本报讯（特约通讯员 谢文峰）近日，华荣公司大宝顶煤矿围绕“教育培训、技能提升、安全监督、现场管理”的工作思路，不断加强班组安全建设，创新班组安全管理，推进矿井安全自主管理水平迈上新台阶。
提升班组安全建设，进一步加强职工安全教育培训，采取全方位、多形式开展安全学习培训，端正职工安全态度，提高职工安全认知。扎实开展安全警示教育活动，通过典型选树、正面引导、正向激励，带动职工自觉抵制“三违”行为，形成“不敢违、不能违、不想违”人人遵章作业的良好氛围。
提升班组技能建设，以培养高素质、高技能职工队伍为目标，从提升职工应知应会和现场操作能力入手，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训。全面提升职工的技能水平和实际操作能力，广泛采纳职工合理化建议，充分挖掘蕴藏在职工队伍中的智慧和潜能，鼓励职工不断进行技术革新和发明创造，营造浓厚的技术创新氛围。
加强群监员作用发挥，充分发挥群监员安全把关作用，明确职责、权力、义务以及工作标准等多项约束机制，严格落实现场安全生产责任制，全力抓好工作现场安全生产各项监督工作，努力为班组创造良好的工作环境，确保班组安全生产。
强化班组长现场管理，切实发挥好班组长“兵头将尾”作用，对工作现场进行全方位的动态监督，针对安全薄弱环节和不安全因素，要做到心中有数，有计划、科学地组织生产劳动，及时纠正员工的不安全行为习惯，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理，使班组管理进入用制度管理人、用管理约束人、用机制激励人的轨道，从而积极打造标准化矿井。