本报讯（曾莉 报道）面对今年严峻的生产经营形势，钢城集团公司牢固树立“过紧日子”思想，紧紧围绕2024年各项生产经营目标，制定成本管理刚性目标，全力以赴打好降本增效攻坚战。
2024年，外需收缩与内需不足导致国内经济下行压力较大，加之上游单位降本压力持续传递，在较长时期内集团公司生产经营将面临巨大的挑战。为确保全年生产经营指标的完成，各单位需科学组织、精心谋划，围绕生产、采购、销售、费用控制、政策支持等各环节关键影响因素，层层分解，压实责任，结合供需两端市场价格，全力向上游和产业链相关单位传递降本压力，认真落实降本工作。
密切跟踪攀钢降本工作，根据攀钢的政策调整及时调整思路，提升专业化服务水平，增强业务承接能力，采取拓展新业务、新产品替代、功能性承包等方式进行协同降本。
强化生产、财务、营销协同管理，加强对瑞钢、银山、轧钢、航友、瑞致电工钢、欣宇化工等重点单位跟踪，以经营结果为导向、以财务测算为支撑、以生产管控为抓手，强化大宗资源采购审批机制，每月对重点单位采购、存货、生产、销售、财务等进行分析，以保边际效益为底线组织生产，坚决止损止亏。
对标攀钢及同行业先进企业，持续优化生产工艺，提高产品成材率，利用丰水期错峰排产等方式降低能耗物耗成本；结合生产工况策划并实施“智改数转”，实现提质、增效、降本；加强技术改造，做好再生修复管理，立足内部修复，加强设备维护保养，降低维检费用；挖掘降本环节、提高劳动生产率、减少装卸及倒运费等方式降低外委外协费用。
灵活调整营销策略，做好销售策划，通过品种结构、区域结构、用户结构调整，提升产品市场竞争力。严控先货后款滚动销售品种和额度，严格按合同约定收回货款。
密切关注本单位原辅材料市场走势，结合产品售价和销量变化，通过市场倒逼、扩大供应渠道、优化原料品质、适时择机、提高公开采购和直购比例等措施，及时降低采购价格和转移成本压力，确保采购成本跑赢“大盘”。
严控费用支出，层层分解落实各项非生产性费用，压减目标，同时加强资金管控，采取有效措施，全力压降资金成本。
加强项目投资与工程建设管理。加强设计审核，避免功能过剩造成投资浪费；强化施工组织，在保证安全、质量及投资控制前提下合理缩短项目工期，尽快实现达产达效；抓住市场或政策窗口期，加快未实施的项目论证工作；认真策划、积极争取国家、省、市各项专项奖励和税收优惠。