□特约通讯员 李刚花
开年以来，华荣能源水电分公司深入贯彻落实川煤集团、华荣公司工作部署，锚定全年生产经营目标不放松，系统安排，层层分解工作任务，铆足干劲，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，拼搏奋进、提效争先，以实干开新局，冲刺“开门红”。1月份，该分公司累计完成售电量1584万度，超预算126万度，营业收入1100万元，较预算超151万元，为实现首季“开门红”奠定了坚实的基础。
讲清形势 坚定奋斗信心
该分公司充分利用中心组会、安全例会、班组长会等形式，开展“形势讲清、问题讲明、任务讲实”形势任务教育，凝聚攻坚克难、创新发展的强大精神力量。
将煤炭市场发展形势与华荣公司下达的目标任务相结合，围绕公司目前的生产经营现状，着力讲清形势任务、坚定奋斗信心，引导干部职工保持自信、强化信心，拿出敢打硬仗、敢啃硬骨头的魄力和勇气，迎难而上，寻求突破，心往一处想，劲往一处使，变压力为动力，全方位积蓄“新动能”。
要求管理人员充分发挥模范带头作用，树立责任意识和危机意识，在攻坚克难、逆势发展中做表率，以自身过硬的作风影响带动感召职工战胜困难。将工作开展实效作为考验干部职工工作能力的标杆，切实做到不推诿、不搪塞、不回避。把安全作为年终决战决胜的首要保障，铁腕、铁规、铁心抓安全，严格安全管理，夯实安全基础，为实现生产经营目标提供安全大环境。
紧密结合华荣公司战略部署，充分借助川煤网、华荣网、橱窗、牌板等宣传平台，深入浅出进行宣贯，增强员工依托企业生存、发展的认同感和归属感，调动工作积极性和主动性，实现全体员工保就业、保生存。
步履不停 开局加速起跑
蓝图已绘就，关键在落实。新年伊始，该公司检修就拉开帷幕，干部职工迅速进入一线“战位”，用“满格担当”奏响新春奋斗曲。
走进检修现场，接对端子、拧紧螺丝，装置校验……忙碌在一线的检修人员各司其职、井然有序。
各专业施工进度合理推进，质量管理工作有条不紊，离不开对检修过程的优化管理。今年初，该分公司超前谋划，做好检修项目的策划工作，对检修内容的确定，检修时间的安排和安全质量把控都进行了系统化统筹和部署。优化检修组织机构，制定了检修工作实施方案，做到了关键节点可控，检修计划合理，检修人员协调充分，采取网格化检修管理流程，做好检修有关数据的横向、纵向分析和趋势分析，保证了检修质量。
与此同时，该分公司林区输配电设施火灾隐患专项整治工作在新一年强势“起跑”。1月份以来，该分公司针对春季辖区内线路沿线树种繁多、离线路的安全距离不足、部分枝叶接近或高过电力线路造成树枝碰线等情况，组织动力厂外线工作人员，开展砍树扫障和隐患排查工作，全力确保矿区供电安全。
在做好安全风险防范措施的同时，对辖区线路通道尤其是跳闸次数较多的线路进行认真仔细地巡视，重点做到每一基杆塔、每一档线路砍伐到位，并对发现可能影响线路运行的隐患，认真收集现场照片资料进行记录和汇总上报，确保缺陷隐患及时整治。
精细管理 推动提质增效
良好开局的背后，是该分公司推动精益化管理，精打细算抓经营、精雕细琢抓生产的生动实践。
该分公司在统一思想中迎难而上,牢固树立“一切成本皆可降”和“过紧日子”思想,在精益生产、精细管理、精准提升中将降本增效、节能降耗贯穿到生产经营工作中。坚定不移推进提质增效工作,通过对标行业先进,梳理难点、痛点,将精细化管理贯穿到每一个环节,降低成本。
该分公司先后完善了公司材料、配件使用管理办法，实行材料消耗和工资挂钩，实现了级级有责任、人人有指标的材料管理体系。加强用电管理，杜绝设备空转，用电消耗细化到每台设备。同时，深化工资分配改革，根据班组实际实行工时制，更好的发挥经济激励的杠杆作用。
根据年度目标任务，认真考核季度、月度完成任务量，对未完成的工作量深刻剖析问题原因，找出症结，并组织各相关部门专业人员群策群力，共同探讨解决问题的策略，确保各厂、所、班组轻装上阵、高效运行；从人员配备及材料供应上，坚持“要人给人 要物给物”，尽全力为各生产单位提供强有力的保障，牢牢盯住重点工程及重要项目，保证按计划推进、按计划交工使用。
牢固树立“节支就是增收，修旧就是创效”的思想，把节支增效、止血堵漏的理念在灌输进全体员工心里的同时，细化材料考核及奖惩办法，强化材料审批、领用管理机制，抓好材料管理使用环节，合理控制材料消耗；坚持“零废弃”的原则，狠抓物资管控不放松，重点强化回收复用、调剂维修等环节，最大限度地发挥物资使用价值，有效降低成本费用支出，确保各种废旧物资都能“量材而用、物尽其用”。