□特约通讯员 蔡晓梅
迎着旭日，新一天的忙碌开始了。
现场班前会上，班长点开手机APP智慧安全环保管控平台，进入对应页面菜单，当班人员依次在各自手机APP签到后，班组按照规范流程开会、记录、上传……钢城集团安环部项目小组人员与星云公司平台开发运维人员仍在不断修补系统漏洞，增加运用场景……
截至到2024年4月，钢城集团智慧安全环保平台系统已有590个班组在线使用，24家单位累计用户超1.1万人，且使用班组和用户数还在不断更新中。
从2023年5月，钢城集团智慧安全环保管控平台项目（简称“智慧安环项目”）启动，到2024年3月系统整体上线，阶段性目标全面完成，进入到后续运行跟踪、持续优化调整、改善用户体验、更新操作手册阶段。
整个智慧安环项目，在钢城集团的大力支持和关心下，各单位的积极配合和参与下，总体投资不到400万元。从基础设计的256个功能模块，到目前实际运用的500多个功能目录，变化是颠覆性的。
“运用科技的手段，真正实现了有数、有底、有序、有效，带来了安全环保工作理念和方式的转变。能一次性解决的问题都尽量想到，算是‘智改数转’的一次成功尝试。”钢城集团安环部部长杨建明说。
攻：抓住“新质”，基础实
自2022年以来，“智改数转”已成为发展新质生产力的新兴赛道。
因时应势，钢城集团智慧安环项目从方法论层面提升到战略发展高度，围绕“以信息化手段为抓手，提升安全本质化水平，防止和减少事故发生，确保职工生命财产安全”目标展开项目建设。
2023年5月11日至6月15日，钢城集团安环部牵头，联合管创部、坤泰公司，会同项目开发方星云公司，对下属24家单位项目建设的网络基础设施和需求进行摸底调查，分别形成了《需求调研报告》以及《钢城集团主系统、二级单位子系统需求分析说明书》，为项目蓝图设计和系统实现提供了最根本的依据。
项目小组组长徐畅说，“前期因为与项目开发方对平台架构和功能的认知差异，系统的原型设计及修改，从第一稿到最终稿，就功能模块次第增加、管理分层枝干分明，我们一直在沟通交流。前后折腾将近两个月，做得最多的事情，就是确认。天天加班到20-21点，修改了10余次。但无人抱怨，谢谢我们的团队。”
项目小组成员之一，钢城集团管创部配合项目网络支持工作的曹秦说，“网络隧道建设部分较难，最终需要通过一二级隧道逐级将车间级视频上传。因为各单位、车间、班组分散，有的单位机关在集团局域网中，车间却是独立组网，场景多样且复杂。涉及到点到点、点到多点隧道组网、多出口隧道流量选路等等。只有与网络设备厂商反复沟通，确定建设思路。”
2024年1月16日9点，智慧安环项目系统正式顺利上线。为确保节点无误，项目小组所有成员前一晚测试程序忙到凌晨1点多，处理了388项问题。
3月22日，钢城集团24家单位全部上线，比预计节点时间提前了一周。项目建设至今，发现问题701项，解决647项，手机电脑同步更新系统已达43次。
守：做优“老本”，重实用
依托前期安全环保管理工作“写在本子上、装进盒子里、放到柜子中”标准化规范化管理的良好基础，智慧安环项目建设之初的架构搭建清晰。
后期接入的态势感知子系统，目前具备8种常见违章行为识别算法。大数据赋能如虎添翼，拥有了“24小时不下岗安全员”，不仅管理端口前移，现场监管透明；而且检查考核标准统一规范、阳光执法，解决了“怎么做专业的事”的问题。
从2023年12月初系统首次上线开始，项目小组成员就分组关注相关单位用户体验反馈，每周讨论汇总需要优化和增设功能后，再及时召开各相关方碰头会寻找实现途径和解决办法。
今年4月初，笔者跟着项目小组人员随机到铁协分公司、废旧分公司深入车间班组调研。
