本报讯（王丽娜 报道）今年以来，川煤集团华荣公司攀枝花精煤分公司落实华荣公司“效益提升年”工作部署，以实现效益效率最大化为目标，不断修订完善薪酬分配制度，使薪酬管理更具向“薪”力，有效激发全员干事创业的热情活力，推动公司降成本、提效益、渡难关。
分配更合理。该分公司按照“薪随效动、薪随岗动”“按劳分配、多劳多得”原则，树立工资分配向一线生产岗位、苦脏累险岗位和技术及生产骨干倾斜“三倾斜”的鲜明导向。严控两级机关节假日、双休日加班数量，严格清理、规范津补贴发放，持续加大工资总额与效益效率挂钩力度，促进二级单位积极创收增效，实现公司经济效益与工资总额同向增长。鼓励各二级单位按照“优化人力配置、提升效率效益、降低人工成本”原则，进一步细化工资分配，分生产一线、辅助二线、关键岗位进行分配，同时，对操作岗、管理岗工资进行切块管理，确保管理岗工资不挤占操作岗工资，保证苦、脏、累、险一线操作岗位员工收入增长，改分配方式由“大水漫灌”为“精准滴灌”。
奖励更精准。进一步调整优化专项奖励政策，对做出突出贡献的集体和个人做到定向精准及时激励，重点解决生产经营中的短板和瓶颈问题。建立单项奖激励机制，公司职能部室针对分管重点工作，制定单项奖考核办法，对为企业效益、效率增长作出突出贡献方面有突出表现的单位进行奖励。严格把关单项奖项目设立和考核，限定机关部室人员、管理人员和科级干部单项奖奖励额度，切实落实“工资分配向生产一线倾斜”原则，真正实现精准激励。
考核更联动。坚持市场导向，强化效益型指标考核，在对二级单位“数量型”指标考核的同时，加入“质量型”指标考核，将公司外购配洗精煤量、吨原煤加工成本纳入二级单位考核，根据各单位责任担当设置不同权重，通过建立“联动”考核机制，将产量、成本等重点指标辐射关联到二级单位，强化提质增量、降低成本，促进公司总体与单位局部之间的高效协调运行。同时，将经营指标与与职工工资收入挂钩，完善了“能增能减”的分配机制，实现“效益升，工资升，效益降，工资降”，发挥了薪酬分配激励“指挥棒”作用，点燃了广大员工提量创效的工作热情，提升了企业发展的内生动力。