■记者 孔 越 吴梦诗 朱 鑫
向“融”而行，因“融”而兴。今年，我们迎来了媒体融合成为国家战略的第十年。媒体深度融合的话题热度依旧，全国地市级媒体融合发展轰轰烈烈。
曾有学者把我国媒体比喻为人的身体，央媒、省媒是“头部”，县域媒体是“尾部”，地市级媒体则是“腰部”。跑步中，头部把方向，但扭胯发力靠腰部，关系着大局。
那么，“腰部”媒体如何发力？如何找到适合自己的融合之路，真正从“物理融合”转化为“化学融合”？今天，正值嘉兴市新闻传媒中心（传媒集团）挂牌成立一周年，我们一起谈谈地市级媒体融与合的五个“破题之钥”。
一、打破思维“结界”
有人说，媒体的融与合，“融”的是内容和技术，“合”的是机构和人员，无论是改的精神，还是闯的劲头、干的行动，都首先需要转变思维方式，勇于突破传统思维和思维定式的束缚。嘉兴市新闻传媒中心探索打出的“统分”组合拳无疑是一次有益探索。
在重大主题报道中，“统”则实现优势最大化，通过专班化、有节奏运作，打破原先各自为政的旧观念。比如创新探索建立“内容全流程、一体化生产”重大时政新闻报道机制。
去年，这一机制在世界互联网大会乌镇峰会报道中得以成功实践。在统筹协调下，全中心12个采编部门、100多位记者参与其中，深度报道、连续报道、短视频、海报、直播等多点发力，既提升了发布内容的品质和有序，更实现了爆款的持续输出。
当前，“内容全流程、一体化生产”已成为根植于嘉兴市新闻传媒中心每位工作人员心中的思维方式和工作习惯。
在融媒环境下，“分”则更加专业化、精细化，比如通过组建特色战队、探索“揭榜挂帅”创意策划新机制，让来自采编一线的创意充分涌动。
一年来，嘉传人树立受众思维，适应“移动优先”，将选题策划由自上而下的单向输出，变为自下而上的多边切磋，让处在任何岗位员工的“灵光一闪”都有机会被打磨成“珍珠”，创意短视频、动漫、海报层出不穷，融媒体一次次带来堪称惊喜的阅读体验。
二、打造价值“闭环”
如果说在传统媒体时代，“酒香不怕巷子深”，那么到了融媒时代，各家媒体必须使出浑身解数各显神通，才能使自家美酒脱颖而出。
近年来，地市级新闻客户端发展势头强劲，很多已成为人们获取新闻的主要载体。不过，新闻客户端的发展也遇到了同质化严重、用户黏性不足等问题。在媒体融合程度不断加深的当下，“打造平台媒体”这一观念已成为很多地市级媒体的共识。
比如读嘉新闻客户端，从原嘉报“读嘉”、原嘉广“禾点点”两大客户端的基础上迭代升级而来，目前用户数已突破284万，单月平均最高日活4.6万，去年9月、10月客户端指数连续两个月排名全省第三，媒体融合成果显著。其“秘诀”正在于强化了客户端“新闻+政务服务商务”功能，以强互动带动内容传播，打造价值“闭环”。
在这里，平均每月超10场的高频率线上活动，持续释放新增用户、提升日活等红利；在这里，持续迭代的服务模块，满足用户“吃住行游购娱”等多元需求，自主开发和推广的“点点饭卡”“点点钱包”和“读嘉优选”商城，深受喜爱；在这里，男女老少都能找到自己的线上“社群”，3.5万名“小记者”与近2万名“嘉友圈”兴趣达人，让在嘉兴生活更加有滋有味；在这里，自主研发的“嘉智媒”智慧平台，不断更新媒体融合技术“武器库”，支撑立体式、多平台共享分发的传播格局……
三、打响地域“名片”
在“人人都有麦克风”的全媒体时代，信息浩如烟海，而缺少真正有深度、有思想的内容。因此，新型主流媒体不变的黄金生存法则仍是四个字——内容为王。在融合道路上，地市级媒体要始终拿好手中的“麦克风”，凸显地域特色，主动亮剑、自信表达、明辨是非，以优质内容打响地市级媒体的地域“名片”。
