中行桐乡支行 “党建红”遇上“中行红”，结出“金融硕果”

　　■撰文 周渟婷 陆娇燕 漫画 张利昌

　　近年来，中国银行嘉兴桐乡支行党总支始终贯彻落实“以一流党建引领全球一流现代银行集团建设”要求，围绕“以党建促业务、以业务强党建”理念，以“复兴壹号”智慧党建平台为突破口，通过上下联动、通力合作、持续攻坚，着力构筑“党建+”工作格局，进一步推动党建与业务同频共振、相融促进。截至2023年2月，桐乡支行成功在新凤鸣集团、巨石集团落地“复兴壹号”平台，新增用户人数近8000人。

　　聚势谋远谋发展

　　中行桐乡支行党总支深知“复兴壹号”平台的落地对业务发展的重要性，第一时间召开会议，通过明确工作清单，成立“营销人员、对接人员、党务工作人员”工作组，确定信息交流机制，通过建立考核体系等方式，进一步完善营销流程，开启全员营销模式，为后续工作的开展夯实基础。

　　在推进工作中，有“主心骨”、“螺丝钉”、“信息员”承担主要责任，正是这三种角色让工作推进更加顺利。行领导们承担着“主心骨”，他们秉承着“想干事、能干事、干成事”的信念，上下联动做好基础工作，向上带头提诉求，向下带头谈推广，力争将“复兴壹号”的“共建、共享、共担当”的理念传递给清单中的每一位客户。而客户经理作为银行与企业之间的“润滑剂”，在“复兴壹号”推广中，承担着一枚枚“螺丝钉”的作用，不同于以往交流的业务内容，采用的是“党建+业务”的谈话模式，这让客户经理更进一步了解企业在党建方面关于金融业务的需求，推动信息向上传递。同样，党务人员作为 “信息员”，通过开展经验分享、平台推广信息等方式，增进支行内员工对推广工作的理解和运用，为工作开展提供有力的信息保障。

　　久久为功创佳绩

　　支行党总支始终将“复兴壹号”平台作为开展党建共建、密切合作关系的“党建名片”。新凤鸣集团成立于2000年，位于桐乡洲泉，是一家集PTA、聚酯、纺丝、加弹、进出口贸易为一体的现代大型股份制企业，连续多年跻身“中国民企500强”、“中国制造业500强”、“浙江省百强企业”之列。借着在2022年12月嘉兴分行与新凤鸣集团成功签订党建共建、战略合作协议的契机，支行立马联动上级行成立攻坚小组，多次上门开展营销，向企业讲解“复兴壹号”平台七大功能、申办流程以及中行服务。在具体推进过程中，企业表达了员工信息安全保密性的疑惑，支行领导第一时间联系上级分行，与市行领导共赴桐乡洲泉，亲自上门为企业讲解重点，详细说明系统安全级别，并现场展示与其他公司合作实例，最终，成功新增铺底用户7366人，开启了银企合作的新征程。同时，在成功铺底过程中，支行成功落地集团工会账户，进一步夯实业务基础。

　　另辟蹊径解难题

　　支行党总支始终认为推广“复兴壹号”平台需要以“变则通通则达”的思维解决问题，以此推动党建业务融合。巨石集团是世界玻璃纤维行业的领军企业，多年来一直在规模、市场效益等方面处于领先地位，多年来与中行保持着良好的合作关系。当客户经理陆娇燕走访该公司时,了解到该公司存在交费不方便的问题，想到“复兴壹号”平台可完美解决企业的困境。回到单位后她随即向行长室进行报备，同步联系分行党务干事洪小芳。仅用了2小时，嘉兴市分行协同桐乡支行与浙江省分行党委宣传部以及总行党委宣传部技术团队成立了微信服务群，共同制定出了针对巨石集团的一套专属服务方案。企业表示采用“复兴壹号”平台交纳党费的方式可极大地简化企业的党费交纳工作。此外，服务小组想企业所想，提出了将“复兴壹号”以微信小程序的方式嵌入企业工作平台，这样既解决了企业职工App繁多的问题，又给员工交纳党费提供了极大的便利。服务小组告知这个解决方法后，得到了公司的高度认可。在多方努力之下，“复兴壹号”于今年1月顺利完成搭建，新增铺底用户568人。后期，双方将在工会费交纳、团费交纳等领域进行深度合作。

　　欲筑室者，先治其基。下一步，中国银行嘉兴桐乡支行党总支将围绕“以党建促业务、以业务强党建”理念，抓好“复兴壹号”平台这一营销利器，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，切实将“复兴壹号”智慧平台打造成支行党建工作的亮丽名片，共同助推基层党建再上新台阶。