他们很平凡，做着普通的工作，过着普通的生活，甚至还有点不善言辞；他们不平凡，有的在日复一日中勤恳付出，他们就是来自秀洲区油车港镇基层最可爱的人。
双招双引、项目推进、高质量发展……在油车港镇，重点工作抓到哪里，干部就到哪里。按照“工作项目化、项目责任化、责任考核化”的要求，油车港镇坚持力量向一线倾斜、问题在一线解决、干部在一线检验，全力打造一支高素质专业化干部队伍。
近年来，油车港镇围绕建设高素质专业化干部队伍目标，坚持客观公正、精准科学、奖惩分明，充分发挥平时考核在干部队伍建设中的“透视镜”和“指挥棒”作用，创新考评体系、突出数字赋能、强化结果运用，不断激发干部干事创业活力。
■撰稿 张 榆
图片由油车港镇提供
以全方位考评体系将考核“考全”
“我们坚持把政治素质作为平时考核的第一要素，全力构建覆盖政治素质、业务能力、担当作为的考评体系，让干部画像‘栩栩如生’。”油车港镇相关负责人表示。
为了进一步健全本镇公务员平时考核工作机制，油车港镇出台了《油车港镇公务员平时考核实施方案》，梳理形成干部政治素质要点5类11项指标，打破人员身份限制，实行“编制分类管理，人员统一使用”，将所有参与乡镇工作的人员都纳入考核范围，破解干部政治素质考核“虚空飘”难题。
在考业务能力上，油车港镇依托“人员管理考评系统”，按照“要点式、条目式、数据式”建立实绩数据库，精准描绘干部“能力画像”的同时，量化干部参与重大项目建设、平安建设等重大专项工作成效，对在承担急难险重任务中表现突出的干部给予重点鼓励，构建“知事识人、序事辨材”的干部考核体系。
落实好干部标准，重在实践。周孝东是现任油车港镇经济发展办公室主任。见到周孝东时，他刚从企业开展助企服务回来。在周孝东的做事原则里，做经济工作只有快人一拍、快跑一步，才能占得先机、赢得主动。
作为招商人，在油车港镇，以周孝东为代表的油车港招商队伍一周时间里几乎有一半的时间在上海、苏州等地招商。“我们现在就是说走就走的‘背包客’，哪里有‘商机’，就往哪里奔。一句话，拼了！”周孝东说。
2022年10月，经过前期的多次接触，在油车港镇党委书记邬伟益的带领下，周孝东和团队进入了中贝能源（浙江）新能源电气项目攻坚期。在项目签约、准入等各环节，周孝东都下足了功夫，来不得半点马虎。更为重要的是，以周孝东为核心的经发队伍更是拿出了油车港人的满满诚意，让中贝新能源项目享受到了高效快捷的“嘉速度”。
以多层次考评手段将考核“考准”
为推进数字赋能，使考评更加智能，油车港镇以数字赋能干部平时考核，做到流程公开、全程纪实、自动计算、智能分析，干部日常表现“立体素描”快速成像。落实“月纪实、季考评”要求，设置纪实、考核等8个模块，实现考核可视化、考评智能化。
“我们根据工作饱和度、风险度、难易度，科学赋予不同工作岗位分值，分管领导可实时线上跟踪督办，个人小结、审核评鉴、结果公示等规定流程可通过手机端在线完成。”油车港镇党建办相关负责人介绍道。
创新开展一线考核、任职回访、政治家访等考评方式，统筹掌握干部的一贯表现和关键时刻担当表现，甄别显绩和潜绩；将群众满意度作为考核干部的重要依据，引入服务对象评价机制，开通监督热线和网上投诉平台，以更开放的态度自觉接受社会和群众监督……为让平时考核“广开言路”，该镇还积极探索外部评价机制，坚持部门协同、数据共享，丰富考评数据来源，实现多维立体评价。
此外，围绕“个人有小结、领导有评鉴、同事有参与、上下有联动、结果有反馈”，油车港镇实行“一讲二晒三评”机制，即干部个人讲出心得体会，晒出工作量、成绩单，开展个人评、同事评、领导评，将工作实绩突出的列入正向激励范围，将工作落实不力的列入反向约束范围。
以宽领域结果运用将考核“用活”
如何让平时考核与干部成长“相得益彰”，真正让单位的“老黄牛”有动力、“老油条”有压力、“不作为”没市场？
今年初以来，油车港镇将平时考核与评优评先紧密挂钩，量化评估结果与部门年度优秀比例相挂钩，分配更多优秀名额给整体表现良好的部门。每年末组织一次表彰大会，对涌现的先进集体和个人给予通报表彰。2022年以来，已通报表扬四批共63名在一线担当作为、表现突出的先进典型。
与此同时，将平时考核与选人用人紧密挂钩。将考核结果与干部推荐使用相挂钩，作为培养和发现干部的重要渠道。对敢于担当、实绩突出的优秀年轻干部，将其纳入“海选库、备选库、优选库”等人才库，建立年轻干部“成长档案”，并把平时考核发现的问题作为优化内部职能和人员配置的重要参考，完善工作机制、提高工作效能。
为打造一支高素质的村社后备干部队伍，油车港镇将平时考核与“星光计划”紧密挂钩。将平时考核一贯优秀的镇聘干部、村社网格员等劳务派遣人员作为“星光计划”的培养对象，组建“麟湖微光”战队，为全面推进乡村振兴、奋力打造“品质麟湖、科创新城”提供坚强保证。