本报讯（罗阳 报道）在“传统能源改造升级”的战略指引下，华荣公司攀枝花精煤分公司聚焦主责主业，立足科技创新，践行新发展理念，不断完善科技创新体制机制，全面强化科技管理，为企业持续向好发展提档提速。
深化科技计划项目管理，加强技术攻关，突破关键技术瓶颈。项目立项严格遵循“突出重点、兼顾一般”的原则，重点围绕洗选工艺、自动化技术等关键技术领域开展攻关，不断提高生产效率和精煤回收率。项目实施过程中，实行项目负责人制度，确保项目高效推进。严格项目评审把关和过程管理，完善奖惩机制，新增对立项论证不充分、盲目申报、科技计划项目不能按计划完成的处罚措施，确保实现“投资必见效”的承诺。
规范科技经费投入使用，提升资金使用效率。建立专账管理，加强费用的统计归集，确保研发投入满足要求。严格监管科技资金的使用，规范建立研发辅助台账，做好年度研发费用加计扣除工作，确保应统尽统、专款专用。优化资金使用，加强预算管理，确保资金投入能够产生最大的经济和社会效益。
强化科技工作管理，营造良好创新生态。建立健全科技工作管理体系，实行科技表彰奖励制度，对科技成果、专利、论文等进行评价和奖励，扩大科技成果的影响，并促进其推广转化为更大的效益，进一步提升科技人员的积极主动性，推动创新成果加速产出、加速转化。