■撰文 赵 晨 许 洁 胡 斌
图片由秀宏集团提供
“问题都点出来了，整改要求也讲清楚了，接下来就看大家的整改成效了。对敷衍整改、整改不力、拒不整改的，将严肃处理。”“今天约谈后，整改工作要进一步加速加压、确保见底清零。你们作为部门负责人要认真履行‘第一责任人’的责任，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。”
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如今，像这样的约谈在秀宏集团内部已经实现了常态化开展。
巡视巡察是全面从严治党的重大举措，是党内监督的战略性制度安排。如何做好巡查整改的“后半篇文章”？自十届区委第二轮巡察反馈以来，秀宏集团始终围绕推动解决问题作为落实整改工作的落脚点，根据问题性质“量体裁衣”，个性化定制整改措施，释放“一严到底”的信号。
“一方面，我们坚持靶向聚焦、精准施策，不折不扣落实巡察问题整改，解决一个、销号一个、巩固一个，实现药到病除；另一方面，凝心聚力破解企业发展中遇到的难点堵点，实现整改一个问题、完善一项制度、治理一片领域，以实现护航国有企业领域改革长远发展的目标。”秀宏集团相关负责人说。
据了解，秀宏集团以“干部约谈+整改推进”为引领，依据巡察发现问题的严重程度确定约谈问题清单，通过约谈相关部门、子公司中层领导干部，直指问题，传导压力，确保巡察反馈意见条条有整改、件件有着落，形成一级带着一级干、一级做给一级看的良好局面。
自巡察整改工作全面启动以来，集团党委就完善整改方案、部署整改工作，召开巡察整改领导小组会会商整改，为下一步刮骨疗毒、真抓实改打下了良好的基础。集团党委还给每一个部室、子公司定期汇报挂出巡察整改任务表，定期汇总整改进度，确保督促整改不落进度、不打折扣。
针对区委巡察反馈中明显违反规定并且能够及时解决的问题，集团纪委督促相关部门立即整改、明确时限，整改节奏更快、效率更高；对于巡察发现的普遍性、倾向性问题进行归纳总结，督促被巡察单位举一反三、建章立制，同时推动其他部门围绕典型问题开展自查自纠，持续放大巡察整改效应；针对痛点难点问题则挂牌攻坚、下沉整改，确保存量问题清仓见底、共性问题系统整改……秀宏集团以“下沉整改+难题攻坚”为主线，对经营管理等领域的制度短板进行修改，并以点带面进行延伸。对于整改实施中的难点问题成立专班，深入实地进行排摸梳理，并挂牌整改、一一销号。
只有将巡察发现的问题转化为看得见、摸得着、实实在在的成效，巡察工作才能做得深、走得远。为进一步提升巡察实际效果，秀宏集团以“上级巡察+内部巡查”为载体，深化推进上级巡察机构、集团内部巡查、专项巡查、交叉巡查等机制贯通融合，实现监督合力合拍合效，巡察成果有形有效全覆盖，发挥巡察监督乘数效应。
在巡察整改过程中，秀宏集团还将督促整改作为日常监督的重要内容，切实防止问题反弹回潮。同时跟踪重点难点问题整改情况，持续用力、久久为功，把巡察整改成果切实转化为解决问题、推动工作、促进国企建设发展的强大动力。