风雨砥砺，岁月如歌。
作为嘉兴市人民政府国有资产监督管理委员会出资的国有独资企业，南投集团深知坚持党的领导是做强做优做大国有企业最根本的政治保障，唯有实现党建与发展共振，才能行稳致远，推动企业高质量发展。
过去一年，党建工作融入了南投集团发展的各个环节。
2022年，南投集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，积极推进组织建设、聚焦主责主业、落实改革举措、加强运营管理。以党建为引领，全年锚定十二项重点任务。实行“一把手”负总责，贯彻落实“三重一大”决策机制。坚持例会学习制度，强化干部队伍建设。完善法人治理模式，实现科学高效管理。
在集团公司党建引领下，资本运作板块始终坚持党业融合，将党的领导优势转化为支撑企业把关定向、精准施策的决策优势，以区域产业发展为首要任务，创新投资和运营方式，助力区域经济提质增效高质量发展。市场运营板块则围绕党建引领目标，幸福嘉不断推进队伍建设，积极创建“润”服务党建品牌，将品质、品牌、服务作为幸福嘉“兴家立业”之根本。资产管理板块，梅花洲景区突出红色文化特点，结合江南文化、宋韵文化等特色，深入实施国家乡村振兴战略，将文化旅游与乡村振兴深度融合，打造乡村振兴的南湖样板。
打造高质量发展新引擎，南投集团既是生力军主力军，也是探路者先锋队。
新的一年，南投集团已描绘好发展蓝图，将围绕“两大主平台”开创发展新局，双轮驱动经济社会高质量发展。
聚焦亚太路科创带建设，深入人才、科技、金融、大数据等领域，充分运用国资基金等杠杆效应，不断提升产业平台发展能力，助力区域科创载体建设，推动重要工业基地产、城、人融合创新区域发展，努力形成金融支持科技、科技反哺金融的新格局。
紧跟城市创新区建设要求，结合“席地可坐”等先进样板示范，加大智慧管理投入，提高公共服务能力和城市精细化管理水平，盘活闲置国有资产、科学打造楼宇经济，助力各街道主阵地打造更具活力的经济业态。
全力以赴提升主体评级，搭建“1+3+N”市场化改革总体框架，大力增强区域国企综合竞争力；锚定党业融合着力点，从实际业务出发，创新工作方法，将党建引领、党风廉政建设融入到集团公司机制建设、投融资管理、项目建设、财务管理等各环节上，以高质量党建推动集团公司高质量发展；以管理提升为抓手，科学制定人力资源优化方案，注重培育人才，实施对标一流管理提升行动，聚焦目标任务，强抓作风建设，打造一支唯实惟先、善作善成、奋进创新的领导干部团队，推动集团总体管理能力提质增效……新的一年，南投集团还将通过突出一个目标、创建一个品牌、抓好一支队伍等措施，助力经济高质量发展。
蓝图已绘就，号角已吹响。看，南投人正向着“下一站幸福”昂首前行！