市国投公司按下清廉国企建设“快进键”

　　■记者 沈哲韬

　　通讯员 许凤旭 许凯莉

　　本报讯 “各监督部门和监督单位要加强对重点问题的整改督促，做好阶段性整改工作的督查督办……”日前，在市国投公司的大监督委员会联席会议上，该公司纪委主要负责人表示。

　　今年以来，市国投公司坚持以党内监督为主导，构建监督部门横向联合、监督链条纵向贯通、监督要素交互嵌套的大监督体系，着力净化国企政治生态。为统筹监督力量，市国投公司坚持系统思维，加强顶层设计，整合国企内部监督力量，确保监督工作“一盘棋”。一方面，成立大监督委员会，制定出台了国企大监督体系建设实施方案，明确11项具体工作任务，落实责任分工，明确完成时限。另一方面，建立大监督人才库，综合专业水平、工作履历等情况，从市国投系统主要业务条线，如党群、纪检、财务、审计、招投标、工程造价、法务等岗位，挑选监督人员30名，纳入监督人才库。

　　“今年我们坚持问题导向，协调各监督部门，整合监督任务，开展联合监督，确保监督要求‘一杆秤’。”市国投公司大监督委员会办公室、纪检监察负责人说。

　　眼下，市国投公司不仅通过统筹年度计划，确定了10多个年度重点监督项目，形成年度联合监督计划，还根据年度联合计划，结合不同时间段不同监督重点，统筹利用大监督人才库人员力量，成立联合监督组，深入开展联合监督，减少重复监督。

　　如何才能强化数字赋能、推进精准监管？

　　对此，市国投公司积极利用信息技术，开发大监督数字化应用场景，构建大监督“一张网”，提升监督科技化水平。在建立大监督信息库，将监督检查发现的各类问题及时导入资源库，实现监督信息互通共享的基础上，推动关键岗位、重点业务流程网上审批、网上运转，依托大数据分析系统，将行权风险控制节点渗透到企业日常业务流程中，实现嵌入式监督。

　　针对项目招标、采购等高风险领域，市国投公司还积极推进国资集采平台建设，逐步将项目招投标、物资采购、公款存放、债券招标等纳入统一平台，实现公开透明运行。指导设计集团构建“业财一体化”管理信息系统，提升业务项目、经营合同、财务管理全面信息化水平。

　　“为优化业务流程，加强权力监督，我们突出权力运行的关键环节，紧盯国企作风和腐败问题易发多发领域，逐项梳理业务流程，形成格式统一的‘业务流程图’。”市国投公司相关负责人说，同时，按照事前管控、事中监督、事后追责原则，将纪检监督、法务监督、审计监督、财务监督等，嵌入业务流程的重点节点，实现大监督对重点业务的全流程覆盖。

　　目前，市国投系统已经梳理再造业务流程72项。督促指导设计集团围绕重点业务领域制定业务流程5类，督促指导所属公司制定了内部控制手册。