■记者 徐亦为 通讯员 龚方华
84.94亿元，同比增长14.2%！这是南湖区一季度固定资产投资交出的成绩单，增速位列全市第一。
在加速推进“两大主平台”建设的重要时期，南湖区持续攻坚扩大有效投资专项行动，通过增速强劲的有效投资，画出“V”型增长的精彩弧线，这是南湖区“敢为、敢闯、敢干、敢首创”发出的最强音。这一成绩，来之不易。数字背后是稳扎稳打的举措，更是创新机制的更迭。
风物长宜放眼量，在全力以赴拼经济、拼发展的浪潮中，南湖区站在全局视野打开了创新的“闸门”，以机制创新激活内生动力和发展活力，建立健全并常态实施了区领导领衔重大项目、重大项目专班推进、“五定双督查”等机制，全面发力扩大有效投资。
走进罗庄小学项目建设现场，机器轰鸣、工人忙碌，项目正开足马力抢抓进度。而就在两个月前，项目前期工作遇到阻力，面临着审批推进等问题。
“目前，项目进行到什么阶段了？”“项目推进的堵点、难点是什么？”……新春伊始，由区领导召集的项目推进会开到了罗庄小学项目现场，区发改、审批和大桥镇等部门、主体一线办公，共同研究解决项目推进中存在的困难和问题。
一场项目推进“头脑风暴”，开出了火花，也开出了实效。很快，针对罗庄小学项目的开工推进计划表排定，以清单化的方式排出重要节点，时间细化到每一天，责任落实到每个人。
在重大项目推进上，南湖区委区政府高度重视，定期研判、定期调度，多次组织召开专题会议部署项目推进，区四套班子领导领衔包干重大项目，带头沉下去、蹲到点，横向齐抓共管、纵向协调联动的工作格局加速形成。
如果说，区领导领衔重大项目推进机制的落实，加速了项目一盘棋推进、一竿子到底、一股绳合作，那重大项目专班推进机制的运作，就像是一针催化剂，激活了全区扩大有效投资的“一池春水”，举全区之力、汇全区之智推项目。
在区委区政府的部署下，一支由发改、住建、交通等部门精干力量组成的区投资项目工作专班，清单化管理、挂图式作战、销号式推进、亮晒式比拼、全过程督查，快马加鞭推动项目建设。
针对今年排定的280亿元以上重大项目，投资专班的每位组员负责包干25至30个项目，每周坚持实地下沉项目现场，督进度、查问题、送服务，确保项目顺利推进。来自区卫健局医政科的余镭就是专班一员。前不久，在他的推动下，亚特未来工厂项目主出入口开口以及增设公交站点两大难题都得到了解题思路，也赢得了企业的真诚点赞。
对于特别重大的项目，南湖区还设立了“一项目一专班”，围绕抓签约、推进、质量、安全等方面开展协调调度，确保在谈项目早落地、前期项目早开工、在建项目增投资、竣工项目早投产。在重大项目专班推进机制的发力下，一季度南湖区开工并入库项目达46个，华嘉达线缆、区人民医院等重大项目攻坚克难、快速推进，实现了顺利开工并入库。
“特别是在重大项目重大问题研究方面，我们改变了过去每月固定会议的形式，变成‘一事一报一会’，以更快的速度、更高的效率推动问题解决。”南湖区发改局副局长王佳栋介绍。
真督实查、较真碰硬，南湖区还坚持运用“五定双督查”机制，对全区亿元以上重点项目全部定人、定事、定标、定时、定责，排出具体项目清单，全面实行挂图作战。今年一季度，区纪委区监委、区政府督查室和区投资专班以“四不两直”方式对重点项目进行联合督查，查找问题、压实责任、助推落实。