■记者 张应隆 通讯员 戴文华
“别人种500亩地需要一家好几口人参与，忙来忙去非常累不说，一年到头挣不了多少钱。这500亩地放我这里也就是增加一个人力的成本，其他的全靠机械。”绿康农业开发有限公司董事长陈强根谈起对现代农业的感想，信心十足：“我的梦想就是带领这群年轻人，打造一支现代农业的机械化部队，打拼乡村产业振兴的新时代。”37台烘干机，7台大中型拖拉机，8台联合收割机，8台遥控植保飞机，6台插秧机及数套穴播机、施肥机……陈强根的底气来源于此。
多年来，在南湖区余新镇，陈强根的这支机械化部队让这里的现代农业充满梦想。陈强根曾经在余新的养殖行业颇有成绩。从2008年承包57亩地开始，“一季水稻，一季毛豆”，陈强根试水农业种植。一年后，伴随着当地土地流转改革，他正式将产业中心转向种植业，进而扩包了650亩地；两年后，他拆掉了最后一处养殖场，并成立了绿康农业开发有限公司。2011年，陈强根遇到了投身农业以来的最大一场危机。800多亩小麦在收割季连续遭遇雨天，50多天的降雨让他无法按期收割。
“那时纯粹是靠天吃饭。没有仓库，也没有烘干设备，即使收割上来的小麦也面临受潮。有一年，大部分小麦由于泡在雨水里太久长了芽。”陈强根说，“当时我就想，一定要建起自己的烘干中心！”在嘉兴要建起一处集烘干、存储等功能的场所，需要审批设施用地，这对陈强根来说谈何容易。而让他没有想到的是，这个想法与当时南湖区“健全发展农业生产社会化服务”的扶持政策不谋而合：通过“公司+合作社+农户”“合作社+基地+农户”等模式，形成重点环节覆盖面不断扩展，打造翻耕、育秧、机插、收割、烘干、存储一条龙的社会化服务链。从审批到动工，建厂房，进设备，十分顺利。经过三期建设，一所谷物烘干中心拔地而起。陈强根介绍，凭借37台烘干机，目前该中心单批烘干能力近500吨，除了负责自家的稻、麦，还能兼顾嘉兴周边县区种粮大户的业务。
“作为一个‘农二代’，也许我的起点比别的‘新农人’更高。”曾经是教师的陈建丽，在父亲陈强根的引导支持下，逐渐对农业产生兴趣并投身其中。2013年，以其名字命名的建丽农场成立。为了不让父亲失望，陈建丽戴上遮阳帽，一头扎进田间学习农作物种植，一下地便是一整天。刚入行时，陈建丽不懂稻米品种，不懂施肥技术，甚至一度觉得，又累又苦的农业并不适合她。然而，随着时间的推移，陈建丽慢慢改变了原本的想法：“新农人”这个身份“很酷”。如今，她不但对农作物生长习性了如指掌，而且还能在农作物生长、收获的不同阶段指挥农场内的各种大型设备协同作业。“现在的年轻人很幸运，想法也不一样，会利用新技术，跟我们当年种田完全不同。”陈强根很为女儿骄傲。女儿负责统筹经营，女婿负责无人机植保，外甥负责机械收割、插播，多年来，在陈强根的影响下，家族的不少年轻人也纷纷投身现代农业。如今，绿康农业开发有限公司种植规模更是达到了19000亩地。
记者得知，多年来，陈强根养成了一个“风吹不走，雷打不动”的生活习惯，每天无论多忙，都要到田里走一圈，看看苗势有什么问题。“我生在农村，长在农村，自然对农业感兴趣。现在政策这么好，希望有更多年轻人参与进来，要穿西装打领带体面地务农。这样，将来解决谁来种田就不是问题。”陈强根说。
“坦白讲，陈强根的产业规模也好，发展势头也好，在我们当地来说，原来都不是最好的。他之所以有今天的成绩，完全是因为经营理念的不断转变，跟其他人相比，思路更能跟得上政策与形势的变化。”南湖区农业农村与水利局副局长陈军介绍，近年来，通过产业调整，有效推进生产要素配置合理化，不但降低了当地土地流转难度和成本，农民更易于接受认可，实现了农民千家万户分散经营与千变万化市场的有效对接，加快了农村剩余劳动力的转移和农民增收步伐。近年来，伴随着实施乡村振兴战略的提出，嘉兴依托良好的农业基础，深化农业供给侧结构性改革，不断提升农业产业化水平。眼下，随着现代化农业产业水平的不断提升，带动了农业增效、农民增收，为江南水乡实现乡村振兴打下了坚实的产业基础。