比如，嘉兴市新闻传媒中心推出的大型民生互动全媒体新闻专栏《一线》，切实发挥主流媒体价值，搭建起政府与群众之间的桥梁，先后聚焦文明养犬、公厕夜间“方便”、火车站“黑车”等百姓关切“民生小事”，逐步探索出一条以解决问题为导向的建设性舆论监督之路。对此，复旦大学传播与国家治理研究中心主任、中国新闻史学会应用新闻传播专委会理事长张志安教授指出：“在媒体转型面临诸多挑战、严肃新闻总体有所衰落的当下，市级媒体力推解决问题为导向的舆论监督栏目显得尤为可贵。”
又比如《嘉一度·回响：循迹溯源学思想 “八八战略”再出发》栏目，通过以老带新，组建报道战队俯下身、沉下心，认真在调查中思考，在研究中探寻，通过微视角微故事微样本来呈现大时代大思想大叙事。目前该栏目已经走进20余个镇（街道）、40多家企业，采访人物达100多位，在循迹溯源中感受“八八战略”在嘉兴的生动实践，深刻感悟习近平新时代中国特色社会主义思想的真理力量和思想伟力，以通俗易懂的语言、生动鲜活的案例、深层次的解读提升内容品质，讲好嘉兴故事、时代故事，充分发挥媒体智库的功能和作用。
再比如，《政在为民》专栏跟着2023年度嘉兴市政府民生实事项目的推进轨迹，追踪每一项工程背后鲜为人知的故事，聆听和感受抵达人心的幸福和快乐，对民生实事工程实行全流程管理、全过程监督、全方位接受民意品评，让百姓可知可感可监督。
四、打开破圈“入口”
在流量时代，主流媒体也应运用好新技术、新手段，放大流量效应，把传统媒体的“稳”与“准”和新媒体的“快”与“活”结合起来，从而收获唱响主旋律、壮大正能量的效果，做好“定音锤”，在“守正创新”中实现优质内容的传播力、引导力、影响力、公信力有机统一。
比如去年，在世界互联网大会乌镇峰会这样的高光时刻，嘉兴市新闻传媒中心创新推出的《“桥”见乌镇》《乌镇10年，让世界看到这束光》等短视频迅速破圈，在全网实现了百万级传播。
背上设备，深入弄堂，记者抓住网友关心的话题寻找新闻点，备足备好内容原材料，并在“烹饪”这些原材料的过程中，加入新的创意、新的思考，不断为作品增色、上“新”。短短几分钟的短视频，引来网友怒赞——“真不敢相信自己的眼睛”“国际化乌镇，赞！”……把新闻热点玩出了新花样。
五、打通人才“壁垒”
去年，电影《不止不休》在媒体圈热传，剧中的台词“很多人刚入行时都满怀理想，但时间一长，记者便成了一份职业”让很多新闻从业者心生感慨。
的确，在日益激烈的竞争和日复一日的重复性工作中，媒体队伍的活力似乎正在消退。但媒体融合正是一次重塑队伍的契机。新平台、新挑战、新机遇，如何吸引人才、留住人才、培养人才，成为媒体深度融合成败的关键之一。
嘉兴市新闻传媒中心挂牌后迅速启动中层干部双向竞聘，打破原电视台、原报社组织架构，赋予年轻人重任在肩的成长先机，让优秀的年轻人站上“C位”，给予人才在媒体融合转型发展中独当一面的机会。推出的战队制度，也成为盘活优秀青年人才资源的关键一招。数十支战队就像学生“走班”，突破部门、工种等限制，因热爱相聚，既是彼此学习，又是小战当练。
同时，在管理岗位晋升通道之外，建立专技人员职业发展通道，按首席专技人才、高级专技人才、专业技术带头人、岗位能手四个层次，已评选出首批134名专技人才，每月给予相应奖励，形成良性人才发展激励机制，让不同类型的人才有不同的成长通道，感受到被尊重、被认可的幸福与快乐。
媒体融合，没有“一把尺”，也没有“回头路”，它是一场攻坚战，也是一场生死战。起跑决定后程，争先才能抢先，越在此时，越要加劲，唯有在小步快跑中纵深改革，释放最大的融合效力，才能应对“深水区”的惊涛骇浪。