■撰文 冯思家 图片由南湖区城投集团提供
回望来时路，筚路蓝缕，硕果累累。
迈向新征程，砥砺奋进，初心不忘。
2023年，南湖区城投集团以习近平新时代中国特色社会主义思想及党的二十大精神为指引，坚决贯彻落实区委、区政府决策部署，紧紧围绕“两大主平台”建设任务，深入开展“四敢争先”系列活动，积极扩大有效投资，全力推进项目建设，奋力扛起国企担当。
星光不问赶路人，历史属于奋斗者。一路走来，区城投集团坚持以党建为统领，以时不我待的紧迫感、攻坚克难的精气神，用一个接一个的项目，一次接一次的奋斗，汇聚起一股拉动城市蓬勃发展的澎湃动能。
对标对表 助力“两大主平台”打造
打造亚太路科创带和城市创新区“两大主平台”，是南湖区委、区政府作出的重大战略决策部署。一年来，区城投集团主动对标对表，自觉将主责主业深度融入中心工作，全力以赴助力“两大主平台”建设，积极展现城投担当。
近日在南湖区公共卫生中心及人民医院建设项目施工现场，各栋塔楼结构正在紧张作业，塔吊不停运转，施工人员正在抢抓施工黄金期，如火如荼推动项目进度，处处呈现出大干快上、奋勇争先的火热场景。
为高质量、高效率推进项目建设，项目开工建设后，区城投集团每天都会形成一张施工现场监管日报表，对桩基工程施工进度情况、材料进场情况、机械使用情况等进行统计分析，实时进行优化调整。目前，项目主体结构施工正在稳步推进，至去年年底，完成投资率达173.27%。医院建成后将达到浙江省等级医院评审标准三级乙等医院标准要求，全面加强区域内公共卫生资源配置。
在助力城市创新区建设方面，区城投集团稳步推进城东教育用房破难攻坚，目前项目二标段已完成地下室、教学楼、食堂、风雨连廊的主体结构，景观人行桥的钢结构吊装及焊接，现正进行地下室、教学楼的二次结构及墙体砌筑工作，完成投资率112.50%。新嘉派出所业务技术用房工程已完成竣工预验收，完成投资率100%；如期完成新时代文明实践中心等代建项目施工，完成投资率100%。
久久为功 提升中心城区首位度
“在这里住了20多年，感觉小区越来越年轻了！”“以后晚上也不去附近公园遛弯了，就在小区健身步道上走走，很方便！”“小区里的邻里中心有健身房、心理聊天室，几乎足不出户就能享受各种健康服务。”……
如今，老旧小区改造这项民生工程已从百姓的“强烈呼声”变成“热烈掌声”，越来越多的南湖居民从中受益，发自内心点赞这项工作。
去年，区城投集团大力推进老旧住宅区改造提升专项工程（三期），主要包括对二环区域内2000年以前建成的老旧小区进行综合整治、新建邻里中心以及根据小区及片区管网老旧破损等情况实施“污水零直排”改造三项内容。涉及改造的老旧小区主要位于建设街道、新兴街道、新嘉街道、南湖街道，共计38个小区，目前已经全部完成。
在改造过程中，区城投集团在工作机制上作出了有益尝试，如创新采用“两访两会两公开”制，鼓励居民全程参与老旧小区改造综合整治工作，累计解决居民诉求330余个，让老旧小区改造成为基层社会治理的生动实践。
同时，区城投集团大力推进邻里中心建设。松鹤、运南邻里中心装修施工已完成；西马桥邻里中心已完成竣工验收；清华邻里中心已完成竣工预验收；农翔邻里中心顺利交付并投入使用。
在未来社区建设方面，区城投集团通过完善未来社区场景空间和公共服务设施提升，满足未来社区创建验收要求，进一步提高居民获得感和幸福感。二环区域内未来社区场景建设、数字化硬件设备安装、未来社区景观更新改造等已完成总体工程量的97%；开发承建南湖区未来社区数字化平台进入试运营阶段，平台规划覆盖南湖区全域范围，为居民提供优质、便捷、智慧化服务。2023年，在区城投集团奋力助推下，南湖区7个社区顺利挂牌市级“温暖嘉”未来社区，其中4个社区完成省级未来社区验收。
提档进位 厚植最美生态底色
水是一面镜子，直观地映射着人民群众的获得感、幸福感、安全感；水是一把尺子，无形中丈量着生态环境的“颜值”和经济社会发展的“素质”。
南湖工业污水处理厂新建项目关系着千家万户的切身利益，项目建设及运行情况颇受社会各界关注。去年以来，区城投集团持续做好南湖工业污水处理厂项目建设，完成管道敷设约40公里、泵站改造3座，目前日均进水量约12000吨。
