本报讯（王丽娜 报道）今年以来，川煤集团华荣公司攀枝花精煤分公司深化人才强企战略，打好“选育用激”四张牌，最大限度盘活人力资源，挖掘员工潜能，为公司高质量发展提供人才支撑。
拓宽“选”人渠道。立足企业改革发展，打好选人“组合拳”。完善选人制度，编制公司人才队伍建设五年规划，建立因事设职、竞争上岗、能进能出的用人制度和能上能下的动态调整机制。加大选拔力度，建立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”机制，真正实现人才用其所能、任其所宜、人尽其才、才尽其用目标。加强后备人才管理，按照季度考核、年度调整要求，不断优化后备干部队伍，搭好老中青梯次晋升平台。2023年，该公司引进3名大学毕业生，对2名中层干部和4名管理人员进行了轮岗交流。
筑牢“育”人基础。重视人才培养，完善培训机制，优化培训模式，打造人才梯队。坚持理论培训，今年初，该公司制定下发《2024年职工培训工作计划》，围绕岗位技能培训、安全技术培训等计划开展91期培训，计划参培人数1400余人次。截至3月底，已开展电焊工、钳工等培训9期，培训约150人次。坚持实践为先，常态化开展业务和岗位技能培训，完善技能竞赛、技能晋级、技能激励工作机制，在2023年聘任浮选、电工、钳工等261名技能型人才的基础上，近日正式下文聘任16名一线技术工人为高级工、27名为中级工，让人才在岗位上成长成才。大力开展“导师带徒”活动和职工技能大赛，帮助一线技术工人不断成长，打造一支结构合理、素质优良、新老衔接、适应企业发展要求的技能人才队伍。
把好“用”人导向。坚持人尽其才，物尽其用，最大力度激发人才的“使用效能”。科学定编定岗，坚持以岗定人、依岗配人、人职匹配，努力做到人尽其才、精简高效。坚持“增人不增资、减人不减资”的定岗定员原则，对二级单位管理、二三线人员严格按定岗定员结算绩效工资。优化干部培养，系统推进干部选、育、管、用体系建设，选拔出政治过硬、历练扎实、表现突出的优秀年轻干部。实施年轻干部“红色薪火工程”，统筹优化各级班子结构，形成梯次配备、搭配合理、优势互补、压茬替补的结构。
完善“激”人措施。强化正向激励，不断完善“激”人措施。用好考核指挥棒，严格责任考核，将各单位部门工作完成情况，纳入本单位部门负责人绩效考核，与绩效工资挂钩，对工作落实不力的进行问责追责，扣减绩效工资，进行通报批评，有力促进干部职工履职尽责。推动薪酬差异化，强化薪酬分配改革，以工作完成情况、工作质量情况、挂钩指标完成情况为标准，科学确定考核指标分配权数，合理拉开收入差距，破除平均主义，推动薪酬分配向生产一线苦脏累险及技术含量高的岗位倾斜，充分发挥薪酬制度的激励作用。