就在前一天的上午10点，杨志宏正在桐乡四院为一名基层医生进行一对一的业务指导。
杨志宏是在医联体建设中，下沉到基层的嘉兴二院消化科专家，也是最早一批下沉到基层的医师，至今已帮扶桐乡四院近十年。当年刚刚到基层帮扶，他便迅速投入到了日常的医疗工作中，很快扭转了桐乡四院“仅有内科而无消化内科门诊”的状况。
他持之以恒地以“传帮带”的方式，把先进的医疗技术和资源带到基层，积极开展消化内科病例的临床诊断以及胃肠镜、食管动力监测、24小时食管及胃内PH检测、胶囊内镜等技术指导。“授人以鱼，不如授人以渔。基层医院诊疗技术水平的提高，是对我们帮扶工作成效最好的检验。”杨志宏坚定地说道。
在嘉兴二院与医联体单位的合作中，这样下沉到基层的帮扶专家不在少数：2020年7月，江力勤教授桐乡工作室、龚遂良团队桐乡工作室、眩晕工作室等名医工作室相继在桐乡四院揭牌；南湖区中心医院接连开设骨科联合病房、儿科联合门诊，成立“南湖区糖尿病联合诊疗中心及肠病专科共建基地”，江力勤、龚遂良、沈亦钰、陈刚四个名医工作室先后顺利落地，持续为居民便捷就医和医院发展注入新的力量。
为了更好地变“输血”为“造血”，嘉兴二院医院主治医师以上人员与所属医联体人员间实行“一对一”的结对带教，帮助基层医疗技术人员提高医疗服务能力和技术水平。同时，定期举办各类学术讲座，努力培养一批技术能力硬、服务能力强，能诊治常见病、多发病的基层医护人员。
“嘉兴二院是一家有情怀、讲感情、重服务的人文医院。医联体十年以来，如果说是制度管理让院与院实现‘连’体，那么用心用情‘传帮带’，才能真正让人与人‘连’心。医联体的核心是人，人才队伍建设、培养好了，医院文化建设上能更加地契合，团队管理上会更加地高效，百姓对医院也会有更多的信任。医联体合作总有一天会结束，但只要有人在，根就在，我们这些年的努力就不会白费。”嘉兴二院院长陈刚认为，医联体的建设要做到紧密有效地“联”，解决好人的问题是关键。
在人才队伍建设上，桐乡四院制定完善院科二级分层、分级培训制度，开展情景模拟演练、急救案例现场考核等，营造浓厚的学习氛围；邀请专家实地驻教，开展坐诊、查房、手术，青年医师“一对一”跟诊跟学，以紧密型师徒式带教方式，手把手、面对面、一对一地培养。经过嘉兴二院专家教授的培养，如今桐乡四院泌尿外科青年医师成立了自己的泌尿外科团队，已能熟练运用输尿管镜、钬激光等高精尖设备开展泌尿系统各类手术。
在医院管理上，嘉兴二院倡导以管理促进业务和文化的融合。嘉兴二院的管理团队担任医联体单位院长、职能管理科室主任等职务，不断将追求质量、注重规范的嘉兴二院管理理念导入医联体单位。十年来，管理专家参与多项质量与安全改进项目，修订了包括手术室、供应室、护士夜查房等标准，改进了质控台账资料清单、物品集中供应消毒流程，通过5S管理规范了抢救车管理和日常诊疗物品摆放。在管理改进中，RCA分析、不良事件监控、敏感指标监测等方法的应用越来越成为双方的共识。医联体单位管理团队的能力得到质的提升。
同质管理、同步培训、同室锻炼，“大手牵小手”为医联体建设工作按下了“传帮带”加速键，在基层医院不断落地生根、开花结果，使医院医疗服务能力不断提升，为全县广大群众提供更高水平的优质医疗服务。