■撰稿 徐亦为 王 斌
图片由南湖区发改局提供
“明年，我们科室主要任务就是做好一个规划、两项改革、三个平台、N项试点工作，我们会制定详细的方案。”
“今年，我们有两项比较有特色的‘扩中’‘提低’工作，希望在此基础上，明年做到好上加好，抓紧落实好‘扩中’‘提低’方案。”
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室外寒冬料峭，室内热火朝天。12月10日，南湖区发改系统务虚会开了一整个下午，交流、学习、思考、谋划，发改系统各科室负责人、局领导一一发言，围绕今年重点工作、亮点以及明年工作谋划畅所欲言，以务实的态度务出思路、务出办法，以奋勇争先的激情、只争朝夕的干劲抢抓发展新机遇。
现场气氛热烈，会前每个人都进行了充分准备，讲亮点更讲经验，谈短板谈不足外更分析原因、谋定举措。
对于南湖发改系统来说，2022年面临着前所未有的困难和挑战，但越是这个时候越要逆水行舟、迎难而上。今年，区发改系统紧紧围绕稳进提质、除险保安、塑造变革等工作，牢牢把握稳中求进工作总基调，以自身工作的确定性应对外部的不确定性，在困难中努力捕捉机遇，赢得发展。
服务业保持平稳增长，特别是楼宇经济表现亮眼，2家企业入围全市十佳创新服务业企业，凯实生物入选省服务业亩均效益领跑者名单；消费信心不断提振，发放各类消费券4700万元，拉动消费11.3亿元，并获2021年省政府督查激励；凤桥省级小城市培育试点连续三年省考优秀，南湖云创小镇获评年度考核优秀，获土地指标奖励100亩；共同富裕成果不断，前三季度城乡人均可支配收入分别增长3.3%、6.6%，城乡收入比缩小至1.29∶1，处于全国领先水平……
一个个数据，一项项亮点工作，记录下了南湖发改奋进的足迹，在区域合作、“双碳”、数字改革等方面，同样可见实实在在的成效。成绩取得的背后，是南湖发改全体干部职工始终坚持“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，以“谋”的智慧、“闯”的精神、“拼”的劲头、“干”的作风，确保区委、区政府决策部署事项条条落实、件件落地、事事见效。
“今年，投资是我们最大的短板，‘红灯’项目推进力度还要加强，慢了！”“共同富裕推进中，是有一定的成绩，但是一些优势项目没有保持好，被别人超越了。”……会议现场，不少科室负责人、分管领导更是直面问题、直指要害，深刻分析今年工作中的不足，把问题找实，把根源挖深。
找到问题是第一步，解决问题才是关键。针对明年的投资问题，投资发展科相关负责人提出了“投资举措干货10条”，分别是六个“十大工程”引领、优化投资结构、加大力度招大引强、全力推进“腾笼换鸟”、统筹做好重大交通开工建设、推动小微园区建设、优化提升城市品质、平稳发展房地产投资、优化社会事业投资、土地整治专项攻坚，每一条都是思考后具有可操作性的举措。
区项目办是直面项目的一个科室，如何更好地为项目服务？该科室负责人提出，未来针对大平台、大商圈、大提升的一些项目，科室应该变被动为主动，梳理一批对全区经济社会发展作用强的旗舰项目，加强点对点服务，多沟通、多交流、多协调，为项目提供上门验收等服务。
距离2023年，已经不到一个月，新赛道上如何快人一拍、抢先一步？
“做好打硬仗的准备，要深入企业主动纾困，特别对一些数据有波动的企业要主动了解情况，切实帮助解决困难。”“针对排定的项目，接下去要一个一个项目、一个一个主体去对接，咬定目标不放。”明确目标、找准抓手、主动出击，头脑风暴的最后，大家一致认为，要以“时时放心不下”的责任感和“坐不住、慢不得、等不起、睡不着”的紧迫感，坚定信心决心，用好改革法宝，奋力夺取“全年稳、全年好、全年红”。