达人名片
唐宏明，嘉兴市宏丰机械有限公司铸造车间主任，从业15年来，先后获得省级青年岗位能手、南湖工匠、省百千万高技能领军人才等荣誉称号，入选新时代嘉兴工匠培育工程第一批“嘉兴青年工匠”培育项目。近日，2023年“浙江工匠”培养项目人员名单出炉，唐宏明榜上有名。
【秘籍关键词】创新 敬业 奉献
【技能指数】★★★★
【难度指数】★★★
■记者 冯思家 通讯员 万佳俊
从一名普通的车间工人，到业务娴熟的技术骨干，再到冶金铸造行业领域的专家，唐宏明凭借着“勤思考、爱钻研、乐奉献”三大特质，在自己热爱的机械制造领域内，闯出了一条自我突破创新技术之路，时刻用“工匠精神”感染和影响着身边人。
刺耳的声响、耀眼的火焰、扑脸的热浪……这是铸造车间的真实工作场景，当记者来到宏丰机械找到唐宏明时，他正在车间模具室大声与同事交谈，决定接下来模具的改良方案。一身简洁的行头，加上灵动的眼神，唐宏明的一言一行都很干练。
2009年，在学长的引荐下，唐宏明放弃了在上海的工作，只身来到嘉兴市宏丰机械有限公司。那时候，企业刚刚引进了一条数控生产线，急需懂数控的专业人才。和所有刚进企业的年轻人一样，唐宏明跟着师傅学习了几年，在机械加工制造岗位潜心钻研，这段经历也让唐宏明对工厂、对生产、对产品有了直观而深刻的认识。
去年12月，身为铸造车间主任的唐宏明遇到了一个棘手的问题：在汽配生产线上产出的制动卡钳在试验中存在高温变形的现象，到底是哪个环节出了问题？是制造不良还是流出不良？带着这些疑问，唐宏明带领团队开展了没日没夜的攻关。
在一次日常巡检中，唐宏明盯着机床上的滚筒看了好久，突然意识到，会不会是卡钳在滚筒中碰撞、摩擦，对产品的刚性造成了影响。于是，他立即组织技术人员进行验证，果不其然，问题就出在这里！
唐宏明说，他和同事们着手对原有机床滚筒内部结构进行改进，计划将导流槽孔径加大。但问题又随之而来：由于机床还要生产曲轴产品，不能进行大幅度改动。于是，唐宏明又设计开发了一套专用设备对导流槽孔径进行优化，经过改良后的设备，生产不良率从5%降低到1.5%。
去年，企业号召各个部门立足岗位、内部挖潜降耗。铸造车间在唐宏明的带领下，上下一心，发挥团队作用，齐思共享，吸收来自一线的“金点子”，做成攻关计划，进行分步实施，并组织技改成果分享，把部门的优质“金点子”与所有人共享、带动身边人。
针对产品出品率，唐宏明先后组织团队将企业具体产品生产和行业内相关优秀产品案例相结合，改变原有的工艺思路，既保证了产品质量又提升了产品出品率，把箱类产品底柱式工艺经过多次的工艺验证改为侧柱式工艺，产品出品率从原来的52%提升到59%，年节约500余万元。
进入宏丰机械以来，唐宏明组织完成技改项目168项，为公司节约近1400万元，让企业从机加工管理、技术改造、产品品质提升，到铸造车间管理、自动化设备技改、冰箱压缩机曲轴箱产品工艺改进、汽车件卡钳产品一次良品率改进、空调压缩机气缸产品出品率提升和过程成本控制，都有了明显提升。
一生专注做好一件事，并把它做到极致。唐宏明认为一名好的工匠需要这样的执念，“我离这个目标还有很大差距，但我会坚持学习新技术、新知识，争取更大进步。”