■记者 朱弼瑜
劳模名片：
沈晨霞 浙江德威不锈钢管业股份有限公司行政总监、董事长助理
劳模座右铭：
心有所向、步履不停、百炼成钢
【微镜头】
“我想强化一下商务英语。”“我想学一点CAD建模应用。”“我想了解一些劳动法知识。”……最近，记者走进企业采访时，这里正举行德威不锈钢学院2024年新学期学员代表征询会。
高质量科研人才、技能人才的引、留、育，是很多生产型企业遇到的共同课题。沈晨霞的答案是：“要让职工和企业一起成长，这也是企业的社会责任！”于是，“90后”的她主导建立了线下德威不锈钢学院和线上企业云大学平台。
企业一方面聘请企业外的专家来上课，另一方面也深挖企业内部员工资源，鼓励优秀员工走上讲台，为同事们上课。企业建立了职工学习积分累计模式，根据职工年度累计参与度、实际应用能力考核综合积分划定职工技术等级，作为月薪、年薪晋升调薪依据。
64岁的缪林根退休返聘，但仍坚持在德威不锈钢学院学习。他说，来上课学到的东西，在带领团队发展中都有用处，“沈总来德威不锈钢以后真的带来很多新理念，也让企业有了新发展。”
如今，常态化学习技术、分享技术、创新技术已经成为一种企业内生的工匠文化。在沈晨霞的积极推动下，企业成立了以浙江省五一劳动奖章获得者马同杰为带头人的“高技能人才创新工作室”，凝聚起内部智囊团队，打通更多职业发展通道。
2015年沈晨霞刚进入企业时，德威不锈钢还是一家传统生产型企业，虽注重创新但对员工管理比较粗放传统。
进入企业后，沈晨霞把“既保持企业匠心和创新基因，又通过管理体系优化提高组织的凝聚力”作为工作前行的目标和方向。她主导建立健全技术创新及奖励机制，以及企业职称参评体系，也通过制度激励员工为企业发展建言献策。
现在，该企业由省、市、区人力资源和社会保障部门认定的工程技术人员已经从2018年的8名增加到了50名，而“以技提薪”激励模式让企业技工骨干的技能工资年增长幅度达到平均10%以上，企业人均净利润、人均效能也稳步上升。
引导职工成长，也要让职工感受到温暖。为此她主导推动建立了职代会制度、集体协商制度、为职工建企业书屋、健身活动室，设立总经理信箱直通车沟通渠道，并健全从职工入职、在职到临退休的全过程追踪服务机制等，有效提升职工归属感。
沈晨霞始终坚持创新发展理念，节能、降耗、减排、增效是企业发展的新方向。她积极推动产学研一体化机制落地，助力省级企业研究院建立，推进各项促进企业高质量发展荣誉申报，助力省级企业互联网工业平台搭建，帮助企业通过ISO50001能源管理体系认证，推动企业建设多个光伏项目，成为省级“绿色工厂”、区级美丽工厂……
近3年，企业办公、产线数字化覆盖率达90%以上，产品能耗、水耗均呈现逐年下降趋势。
同时，她也重视企业社会责任担当。该企业党员志愿者与工会义工参与内部员工送温暖和社会群体公益服务行等活动，还与当地村党支部结对助农共富项目，让企业和职工共同奉献爱心，实现自身价值。