落实“五项举措” 实现首季“开门红”

    本报讯（孙国平 报道）攀钢工程绿色产业分公司工程装备服务中心以“开局就是决战，起步就要冲刺”的奋斗姿态，紧盯全年目标，落实“五项举措”，超额完成一季度奋斗目标。

    进入2024年以来，该公司工程装备服务中心以“五项举措”贯穿各项工作，引领全体干部职工上下一心，以饱满的工作激情投入到各自的工作中。突出中心工作，充分发挥党支部的战斗保垒作用，开展党员“一带一”活动，真正落实一个党员带一名群众；开源找活创效增收，在开源上要求管理人员人人争做营销能手，广泛收集业务信息，分类整理专人跟进对接，对凡是能够满足自有设备使用的地方，管理人员必须到现场确认，特别是110吨以上的吊装业务决不放弃。周转材料根据施工现场需求，管理人员必须提前与使用方沟通，做好备料、发料和后续服务；严控安全保目标，坚持安全就是效益、严管就是厚爱的理念，从抓员工安全意识入手，通过集中学习、周安会、网络学习等，加强员工安全技能培训、事故案例学习，杜绝习惯性违章，每月举办各种演练，要求员工从要我安全转变为我要安全，形成人人懂安全、个个查隐患的氛围。坚持自有设备每月定检、每日巡检制度，确保设备的本质化安全；量化降本保目标，结合设备运行实际，针对修理费、油料费、水电费、办公费、差旅费、利润率等六大方面，明确针对性措施，量化具体目标，落实到具体责任人。同时，号召全体员工从节约一度电、一升油、一条轮胎的“三节约”做起；完善平台建设保目标，年初通过租赁价格谈判、租赁市场统管，完善工程装备的调度、结算、管理平台，随时为公司生产提供高效的运输、吊装、土石方设备租赁服务。针对周转材料平台建设，从场地建设、设备更新、材料更新、人员配备一系列措施逐一落实，把服务一线做为工作的出发点，了解周转材料的使用情况，掌握使用现状、及时解决存在问题，保证施工现场正常运行。