王丽娜 任建芳
今年以来，川煤集团华荣公司攀枝花精煤分公司紧紧围绕“精煤战略”，紧盯年度生产任务目标，以提质增量为主线、安全稳定为基础，抓实产率攻关，抓牢经营管理，抓好降本增效，全力以赴答好半年“期中卷”。上半年，在内调原煤不足的情况下，该公司完成内调原煤应洗尽洗，累计精煤产率42.53%，外购煤总量57869.79吨，经营超利600余万元。
做好提质增量“自主题”
“1—6月，公司累计精煤产率超华荣预算0.53%，外购精煤49875.24吨，在自产精煤量不足的情况下，超利600多万元。”该公司坚持做大精煤总量，不断提升精煤产率，在提质增量的“自主题”上获得高分。
该公司针对原煤煤质不稳定的情况，安装在线测灰仪，密切关注源头煤质变化，及时调整生产工艺；全过程跟踪配煤入选、洗选操作等关键环节，保证生产系统高效运行；认真落实精准配洗策略，及时收集和分析煤质资料，科学制定最佳配洗方案，确保高质高效；坚持围绕效益提升中的重点、难点立项攻关，完成多煤种配煤技术研究和末煤分选工艺研究项目上报，以科技实现原煤“吃干榨净”目标，助力洗选效益提升。
将外购煤工作上升到“关系生存发展”的高度，在种好“内调自留地”的同时，积极拓宽“外购责任田”。制定下发《外购煤管理办法》，从制度上规范外购煤工作；成立外购煤专班，进行市场调研，比选周边资源，建立煤源信息库；加强收购煤质检测，做细做实采制化参数，保证外购煤质量；科学调整外购煤入洗掺配比例，积极寻找利益最大化结合点；做好外购煤计量管理，保证公司利益不受损害。该公司4月外购煤10481.60吨、5月外购煤15190.25吨，连续两个月外购煤量过万吨，进一步做大增效“蛋糕”。
解好降支节耗“计算题”
面对“成本做减法增利润”计算题，该公司紧扣“降成本、降费用、降支出”主线，聚焦电耗、材料两大“降本点”，深挖内潜，精细管理，全力做到成本最低化、利润最大化。
深挖内潜“降电耗”。优化生产组织，在电价高峰段停车检修，低谷段、平段满负荷生产，狠抓设备维护保养，实现集中高效生产；努力提高设备效能，改造巴部重介旋流器等洗选设备，提高小时处理量。上半年，洗煤生产小时处理量提高50余吨，预计每月可节约电费65万余元，格部洗煤车间从6月16日开始由白班转为夜班生产，通过峰谷电价差异，预计每月可节约电费近10万元。淘汰高耗能设备，开展节能设备改造，完成18台节能电机、4台节能变压器改造；改造皮带走廊供电线路400余米，在生产现场推行节能灯具使用。精细管理“压材料”，“瘦身”库存。大力开展清仓利库，加强计划管理，坚持每月召开物资供应计划平衡会，优化物资采购计划，建立健全物资台账和材料消耗清单，落实出货盘点和月末盘点，做到合理储备。截至6月底，该公司库存比年初库存降低近600万元，降低比例46%。“抠用”材料。对材料领用计划层层审核把关，建立材料领用“交旧领新”制度，杜绝以领代耗；完善大宗材料合理储备和关键设备易损件储备制度，确保安全生产经营需要。激活“复用”。加强旧材料回收利用，坚持能够自修的不外修、能修复的不报废原则，对回收的材料按照工艺标准进行翻修加工，提高物资复用率。
答好科技强企“加分题”
该公司布局“传统能源升级改造”，锚定“新质生产力”，以7项重点项目强化安全、生产、效益“三维驱动”，厚植企业向“新”发展的强劲动能。
“夜班生产后，经过半个多月的运行，不仅实现集中高效生产，电耗也有所降低。”该公司格部洗煤车间主任说。6月，该公司今年重点效率工程——格部噪声治理工程验收完工，格部洗煤开启夜班生产模式。夜班生产后，一方面通过白班进行设备检修维护，实现晚上集中高效生产，降低生产成本；另一方面充分利用峰谷电价差异，降低电费，达到生产和效益“双获利”。
面对索道线路安全“难题”，该公司依托科技手段实现本质安全。5月中旬完成大宝顶索道绞车基础加固工程，消除大宝顶绞车基础振动大的安全隐患；5月底，大宝顶索道失速保护系统通过验收，安全保护运行效果明显，现已进行故障报警4次，有效减少卡斗掉斗事故发生；7月1日开工的大宝顶9#和10#之间2#保护桥建设，将有效降低索道跨公路运行风险，保证原煤安全调入。
下一步，该公司将继续以“拼”的干劲、“闯”的劲头、“创”的勇气，持续跑出增产增效“加速度”，力争夺取“全年红”。