本报讯（特约通讯员 李建新）今年以来，华荣能源水电分公司积极探索班组建设新思路、新方法，注重发挥班组在安全生产中的重要作用，不断创新班组安全管理模式，从班组长选拔任用、安全教育培训、规范班前会以及现场安全管理等方面采取措施，提高班组安全管理水平，建好“小家”助力“大安全”。
严格按照班组长的任职条件，采取民主选举、竞争上岗的形式选拔班组长，在评先评优、工资资金分配等方面加大对班组长的倾斜力度，把优秀班组长作为优先选拔领导干部、发展党员的对象，及时落实班组长津贴，有效调动班组长的工作积极性和创造性。
深入推进班组标准化建设，进一步优化班前会流程和内容，围绕员工岗位安全红线、岗位安全注意事项和安全应知应会开好班前会；推行班组6S管理，明确工作场所物品摆放、工器具管理、环境卫生标准，落实安全岗位职责，细化安全操作规程，使班组成员自觉依规行事；及时排查治理现场事故隐患，落实治理责任，做到班组长不违章指挥，班组成员不违章作业、不违反劳动纪律，保证人身和设备设施安全。
重视和发挥班组在安全教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训；加强对新工艺、新设备、新技术的培训和运用；开展应急演练、导师带徒、岗位练兵、技术比武、五小活动，学练结合，不断提高职工技术水平，增强防范事故的能力。2024年上半年，该公司顺利实现安全“零”的目标，有效保障了电网安全可靠运行。