■记者 朱弼瑜
通讯员 涂 锐 陈长青
【研究院名片】
加西贝拉制冷压缩机省级重点企业研究院由加西贝拉压缩机有限公司技术部升级而来，2015年发展为重点企业研究院，重点开展压缩机基础理论和应用技术研究以及前瞻性产品研发。
至今，研究院已拥有包括外籍专家、博士在内的专职研发人员168人，有近2万平方米的科研用房面积，拥有价值超亿元的各类研发和实验设备400余台（套），掌握制冷压缩机各类核心专利技术百余项，引领行业技术进步，为公司的高质量发展提供有力科技支撑。
多重激励
让人才敢试错愿创新
“到加西贝拉做产品研发30多年，我觉得最幸福的一件事就是研究成果可以很快变成产品，特别有成就感。”作为研究院的“初代”人才，加西贝拉制冷压缩机省级重点企业研究院副院长陆龙泉对加西贝拉的“磁吸力”十分了解。
他说，企业研究院和高校研究院相比，最明显的优势就是企业研究院可以很快把研究成果变成实际生产力。
在加西贝拉企业研究院，一项新产品的研究往往是先进行建模设计，然后运用各种仿真分析软件进行计算分析，再到专门的新品试制车间制作新产品的零部件样件，样件完成后经过样机装配及各种试验、测试和评审，最快一年内就能进入批量生产。陆龙泉说，这样的速度让很多研究人员心动。
更让人“眼馋”的是加西贝拉的容错机制。在加西贝拉企业研究院，研究人员有了新想法就可以去尝试，相关部门和车间也会积极配合，如果最终样品试运行证明新的想法不可行也不要紧。“有些探索性的产品方案被证明达不到预期效果，但我们在研发过程中的一些创新成果却可以应用到其他新产品的设计中。”陆龙泉说，加西贝拉每年的科研投入超过年销售额的3%，研发费用不设上限，这样的“舍得”也是企业能保持每年大量新品推出的重要原因。
不仅如此，加西贝拉还为科研人员提供了从专项技术研究、新产品开发、新工艺应用到新产品销售提成奖励的一整套创新激励体系，以及群众性技术创新奖励，人人都能创造奇迹。
科研“心脏”
推动企业迅速发展
“这几年下来，越来越多原本我们要仰望的企业被我们超越，甚至希望我们去收购，这跟我们研究院成立后的技术迅速提升是分不开的。”陆龙泉1990年从浙江大学毕业后，进入加西贝拉工作，起初在机加车间担任现场工艺员，后进入技术部，帮助企业不断技术升级，与欧美日同行“掰手腕”。
2008年，为进一步夯实企业技术人员对压缩机原理的理解，实现更高效、更静音、更小型、更高可靠性等一系列产品升级要求，加西贝拉成立了技术研究所，2012年成立了企业技术研究院，2015年更晋级成为重点企业研究院。
在此过程中，企业针对结构有限元、流体动力学、声学等冰箱压缩机研发需求，大量引进硕士研究生以上学历人才，并与浙江大学、上海交大、西安交大等国内高校深度合作。研究院更为这些人才配置了性能、可靠性、噪声、电机、电子控制、化学、材料等12个实验室，以不逊于高校实验室的条件助力人才开展研究。
压缩机被称为冰箱的心脏，而研究院则已经成为加西贝拉这家省级重点企业的“心脏”。在这颗强大心脏的支持下，加西贝拉发展不断加速。
陆龙泉记得，在2000年，加西贝拉与欧美日企业的产品还不分伯仲，并不见明显优势，但是到了2010年之后，加西贝拉的产品更新换代越来越快，每年都能拿出满足市场需求的新产品100项以上，而且产品更小、性能更高、品质更好，价格还比国外产品便宜，市场竞争力越来越强。
现在，加西贝拉年产销冰箱压缩机已超4000万台，综合竞争力位居全球行业前列，被誉为“世界冰箱的心脏”。公司产品远销40多个国家的100多家冰箱企业，企业与博世—西门子、利勃海尔、惠而浦、伊莱克斯、GE及海尔、海信、美的等全球著名冰箱企业建立战略合作伙伴关系，产品50%以上出口，主导欧美高端市场。