好几百条信息，涉及垃圾分类、河道保洁、基础设施维护等多个方面，基本已经得到解决。”刘文匀说，在城市的精细化管理中，仅靠政府一方力量往往无法关注到每一个角落，为此，新嘉街道把推动基层党建与加强社区建设紧密结合起来，建立以社区为“主心骨”、业委会为“当家”、物业为“管家”的架构体系，通过三方联动合力塑造小区治理新模式。
“前不久我们种的月季花开放了，红艳艳的，看后令人赏心悦目！这一片变成花园后乱停车的现象也没有了！”花园社区东升苑业委会主任、东升党支部书记费皆冰高兴地说。
原来，花园社区活用“三方协同”机制，打造“花园的二次方”这一党建品牌，由社区党委牵头，业委会参与，招募社会组织进行守护，由温暖嘉红色物业提供专业养护修剪，形成新型的“三方协同”机制，同时赋能阵地建设，打造不同主题的花园，解决毁绿种菜、乱停车等文明治理难题。
老旧小区加装电梯是一项社会高度关注的民生工程。穆河社区围绕电梯加装开展“三方协同”议事会，由社区党委、物业、业委会等议事协商主体，通过“说事、审事、商事”等举措，开展议事协商、协同处置。针对电梯安装申请难问题，由社区成立加装电梯业务小专班，驻点接受咨询，开展政策解读，首创“六楼会客厅”形式的楼道微协商模式，推动老旧小区加装电梯工作取得实质性进展。以穆湖花园小区为例，目前已成功加装12台电梯，是全市安装体量最大的小区，成为了既有住宅加装电梯的“网红打卡点”。
激活基层治理“神经末梢”
“又在招人啦！我们一起去报名吧！”近日，家住新嘉街道秀水兜的闻阿姨和隔壁邻居李大妈结伴来到月河社区党委书记、主任施云的办公室，两人详细阐述了各自优势，希望自己能入围新一届楼栋长名单。
挖掘群众力量，人人都是主理人。近年来，月河社区推出党建引领社区治理“主理人”项目，将网格长、楼栋长等主体纳入居民代表队伍，扎实抓好片组邻“三长制”工作，选出敢担当的“头雁”赋能社会基层治理，37名居民代表常态化联系服务辖区内54栋楼的居民群众，有序开展邻里相约“每日一敲门、每月一相逢、每季一集会”活动，形成了“有事一声喊、大家一起干”的良好氛围。
破解民生难题、激发居民自治、创新治理模式……为延伸党建触角，激活“邻”聚力，月河社区把通过纳凉会、议事会、网格走访收集到的意见建议整改落实到底，进一步改善社区居民人居环境品质，辖区290个楼道通过微改造实现“美丽蝶变”。
同时，月河社区还与月河客栈、月河消防救援站、嘉兴市城市资产经营有限公司等单位结对共建，通过双向认领治理和服务项目，推动优势资源下沉，激活基层治理“神经末梢”。
电子社区则充分运用“大党委引领、社会化共建”机制，激活居民群众主人翁意识。通过“有需你来提”建立友邻会客厅；“有话好好说”组建纠纷调解、道德评判团；“有事一起商”组建议事协商会等“八个有”，让“民声”决定“民生”，让居民由“旁观者”变为“参与者”，推动居民自治，增进居民福祉。
“问题在哪里，‘谈心椅’就搬到哪里，工作就在哪里开展。”干部群众同坐“谈心椅”、同调矛盾纠纷、同议发展事项、同破治理难题，从源头上预防和减少不稳定因素。
此前，电子社区曾妥善解决锦绣苑13幢停车难问题，并涌现出两位热心老同志：陶海泉和吴家德。在他们和社区的共同努力下，居民们一起坐上“谈心椅”，为小区建设建言献策。
通过多次集中议事、现场勘查、施工可行性分析等，最终以投票表决的方式确定了一个方案：在小区的南侧（电动车进出口）安装上固定桩，在小区北侧停车位的地方，靠两边各安装几个固定地桩，中间安装一个可上锁的活动地桩。同时，完善业主自治管理，为本幢的每位车主配备了一把钥匙，车主回来只要打开活动地桩锁，停车后再将活动地桩复原。