本报讯（王丽娜 报道）进入四季度以来，川煤华荣公司攀枝花精煤分公司锚定全年目标任务，以决战决胜的姿态，奏响冲刺决战最强音，决战年度大考关。
抓安全重点，筑牢安全堡垒。为更好落实安全生产，该公司以“严管理、查根源、抓落实、强保安”安全专项活动为抓手，紧盯“五强化三重点”，抓好“细处落实”，筑牢安全生产防线。强化技术管理，严把施工项目安全关；强化生产组织，坚持不安全不生产；强化现场管理，以反“三违”的高压态势规范职工行为，把牢安全第一道关口。加强现场隐患排查和风险研判，提升生产现场安全管控能力，强化警示教育，增强安全意识，提升安全管理水平。
抓生产重点，全力攻坚冲刺。该公司树立“原煤洗干榨净，最大限度提升产率”的信心，狠抓精煤产率工作。积极推进在线测灰仪的安装和对比工作，做好各矿灰分的数据比对；加强原煤灰分和含矸日常检测及抽查，指导洗煤操作，做好生产组织；及时组织产率分析，加强洗煤车间生产操作的监督和指导，稳定精煤灰分，降低各项损失。加强重点设备维护保养及升级改造，末煤分选工艺改造按期推进，现已完成叠筛和螺旋机安装，预计11月初投入生产运行，届时将提高精煤产率0.1%，年增加收入200余万元，实现洗选质量优等化、效益最大化，助力洗选创效“加速跑”。
抓成本重点，把钱用在刀刃上。该公司继续深化落实降本增效措施，从源头梳理、控制，在材料消耗和各种单耗上面想办法、建制度、添措施，确保每一分钱都花在刀刃上。
抓改革重点，奠定发展根基。坚持“改革永远在路上”理念，将深化企业改革作为破解发展难题的“关键一招”，对标先进管理方法，以“层级压缩、机构精简、人员精干、运转高效”为目的，持续推进“企业瘦身健体、干部能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减、薪酬分配突出‘价值贡献’”等一系列改革措施，激发最大的改革效能，推动企业实现内涵质量、规范高效发展。同时，持续强化企业文化建设，大力推进厂区生产生活硬件设施改造，美化亮化厂区环境，全面提升职工的幸福指数，激发干部职工干事创业激情。