铁协分公司安全员陈刚说，“我们前后提出优化建议100多项。我们有53个班组，对安全管理人员来说，系统最大优点，就是手机上就能查看班前会是否按时规范召开，10分钟可以抽查7-8个班组，过去可能一上午都检查不完。而且线上资料自动归类，不用建文件夹了。”
废旧分公司安全员付思伟，铁粉车间主任陈文超、副主任李俊红，安全员史俊，检修班长姚松，结合自己的使用体验，对系统功能变化也给予肯定，并提出了进一步改进建议，“系统页面发生了本质变化，从复杂的隐藏式变成了一目了然的展开式，用起来轻松多了；检查考核标准有理有据，解决了安全员专不专业的问题；履职履责也更加清晰……”“隐患整改，验收提交后，闭环无提示，建议增加工作处理清单信息推送，及时跟进工作任务……”
4月12日，钢城集团安环部、管创部，国鑫、铁协、坤泰、环业，星云智联项目组等项目单位代表人员再次召开“诸葛亮会”，进一步解决优化分级管控功能，厘清各层级之间的“数据隔离”。简化操作步骤，让页面操作更简单眀了；设置机构变更的“活道”，按权限对应增减单位、车间或者班组；增加部分小模块功能，实现文档向下兼容、向上共享等近20项问题。
据统计，截至4月中旬，仅钢城集团安环部全体成员就参与系统测试50余次，提出整改建议207项，已完成173项，其余的仍在持续更新中。
拥抱数字化思维，钢城集团智慧安环项目推进过程中，应用“致广大”，探物“尽精微”。
变：“焕新”生长，效果优
智慧安环项目最大的亮点，在于把项目建设的主动权牢牢地把握在钢城集团的手里，无论是系统规划还是节点控制。而对“系统要实用还要好用”的坚持，让钢城集团不仅筑牢了“新底座”的基础，还焕发了“新要素红利”。
智慧安环系统应用后最大的变化之一，一方面让各层级安环委会成员及安全环保管理专业人员明确知道，“作为我这个岗位，安全工作要怎么管？怎么抓？怎么干？”另一方面，将安全环保管理人员从繁琐的台账记录中逐渐地解放出来，更多专注于安全环保现场管控。
系统功能的不断优化和完善，也让各级安全管理人员从一开始的被动接受使用，变成主动去了解适应。
因为配合系统建设推进工作积极主动，冶辅分公司成为第一个具备上线能力的单位。该分公司挑选出一批系统管理员，先全面学习使用系统，再老带新、点对点进行培训，整体培训效率高了不止一倍。同时，还在实操中集体讨论问题优缺项，提出了很多实用的优化流程的方案和建议。
铁协分公司从3月底上线到目前，已经累计培训60多人次，还出台了《铁协分公司智慧平台管理办法（初稿）》，对系统的各级职责权限、管理内容与要求、检查与考核都做出了明确的规定和界定。与之工作对接的项目小组成员周朝君评价说：“铁协基数比较大，一开始我们还比较担心。结果发现，铁协专业过硬，接受新鲜事物的能力很强，还能根据单位特点超前谋划工作，系统运用顺畅、工作有序、管理有序。”
智慧安环系统在拔节生长，参与项目建设的钢城人也在拔节生长。
26岁的王忌忧，2023年5月进入项目小组。他评价自己的变化是跨越式的，从“项目零基础”成为“系统培训达人”，从“安全管理外行”请教学习成长为“跨界小内行”。他说：“刚到项目组完全是‘小白’，就想快点融入工作。天天翻阅制度，了解熟悉流程，到了9月初，整个业务运作就完全熟悉了。要干一份工作，就要把它干好干全，”
26岁的徐畅，参与了项目建设的全过程。他对小伙伴们的评价很高。他说：“我们分组培训操作系统平台，大家第一次紧张到手足无措，现在个个都头头是道。以前有问题拿回来讨论解决，现在有些现场就能独立解决，沟通能力提升。感觉这是最大的成就。个人能力也见长，最大的收获是明白了一个项目怎么运作，到底要做什么？要反复核对；产品怎么用？要方便简单明了；怎么达到预期？对方、己方、协作各方团队及时沟通调整，在更正过程中不断提升。”
奔跑在春天里，一群人，一件事，一起拼，一定赢。