■撰稿 龚方华 徐亦为
图片由南湖区发改局提供
2月9日，规划公示已完成；2月16日，取得新方案初步设计批复；3月6日，取得工程规划许可证……在南湖区南湖高新区（嘉兴科技城）南子苑安置房工程的开工推进计划表上，每一个任务节点被清晰排定，拆解目标，规划路径，有力保障项目在一季度顺利开工。
原先，南子苑安置房工程碰到了项目推进难的问题，在南湖区投资项目工作专班（以下简称投资专班）的推动下，通过专题协调会协调推进，整合各部门力量，优化推进关键线路，确保项目如期推进。
拼经济的实质就是拼投资、拼项目。今年，南湖区“推进项目建设、扩大有效投资”的路线图、时间表、任务书已经十分清晰：聚焦亚太路科创带和城市创新区，谋深推实“两大主平台”重点项目，开展“六个十大”标志性项目引领行动，在科技创新、现代产业、交通设施、城乡发展、社会民生等领域积极向上争列项目，力争固定资产投资增长10%。
1月底，2023年南湖区一季度重大项目集中开工活动举行，总投资181亿元的75个项目吹响了新春开工“集结号”。其中，超亿元项目共30个，涵盖先进制造业、社会事业、交通、城市有机更新等重点领域。这一批“含金量”高的大项目、好项目，是城市前行的底气，将为南湖未来发展积蓄能量、筑基添翼。
在南湖区余沈公路东侧，总投资20亿元的浙江亚特电器股份有限公司智能电动工具“未来工厂”项目正在加速建设中。“‘未来工厂’的打造，是我们亚特实现战略目标落地的重要举措，有助于企业产能扩展和现代化工厂建设，将为企业高质量发展加速赋能。”浙江亚特电器股份有限公司总经理卢敏信心满满。
在“专班化运作、清单化管理、挂图式作战、销号式推进、亮晒式比拼、全过程督查”六大机制的运行下，南湖区坚持谋定快动、攻坚克难，出台项目推进“十三条”刚性要求。投资专班成立以来，区领导多次牵头对全区重大项目进行“过堂式”研究推进，使全区推项目的合力不断增强，促发展的成效不断显现。
在项目谋划上，投资专班多次组织开展专项债专场谋划会，邀请相关专家进行全程指导服务，并赴各主体及部门调研项目，收集问题，对接协调，精准“开方”，定期召开专项债专题协调会。
如何确保每一个项目按计划推进？南湖区建立了“红、黄、绿”三色动态管理机制，正常推进的项目标为“绿色”，低于时序进度90%的亮黄灯，低于70%的亮红灯，压实主体责任，实行每月通报，并且对“红灯”项目开展“摘灯提级”督导行动；利用督查“利剑”，督促相应主体及部门抓紧落实项目推进，发现问题立即发送“交办单”，限期整改并反馈。专班成立至今，已下发“交办单”62份。
同时，投资专班5个小组的11名组员，全部化身“跑腿工”，深入各主体、部门考察调研，实地紧盯项目进展，确保项目早开工、快建设、早竣工、早投产，累计协调处理项目问题136个，做到全区所有项目现场指导全覆盖，问题协调有成效。
“接下来，在快抓项目开工方面我们要下更大功夫，特别是对于亿元以上的重点项目，要做到‘一项目一方案’。”投资专班相关负责人介绍，各主体要认真细致排出每个重点项目的推进计划，并且安排专人跟踪对接，督导推进，专班也要按照包干制原则，落实好日常督查任务，及时收集、梳理、反馈、协调问题，做好项目预警监测工作，举全区之力、汇全区之智推动项目开工和建设。