■记者 杨 茜 通讯员 李 婷
本报讯 这大半年，潘俊剑很忙，不是在全国各地看市场，就是在国外考察各类洗衣店，他还说，要在全国把洗护蓝图铺开来。
潘俊剑今年在嘉兴试水开起鲸喜洗护门店，仅一个月时间就在新媒体平台做到洗护榜第一。潘俊剑是典型的“创二代”，其父一直在做洗衣机部件方面的生意。跟着父亲打拼10多年，3年前，他开始自己出来闯荡。做部件不如做整机，做整机不如以高认知引领市场，延伸下游端，做全产业链。去年，嗅觉灵敏的潘俊剑带着企业团队又展开了一场大转型。“我看过一份专业市场调查，如果说，做洗护设备市场在100亿元，那洗鞋市场基本是翻百倍的。”潘俊剑是个行动派，他积极引入人才团队，成功改良洗衣设备，升级为专门洗鞋机。他连上知名网络平台、快递公司，在北京、成都、上海相继建设后端洗衣工厂，并广招前端加盟门店。为了做好品牌引领，他还在嘉兴开设了首家洗护样板门店。
如果说，原来的洗护门店是普通厨房，现在，潘俊剑做的则是一个中央厨房，旨在打造互联网洗衣时代。消费者可以把脏的衣物和鞋送至门店，也可以在网上点单由快递上门取走，在洗衣工厂清洗完毕后以快递模式取件。为了满足消费者更多洗护需求，男、女、小孩的衣物分开洗涤，单人单筒洗涤模式等一一推出。根据各地消费需求不同，潘俊剑还打算将洗护门店融入更多休闲元素，比如设置咖啡、奶茶和洗护的融合，让客户在门店等待时可以有更多有趣的消遣时光。
“现在，我们北京的后端洗衣工厂接单都爆了。我们成都的后端洗衣工厂建成后，有人加盟进来，仅鞋子这块，就一口气投了30家洗护门店。上海的后端洗衣工厂今年9月底也要正式运行。到年底，在嘉兴我还打算布点20家洗护门店。”潘俊剑说。