本报讯（张佳鑫 报道）阳春三月，万物复苏，正是冲刺首季“开门红”的关键时期，为精准发力提效率，确保安全生产经营再上新台阶，近日，华荣公司攀枝花精煤分公司在总结2月安全生产经营情况，分析目前严峻形势后，周密部署了近期各项重点工作。
为实现一季度完美收官，攀枝花精煤分公司规划了“五个一”前进思路，全力以赴推动企业高质量发展。
上好“一堂课”，加强形势任务教育。将钢厂限量、煤价下跌、人均产率不足等严峻形势原原本本告知广大职工，向职工正面宣传今年企业降薪、定员定岗大形势，积极引导职工理解企业现阶段困难，让每一名职工都参与到降本增效管理中去，使职工真切感受到自己是大家庭中的一份子，转变观念与企业同进退。
用好“一把尺”，加强对标对表考核。严格控制单项奖分配机制，将奖励和收入与生产销售经营直接挂钩，以激发职工积极性和创造力；认真梳理岗位职责，完善干部职工考核制度，逗硬执行，将每月、每季度、每半年、每一年绩效挂钩干部考核、个人考核的评优、评先，激励干部职工努力工作，积极学习，提升团队整体素质和能力。
织好“一张网”，加强隐患排查。通过干部职工严格执行值班值守制度，加强对现场岗位安全隐患、环保隐患、廉洁隐患的排查，岗位职工严格执行交接班制度，做好交接班、岗位巡查、设备日常维护等工作，加强党员、群监员、青安岗员查隐患工作，多措并举将生产经营销售可能产生的隐患消灭在萌芽中。
算好“一本账”，做好降本增效工作。各部门全力配合财资部做好今年全面预算管理工作，全面梳理可降成本、扎实推进“三定工作”等措施，严格控制介耗、人工、材料物资等成本；加强大宝鼎2#索道线路检修时安全管理和检修进度监督，协调好1#索道线路原煤运输，保障现阶段原煤入洗量和后期2#线路正常运转；强化生产销售协调，积极与购煤方进行沟通，并及时反馈购方要求，加强技术指导，加大产品抽检，保证质量、产率双达标；加大外购煤入洗量，紧盯原煤市场价格，控制好运输成本费用，把好原煤入洗计量关，将外购煤入洗利润做到最大化；加大第二洗煤车间厂房噪声治理安全监管、整改进度监督、工程质量监督，确保按时保质完成厂房噪声治理改造工程，为今后第二洗煤车间实现三班生产做充足准备，多管齐下实现降本、增效两手并重。
绷紧“一根弦”，加强党风廉政建设。通过加大廉洁教育力度，强化监督执纪，开展好廉洁反思月各项活动。各层级关键人员、重点岗位要加强廉洁警示教育和廉洁风险排查，同时建立职工意见采纳激励机制，鼓励职工积极提出廉洁风险点、相应措施意见，提升员工参与度，凝聚合力打造风清气正工作环境。