城市管理，只有进行时，没有休止符。南湖“执法蓝”用行动作答，给城市留下了一个个蝶变的华丽瞬间，一幅让人心驰神往的品质南湖画卷，正在徐徐展开……
“2023年，我们要以党的二十大精神和习近平法治思想为指引，聚焦‘大综合一体化’行政执法改革落地生效，城市精细化管理长效推进两大主基调，激活改革创新、管理提质、助企惠民、队伍创优四大引擎，高质量谱写中国式现代化南湖综合执法全新篇章。”区综合行政执法局党组书记、局长朱国庆说。
——巩固深化综合执法改革实践。调整权力事项库，细化处罚事项划转清单目录，确保事项承接率、检查覆盖率均达到100%。加快完善镇（街道）“一支队伍管执法”工作的相关制度体制，强化基层执法监管，建立科学的考核评价制度，进一步落实赋权镇(街道）执法事项开展情况的评估及报告。按照“融平台、快办案、促闭环、强治理”12字方针，打造“智能预警、计划生成、任务派发、执法检查、评价反馈”的“执法监管一件事”全闭环流程，持续优化法治化营商环境。
——持续打造精细管理新样板。加紧推进文创广场席地客厅精品点、三塔路精细化管理样本路、王庙塘精细化管理样本绿道、浙江清华长三角研究院精细化管理样本街区等15个“四个一”示范创建，围绕亚太路科创带和城市创新区“两大主平台”所在及沿线区域，结合省级街容示范街等各类创建行动，进一步提高日常保洁、市政设施、绿化养护、秩序管理等多方位、全要素管理标准。开展街面秩序提升“净颜行动”，聚焦乱停车、乱摆摊等城市管理薄弱环节，制定一点一策。
——优化助企服务举措。坚持包容审慎监管和柔性执法，全面推行行政处罚“轻微违法告知承诺”，合理调整市容类轻微违法不处罚的范围，持续优化营商环境。积极推广“行政行为码”，做优企业信用修复工作，适时提供“信用修复直通车”上门服务，提升企业获得感与满意度。深入推进“综合查一次”的实践应用，动态实现“互联网+监管”平台联合检查场景全覆盖，加强部门间联动，提高“一件事”场景覆盖率和应用率。
——全力聚焦惠民实事工程。进一步深挖停车资源，科学合理规划临时停车场，推进停车差异化收费举措，缓解“停车难”问题。加大便民惠民举措的实施力度，针对早餐店、快递店等商户试行分区域分时段管理模式，设置市区便民摊位，减轻商户负担，提升群众满意度。