■记者 赵 倩 通讯员 陈 群
本报讯 记者昨天从嘉源集团获悉，人力资源社会保障部、住房和城乡建设部近日联合印发了《关于表彰全国住房和城乡建设系统先进集体、先进工作者和劳动模范的决定》，嘉源集团下属嘉源环卫公司清运维修公司经理潘叶明荣获“全国住房和城乡建设系统劳动模范”称号。
“每天都有垃圾要处理，一天也停不了。”昨天早上7时半，记者来到嘉源环卫清运维修公司，潘叶明已经忙活半个小时了。作为公司经理，他负责嘉兴市本级范围生活垃圾的转运调度，在他的统筹安排下，一辆辆垃圾运输车有序驶出，开往各个垃圾处理中转站。
生活垃圾清运，这份平凡而关键的工作，潘叶明一干就是30年。此次获得全国住建系统劳动模范称号，他高兴的同时也倍感责任重大，“我会继续当好城市颜值的守护者。”
潘叶明17岁进入环卫修理厂工作，从学徒做起，一边跟着师傅学手艺，一边看书自学钻研技术，慢慢成长为车队里解决疑难杂症的一把好手。
凭着丰富的实践经验和刻苦钻研的精神，他熟练掌握了各种环卫车辆的性能和技术指标，自制故障检测图，编写《环卫车辆常见故障和修理技巧》，毫无保留地传授给身边的同事、同行，有效提高了环卫车辆的维修效率。“我是跟着厂里老师傅成长起来的，自然也应该把自己会的教给其他人。”潘叶明说。
2003年，他首创“预防为主、定期检测、强制维护、合理改造”的车辆养护制度，打破过去车辆“不坏不修”的传统，重视车辆日常的监测维护和故障预防，使环卫车辆使用年限大大延长。
如今，潘叶明带领的12人维修班组负责800辆环卫车的维修养护，人均负责60多辆车，每辆车都能保持良好的状态。
环卫“老兵”的技术创新，提升了环卫作业效率，降低了车辆整体维修费用，为传统环卫向机械化发展注入技术活力，得到同行乃至车辆厂家的广泛认可。
为了实现企业效益最大化，提升工人的工作绩效，潘叶明力排众议，顶着各种压力创新改革了汽修厂和车队的工资制度。
在汽修厂实行工时工资制度，通过维修项目定额工时承包方式，贯彻“谁维修谁负责”的原则，使维修责任机制、赔偿机制得到落实，修理工发力钻研技术，车辆修理质量也随之提高；在运输车队推行以吨公里为计价单位的运输承包方式，能者多劳，多劳多得。
这些管理上的创新举措，摒弃了“大锅饭”，激发了员工的主人翁精神，嘉源环卫公司成为全省第一家采用绩效工资的环卫单位。
去年3月，嘉兴疫情多点散发，嘉源环卫公司承担了市内封控区及隔离点垃圾清运工作，潘叶明主动担当，带领骨干人员成立封控区及隔离点垃圾收运专班。
专班作业直接与涉疫垃圾接触，感染风险高，且隔离点分布散、数量多，为实现闭环管理、高效作业，潘叶明到各封控区和隔离点现场查看，合理规划线路，建立了一套垃圾收运机制，有效加快了整体收运速度。
在“领头羊”的带领下，收运专班全力以赴、加班加点，做到了垃圾日产日清，牢牢守住疫情阻击战的最后一道防线。
“我是老党员，要扛起党员的责任，涉疫垃圾转运是疫情防控的末端环节，一定要高效安全处理。”潘叶明说，环卫工人不仅是城市的美容师，更是城市的守护者。