试运行3个月来，按照南湖工业污水处理厂运行技术规范、标准，科学管理、精心操作，COD、TN等重要指标均实现稳定达标排放，当前试运行已经进入尾声。“正式投用后，将实现凤桥、余新、新丰等地工业园区和嘉兴工业园区内的工业企业污水零排放，弥补区域污水收集和处理设施短板。”项目负责人说。
走进南湖建筑垃圾处置中心现场，一条建筑材料循环再利用的生产线正有序运转，大型智能设备开足马力将经过分类处理的砂石等传输、搅拌、输送等一系列工序，压制好的砖块从流水线端新鲜“出炉”。
一年来，区城投集团全力做好南湖建筑垃圾处置中心运营，处置中心进一步规范垃圾处置流程，保证建筑垃圾处置应处尽处，至去年12月底，已处置建筑垃圾13.74万吨。
此外，区城投集团持续推进南湖区污水管网提升改造工程建设，至去年12月底，一期工程已竣工验收，二期工程已完成约98%，三期工程整体完成约98%，新增四期相关事宜已明确路径。
聚焦改革 激活企业发展新动能
一切发展，都与改革相连；所有变化，都靠创新催生。
区城投集团董事长詹国伟认为，国有企业要发展，既要聚焦主业定位做大做强，也要围绕中心大局主动担当，“关键之处，在于深化国有企业改革，激发企业内生活力”。
改革，需着眼全面，也要立足点滴——
一年来，区城投集团进一步强化公司治理体系，先后出台、修订《无价材料价格签证管理办法》《夜餐费开支管理办法（试行）》《融资管理办法》《建设工程项目采购（招标）管理办法》《抓落实强执行工作机制》等10余项制度，为公司日常管理合法合规提供有效支撑。在团队素质建设方面，区城投集团已组织“铁军课堂”年度干部培训8次，从多方面提升人才队伍专业素质。
区城投集团还创新智慧赋能，进一步推动数字赋能建设，以数字化管理平台为抓手，增强集团管控能力，对项目现场进度、安全、质量全方位全流程管理，保障项目有序推进。目前，区城投集团的数字化管理平台已开发完成，各功能模块已进入试运行阶段。
此外，区城投集团2023年积极推进定向债务融资工具（PPN）、绿色企业债券和非公开发行公司债券申报注册工作，成功完成首期绿色企业债券和非公开发行公司债券的簿记发行。进一步梳理整合现有资产，优化资产结构，通过提升资产品质、盘活闲置资产、加大招商力度等举措，实现了国有资产保值增值。
凡是过往，皆为序章。2024年，南湖区城投集团将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实市、区各级部署，围绕助力“两大主平台”建设等中心任务，进一步彰显国企担当。以“优化新内核、探索新平台、谋划新项目、构建新生态、探寻新合作”五新融合为抓手，走出城投新路径。
智治管理，推动治理现代化。始终坚持党的领导，将“党建+”深度融合到经营管理中，持续完善公司治理，有效提升科学决策水平，加强风险防控。以数字化平台为契机，在工程、财务、资产、投资等各方面实现全过程动态监管，不断提高管理能力。
深化改革，赋能高质量发展。创新探索“一中心集团多分支公司”的组织架构，实现高效的集团化管理，试行下属部分子公司按实运作、控股子公司市场化经营模式。进一步细化公司选人用人办法、完善人才培养机制，为公司可持续发展提供人才要素保障。
聚焦主业，扩大有效投资。全力推进重点项目建设，积极做好南湖区公共卫生中心及人民医院、202省道南湖超限运输检测站暨南湖区公路应急保障基地、南湖区人武部民兵训练场改造等多个项目建设。打造三塔里精品工程，探索国有资本参与楼宇经济，以新元素、新业态促成城区经济新增长。
践行环保，助力区域生态焕新。加强对工业污水处理厂的运营管理，推动国有企业基础建设与低碳生态保护融合发展。进一步发挥南湖区建筑垃圾处置中心的作用，推动建筑垃圾处置中心多元化、可持续化发展。加强协同管理，全力推动污水管网提升改造工程按期完工。
立足升级，增强发展新动能。试行多元化投资，通过战略投资、股权投资等参与合作项目。探索挖掘衍生业务。紧扣可持续发展目标，在保持原有主责主业有序推进的前提下，积极创新思维，通过研究分析经营性业务，拓展如地产开发、特许运营等新业务，逐步形成多链条发展的业务体系，增强新“造血”功能。