本报讯（特约通讯员 李刚花）今年以来，面对严峻的生产经营形势，华荣能源水电分公司牢固树立过“紧日子、苦日子”的思想，坚持深挖内潜，施良策、出实招，多措并举打好节支降耗“组合拳”。
该分公司逐级压实责任，进一步强化修旧利废管理工作，优化废旧材料处理，凝聚全员力量，达成“降本增效促发展”的共识，确保实现节支降耗。牢固树立全员“省下就是赚下”理念，充分利用川煤、华荣网站、视频、微信、公众号等多种媒体平台，不断突出“舆论引导”，增强全员成本节约意识，积极鼓励职工加强现场管理、强化物资回收力度、规范复用工作行为，让节约理念深入人心，每名职工都打起降本增效“小算盘”。结合实际，从组织管理、工作程序、推进进度、考核奖惩等各方面，加强生产过程成本控制，规范生产成本管理，制定下发了加强生产过程成本控制相关文件，统筹推进生产成本管理精细化工作。各单位通过优化设计、生产材料管控、生产费用控制等举措，有效降低了成本费用支出。广泛发动员工参与创新创效，在全体员工中开展合理化建议征集活动，激发员工参与企业创新创效热情。
与此同时，该分公司将修旧利废作为挖潜增效的重要抓手，持续开展小改小革、技术革新等活动，鼓励员工修旧利废和自制加工，制定合理有效的奖励制度，激励员工积极参与技术革新，化成本压力为革新动力，有效地提升干部职工降本增效的积极性。